同行曾經(jīng)講過其學(xué)生的一個小故事，說該學(xué)生為某企業(yè)設(shè)計總監(jiān)，研發(fā)多時的一個產(chǎn)品設(shè)計a終于完成，請老總審看，與會的都說a設(shè)計是難得的好作品，老總問總監(jiān)該設(shè)計創(chuàng)意出自于“法蘭克福”還是某頂尖企業(yè)產(chǎn)品?總監(jiān)說“原創(chuàng)”，老總則非常遺憾，a產(chǎn)品最終不得投產(chǎn)。不經(jīng)意間該老總泄露了多年來國內(nèi)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計訣竅，即大企業(yè)看法蘭克福，中小企業(yè)看大企業(yè)。

　　對于沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型為必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗，在這一過程中，企業(yè)決策者必須果斷決策，并與時俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。

　　經(jīng)常有企業(yè)老總抱怨設(shè)計師能力不行，企業(yè)家自己有無反思，你在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上投入了多少?購置過多少先進(jìn)設(shè)計設(shè)備?企業(yè)有無資料庫，多少設(shè)計資料?送多少設(shè)計師去多少國內(nèi)外展會觀展?給多少設(shè)計師去國內(nèi)外市場調(diào)研的機(jī)會?請多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計師來企業(yè)作過講座研討?是否給設(shè)計師有尊嚴(yán)的薪資?

　　最簡單的道理是有多少投入才會有多少產(chǎn)出，相信誰都會承認(rèn)吧!

　　四、制造型家紡行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，對所有家紡企業(yè)來說都是發(fā)展機(jī)遇

　　中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標(biāo)志，其發(fā)展地域隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從廣東沿海逐漸北移，形成廣東深圳、佛山;浙江海寧、余杭;江蘇海門、通州;山東濱州、文登，等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動的趨勢�？梢哉f這一家紡制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群移動軌跡主要是由于勞動力成本抬升所造成的。伴隨中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沿海地區(qū)制造優(yōu)勢將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰獲取技術(shù)優(yōu)勢誰就將得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會，這個機(jī)遇對各個地區(qū)的家紡企業(yè)來說是均等的。

　　對于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，抓住機(jī)遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，使企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計研發(fā)與運營中心;而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來說，抓住機(jī)遇擴(kuò)大以貼牌加工和外貿(mào)自營的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計投入提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力，培育自主家紡品牌，并在國內(nèi)布局品牌家紡營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考中的幾個問題，這些問題有些或許比較尖銳，卻是行業(yè)中確實存在和迫切需要解決的課題，提出問題不是揭短而是期待能夠得到企業(yè)正視，并在中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。