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國內動向
泉州千億服裝產(chǎn)業(yè)對接全球資源 構建“產(chǎn)業(yè)云”平臺(圖)
發(fā)表時間：2013-01-18 10:32:12 作者： 來源：東南早報 瀏覽：次新年伊始，泉州將再度迎來千人企業(yè)家盛會。從2008年至今，千企大會已歷五屆。國際經(jīng)濟風云變幻，千企大會順應時勢，引領著泉州數(shù)以萬計的企業(yè)家“百尺竿頭，更進一步”。早報推出的“泉州產(chǎn)業(yè)集群大掃描”，分析泉州產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀，思考其未來走向，助力泉州經(jīng)濟再創(chuàng)新輝煌。
曾有一個外地客商到泉州后，做出了這樣的評價：“如果你想在泉州做服裝，除了錢，其他什么都不用擔心。”這句話，從某一個角度反映了泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度：小到一顆紐扣、一條拉鏈，大到一件成衣，在泉州都能找到相應的生產(chǎn)廠家。如果還要往供應鏈上游看，泉州的針織機械也是國內首屈一指，泉州產(chǎn)的針織大圓機占據(jù)了全國50%以上的市場。
中國紡織產(chǎn)業(yè)基地、中國休閑服裝名城、中國童裝生產(chǎn)基地、中國內衣名鎮(zhèn)、中國織造名鎮(zhèn)……這一張張帶著“國字號”的名片，都從不同角度展現(xiàn)了泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
泉州服裝業(yè)正在實現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造時尚的轉變 （王柏峰/攝）
渠道掌控：調整模式改良終端
從2011年下半年開始，福建格林集團董事長趙建河在泉州辦公的時間明顯少了，他忙于走訪全國各地的市場，對公司旗下品牌嗒嘀嗒的終端渠道做出調整，一方面是在全國加大100平方米旗艦店的建設力度，帶給消費者全新的一站式購物體驗，提高單店的利潤率；另一方面則是關掉績差店，調整市場結構。其為了加強終端管理而做的“贏在執(zhí)行”培訓巡回活動在全國各地登場。
發(fā)力終端，不約而同地成為2012年泉州服裝企業(yè)的大事，這是2011年下半年以來國內銷售市場超跌行情帶來的一系列滯后效應，也是泉州服裝品牌在這些年的發(fā)展過程中以經(jīng)銷商為主導的商業(yè)模式積累下來的弊端。
泉州的服裝行業(yè)，興于上世紀80年代，上世紀90年代走上了品牌之路，涌現(xiàn)了一批品牌企業(yè)。在中國服裝協(xié)會不久前剛剛發(fā)布的“2011年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單中，泉州就有14家企業(yè)入圍。這兩年，七匹狼、九牧王、利郎、柒牌等男裝品牌已在國內市場形成了著名的閩派男裝勢力，而金苑、威蘭西等正在組建閩派的女裝板塊，嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、小玩皮、季季樂、野豹等企業(yè)也在國內童裝市場上占據(jù)了一席之地。
“泉州企業(yè)做品牌，靠的就是渠道，在外泉州人的營銷大軍，可以靠手上的渠道資源，一下子把一個品牌捧起來。”業(yè)內人士說。把服裝批發(fā)給代理商，再由代理商輸送到各門店，這個風行二三十年的盈利模式，奠定了泉州服裝業(yè)的品牌基礎。
“如今服裝行業(yè)正面臨著從批發(fā)到零售的轉型，這是服裝產(chǎn)業(yè)必然要面對的課題，除了調整商業(yè)模式外，供應鏈如何跟商業(yè)模式完美結合，也很考驗服裝企業(yè)的運作能力。”泉州市紡織服裝商會會長、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄說。
今年服裝企業(yè)出現(xiàn)了“削藩”現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛終止或者調整了跟區(qū)域代理商的合作方式，在各地成立子公司或者建立“督導制”，把市場部的人員都外派到各地去進行督導。“不僅總公司派人去督導當?shù)厥袌�，而且隔一段時間，這些督導專員還要輪換地方。”福建省呈威體育用品有限公司常務副總裁王少山告訴記者。
品牌運作：跨行業(yè)聯(lián)合營銷
1999年年底，安踏簽下孔令輝作為品牌形象代言人，一向被認為是泉州企業(yè)從“賣產(chǎn)品”到“創(chuàng)品牌”變革過程中打響的第一槍。高薪聘請企業(yè)形象代言人、到央視大“砸”廣告，成為前幾年泉州紡織服裝企業(yè)在創(chuàng)牌道路上摸索出的辦法。這幾年，閩派男裝的品牌意識進一步蘇醒，開始進行市場細分定位，例如七匹狼引領生活方式宣稱“男人不只一面”、九牧王打造“優(yōu)雅紳士”、利郎提倡“簡約不簡單”等。
“當今的社會，是一個大數(shù)據(jù)時代，一定要聯(lián)合其他行業(yè)一起做事情，才能夠有所突破，有所創(chuàng)新。”長江商學院副院長、戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理實踐教授廖建文表示，跨行業(yè)的合作可以發(fā)掘當前品牌的創(chuàng)新點。
這一品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)在泉州紡織服裝企業(yè)中開始被運用。2012年年初的中國國際時裝周上，七匹狼就聯(lián)手華誼兄弟第一次推出了“名士高級定制”系列，開始了跨行業(yè)營銷；去年年中，七匹狼男裝不僅攜手網(wǎng)絡著名女裝淘品牌七格格一起做營銷活動，還跨行業(yè)聯(lián)手淘寶熱門茶品牌尚客茶品，發(fā)起舉辦聯(lián)合活動。
柒牌則和文化產(chǎn)業(yè)結合起來，在2012年投資拍攝了《中國，才是美》的非遺紀錄片。柒牌集團董事長洪肇設表示，柒牌將通過中華原創(chuàng)時尚設計，讓這些非物質文化遺產(chǎn)能夠再次煥發(fā)生機，轉化為可以實實在在感觸到的現(xiàn)代時尚之美，這或許就是非物質文化遺產(chǎn)研究與保護的“柒牌模式”。
與時俱進的營銷策略，讓泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)在品牌塑造方面取得了靚麗的成績單。據(jù)泉州市紡織服裝商會統(tǒng)計，目前泉州市紡織服裝行業(yè)擁有“中國名牌”13項、“中國馳名商標”30項，企業(yè)上市成為紡織服裝行業(yè)亮麗的品牌，截至2011年底，泉州涉及紡織服裝行業(yè)的上市企業(yè)數(shù)達26家，占全市上市企業(yè)總數(shù)的45.16%。此外，行業(yè)內的龍頭企業(yè)帶動供應鏈上小微企業(yè)的發(fā)展，更培育了一批對接代工的高素質中小企業(yè)。
技術發(fā)力：構建“產(chǎn)業(yè)云”平臺
21世紀的前10年，是一個技術創(chuàng)新的時代，泉州紡織服裝業(yè)搶先一步，從科技創(chuàng)新入手，賦予泉州品牌新的內涵。潯興拉鏈建立起了全國拉鏈技術開發(fā)中心；石獅已有100多家骨干公司與全國知名科研院所結成產(chǎn)學研合作開發(fā)產(chǎn)品，形成了蓋奇集團“中國T恤面料研究中心”、文興集團“中國休閑面料開發(fā)基地”、文興布業(yè)公司“中國防寒服研發(fā)生產(chǎn)基地”、海興科技公司“國家生物質纖維發(fā)展基地”等多個“國字號”研發(fā)中心的金字招牌。泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)擁有的研發(fā)實力，讓“泉州創(chuàng)造”正在成為每年的行業(yè)發(fā)布會上流行服裝業(yè)的風向標。
2012年11月份，“石獅紡織服裝創(chuàng)新發(fā)展云”項目在石獅總部大廈啟動，該項目是由全球領先的IT解決方案供應商——美國甲骨文公司，以及中國移動公司、福誠（中國）有限公司等企業(yè)共同打造的。這一項目建成后，將匯聚全球紡織服裝資源和要素，在研發(fā)設計、生產(chǎn)組織、終端消費等環(huán)節(jié)，為廣大紡織服裝企業(yè)提供信息服務、技術支持和決策參考，實現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的快速反應和緊密銜接，促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)朝時尚化、個性化、高端化的方向轉型升級。
業(yè)內人士認為，通過先進的“產(chǎn)業(yè)云”平臺，能夠把全球最佳業(yè)務實踐導入國內產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集群，幫助龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)實現(xiàn)國際化、專業(yè)化成長，并將信息化延展到政府和民眾服務，打造完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。
周少雄認為，云技術不僅解決了企業(yè)內部管理問題、實現(xiàn)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的信息處理，還把企業(yè)帶進了全球經(jīng)濟一體化的信息資源中。“這樣可以打破紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在區(qū)域上的限制，實現(xiàn)全球資源整合，建立快速反應。”他說。
有關人士預計，5年內紡織服裝產(chǎn)業(yè)的這個云平臺將累計實現(xiàn)銷售額300多億元，帶動近千億元產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值。
領導與支持單位:四川省經(jīng)濟和信息化委員會 版權所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會 合作單位：四川大學輕紡與食品學院
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