日前，商務部發(fā)布《中國零售業(yè)發(fā)展報告2013》，稱傳統(tǒng)零售企業(yè)正在經歷全面而深刻的調整與變革。除了報告內公布的從業(yè)人數(shù)、增加值、企業(yè)凈利潤率等數(shù)據(jù)、內容，實體店成本及受網(wǎng)購沖擊得到特別關注，而這兩點與現(xiàn)在戶外品牌開店擴張所遇到的困難相關。

　　實體店成本高漲

　　報告內數(shù)據(jù)顯示，以大型零售企業(yè)為主的連鎖百強企業(yè)去年平均房租較上年上漲21%、人工費用上漲20.5%、水電費上漲16%。這個問題并不僅限于大型零售企業(yè)，是每個經營者正在面臨的。上個月星巴克的大陸第一家店就是因為房租太高。

　　在大型商場，這些成本最終會由品牌專柜承擔，而且對于一般的戶外專賣店，店面較小，規(guī)模有限，費用上漲幅度高于報告所公布的大型零售企業(yè)。

　　人力成本也同期大幅上漲，有專家形容“現(xiàn)在是三個人干五個人的活，拿四個人的工資”。

　　今后，實體店盈利模式從規(guī)模數(shù)量型向效率效益型轉變，未來的變革方向應該是從規(guī)模數(shù)量型向效率效益型轉變，從提升精細化管理入手，提升單點效率。

　　有體育品牌“閉店潮”的前車之鑒，戶外品牌的擴展應該更加理性化，更深層次的分析消費者的需求、市場的需求，而不是急于把盤子做大。

　　網(wǎng)購爆發(fā)沖擊線下

　　報告發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年國內網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達1.31萬億元，同比增長67.5%;占當年社會消費品零售總額的6.23%，比2011年提高近2個百分點。報告認為，未來實體零售和網(wǎng)絡零售融合發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，必將成為眾多零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一方面，傳統(tǒng)零售企業(yè)將加快拓展網(wǎng)絡零售業(yè)務，去年百強連鎖企業(yè)中已有62家開通了網(wǎng)絡零售平臺;另一方面，網(wǎng)絡零售企業(yè)也會加快配套服務的跟進，除銷售、宣傳商品外，形成網(wǎng)上模擬體驗、試用等新的優(yōu)勢。

　　在網(wǎng)絡購物、移動互聯(lián)網(wǎng)興起的時代，實體店由于往往不具備價格優(yōu)勢，往往會淪為“試衣間”，而在戶外服裝上，更為明顯。雖然大家都在說以專業(yè)的導購拉住消費者，但是實際反應并沒有達到預期的效果。當消費者對于實體店的打折促銷麻木的時候，也許蘇寧近期開始嘗試的，線上線下同價會成為一個發(fā)展的趨勢。