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國內(nèi)動向
探路者的成功吸引社會資本流向戶外服裝行業(yè)
發(fā)表時間:2012-12-26 09:29:01 作者:張靜 來源:世界服裝鞋帽網(wǎng) 瀏覽:次在服裝行業(yè)持續(xù)低迷的形勢下,戶外服裝作為中國服裝市場的新興力量成長勢頭明顯。相關數(shù)據(jù)顯示,中國戶外產(chǎn)品市場規(guī)模從2000年0.6億元增長到2011年的110億元。隨著居民消費不斷升級、旅游及戶外生活意識不斷增強,市場需求隨之不斷提高,戶外產(chǎn)品將成為服裝行業(yè)潛力較大的細分領域之一。
據(jù)清科研究中心提供的投資數(shù)據(jù)分析,戶外品牌在資本市場的表現(xiàn)并沒有十分突出。從2008年至今,僅發(fā)生6起投資案例。其中,2008年,三夫戶外與探路者兩家企業(yè)獲投資。之后,探路者于2009年在深交所成功上市。
2011年,M360、三夫戶外、康爾健野三家企業(yè)獲得投資,成為近幾年戶外品牌里發(fā)生案例數(shù)最多的一年。2010年與2012年兩年都表現(xiàn)平平,分別僅有一家企業(yè)獲投資。
戶外產(chǎn)業(yè)投資情況不突出需要歸結兩方面原因。首先,戶外產(chǎn)品實屬小眾市場,僅面對戶外運動愛好者。同時,不排除中國消費者對戶外運動的認知度仍有欠缺,因此對戶外用品沒有標準要求,導致需求量不旺盛。
其次,戶外產(chǎn)業(yè)本身處于初期成長階段,品牌數(shù)量不多,資本市場對其缺少可選擇性及關注度。清科研究中心分析認為,戶外產(chǎn)業(yè)快速成長,其未來發(fā)展?jié)摿蔀樾袠I(yè)的關注熱點。
探路者作為國內(nèi)第一家上市的戶外產(chǎn)品公司,為中國本土戶外產(chǎn)品公司做出了示范作用,不排除將會有更多企業(yè)陸續(xù)上市的可能性。
首先,探路者在經(jīng)歷上市過程之后,經(jīng)營管理、渠道營銷等運營環(huán)節(jié)都得以規(guī)范化及合理化,對未上市或有上市計劃的企業(yè)提供了有效的參考價值。
其次,探路者的成功上市提高了對戶外產(chǎn)業(yè)的關注度,對其未來的長遠發(fā)展奠定了基礎。最后,吸引資本市場對其資金投入,幫助企業(yè)快速成長。
隨著線上零售渠道的逐漸狂熱,大部分服裝企業(yè)走上了“整合傳統(tǒng)零售渠道及開辟網(wǎng)絡銷售渠道”兩手抓的道路。戶外用品作為新興市場,消費群體主要以年輕消費者為主,因此,其銷售渠道布局將不僅僅是以線下零售渠道為主,線上零售將會愈加受推崇。
以CAMEL駱駝品牌為例,自2010年開始在淘寶平臺布局線上銷售渠道,采用線下與線上產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略,根據(jù)消費者購物習慣,線上渠道主要銷售價格相對便宜的產(chǎn)品,其銷量在七個月的時間內(nèi)達淘寶男鞋類第二。
目前,中國的本土戶外產(chǎn)業(yè)還處于未成熟階段,品牌較單一,國外戶外品牌占據(jù)較大市場份額。伴隨著戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加溫及資本市場的注入,將會有新的品牌成長起來。首先,中檔品牌的成長潛力最為樂觀。
其次,由于市場邊界逐漸模糊,運動類及休閑類產(chǎn)品與戶外產(chǎn)品具有共通性,以耐克、阿迪為例,沖鋒衣、登山鞋等產(chǎn)品已經(jīng)在其產(chǎn)品范圍之內(nèi),同業(yè)競爭本已存在。同時,面對中國戶外產(chǎn)業(yè)這一新成長領域,中國本土運動品牌與休閑品牌不排除進入市場的可能性。
清科研究中心分析認為,中國戶外產(chǎn)業(yè)正處于蒸蒸日上時期,本土品牌的自身壯大極為重要,然而,以The North face、Columbia為主的國外戶外品牌仍是目前市場一股強有力的力量,如何有效避開它們的競爭力,從而提高品牌知名度及獲得長遠戰(zhàn)略發(fā)展,成為中國戶外企業(yè)需要謹慎思考的問題。
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