品牌集合店。零售業(yè)正在經(jīng)歷渠道結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和賣方向買方市場轉(zhuǎn)變：渠道革命和價格平易將帶來行業(yè)格局重新劃分，扁平化和直營化將是大勢所趨;中長期來看消費市場將進入“消費者為王”和“品牌為王”階段。注重創(chuàng)新打造年輕、時尚、個性化的購物體驗。商業(yè)地產(chǎn)在品牌日益強勢、房租壓力越來越高;商業(yè)地產(chǎn)開始主動調(diào)節(jié)品牌之間的利益分配，多品牌、大店成為一種趨勢;多品牌共享店面資源，店面統(tǒng)一管理;是渠道資本而非生產(chǎn)資本;擁有與品牌、商業(yè)地產(chǎn)博弈的能力。進一步分化品牌陣營，沒有特色的品牌生存更加艱難;進一步加劇終端資源的壟斷趨勢;渠道資本與商業(yè)地產(chǎn)資本合謀，加劇服裝行業(yè)的整合。

　　移動購物：網(wǎng)購也靠云計算;與電子商務總量相比，移動購買份額太小了;預計未來幾年將占據(jù)相當大的比重。零售商在應對消費者購物行為的轉(zhuǎn)變方面仍不知所措。通過手機、ipad等終端，隨時隨地消費的網(wǎng)購者越來越多。第三季度中國移動購物市場交易規(guī)模為156.4億元，同比增長401.3%。手機淘寶2012年的訪問量增長了6.4倍;京東商城2012年移動端下載量超千萬，移動訂單量超總訂單量6%;當當網(wǎng)在上線手機當當網(wǎng)后僅半年，流量已經(jīng)達到了總流量的20%。天貓攜手阿里云推出了基于數(shù)據(jù)分享平臺戰(zhàn)略的“聚石塔”;而京東商城更是為此投入了40億元，服裝行業(yè)必須要有遠見、先知先覺。

　　微營銷：發(fā)掘品牌傳播新途徑。服裝企業(yè)承受巨大壓力，營銷方式已悄然升級，用心的企業(yè)利用微博，來告訴消費者如何消費。微博轉(zhuǎn)發(fā)量很高，良好的口碑一傳十、十傳百�？诒疇I銷。微博風潮彌漫各行各業(yè)，個人注冊微博，企業(yè)注冊微博。企業(yè)和消費者之間很好的互動平臺。服裝企業(yè)而言，進軍網(wǎng)絡營銷的步伐稍晚，網(wǎng)絡市場還是等待開發(fā)的一片藍海，誰先進入、周密策劃、先行搶占地盤，就會在行業(yè)競爭中贏得機遇、贏得市場。

　　成立服裝渠道委員會。目的就是深化終端零售渠道研究，引導各類服裝品牌在購物中心合理布局，進一步提高服裝品牌零售渠道引力，推動中國服裝品牌零售渠道的健康發(fā)展。從商業(yè)房地產(chǎn)的投資、開發(fā)到招商，再到零售商開店節(jié)奏和開店策略的確定、整個產(chǎn)供銷一體系整合起來。

　　專業(yè)市場：加大電商投入。由前兩年的風險資本驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)上線拉動。風險資本驅(qū)動下的電商企業(yè)，先做大規(guī)模再向供應鏈要話語權(quán);而傳統(tǒng)零售流通類服裝企業(yè)在當前則普遍的開始利用已有的供應鏈優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而向互聯(lián)網(wǎng)市場要話語權(quán)。各地產(chǎn)業(yè)集群地開始大力發(fā)展電子商務產(chǎn)業(yè)園正式開園、旨在電子商務大環(huán)境下促進傳統(tǒng)線下市場和線上市場的共同發(fā)展，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)年網(wǎng)絡銷售規(guī)模有歷史性地突破。

　　總之：服裝企業(yè)牢牢把握自身的核心競爭能力，整合內(nèi)外部優(yōu)勢，精細化管理供應鏈體系，以模式突圍瓶頸、以速度搶占市場、以品質(zhì)保障客戶利益，改變反應速度慢，浪費大、庫存量高的癥狀;真正意義構(gòu)建企業(yè)反應速度快、品質(zhì)好、社會責任強集于一體的高效管理機制，只有這樣才能領(lǐng)跑市場，才能搶占市場制高點。