服裝業(yè)以勞動密集型為主 資料圖片

　　一直以來，由于地域的優(yōu)勢以及政府的扶持，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前共有100多家正規(guī)的服裝企業(yè)，在我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中占著一席之地。然而，我區(qū)服裝企業(yè)大部分以貼牌加工為主，自主品牌較少，發(fā)展有一定局限。尤其近年來，經(jīng)濟危機、招工難、勞動力成本上漲等不利因素相繼襲來，我區(qū)服裝行業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。那如何才能突破發(fā)展瓶頸，走出困局？記者日前采訪了區(qū)服裝行業(yè)協(xié)會的副會長黃小紅，她表示，目前，我區(qū)除了一小部分服裝企業(yè)因經(jīng)營不善被淘汰外，其余大部分都在穩(wěn)中求進，部分有實力的企業(yè)更在保持做服裝的基礎(chǔ)上逐漸轉(zhuǎn)型。

　　“用心”留住員工

　　保證生產(chǎn)穩(wěn)定

　　在廣東沿海地區(qū)，勞動密集型企業(yè)遍布，是“員工荒”“重災(zāi)區(qū)”。同樣，招工難問題也困擾著我區(qū)不少服裝企業(yè)。

　　究其原因，黃小紅表示，近年來，不少企業(yè)把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，很多外來務(wù)工者選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展，造成大量外來工回流。而且服裝行業(yè)很多屬于生產(chǎn)操作型，工作比較枯燥，生產(chǎn)工人社會地位不高，新生一代很少選擇加入服裝行業(yè)。

　　記者了解到，經(jīng)濟危機令一部分服裝企業(yè)倒閉，而留下來的服裝企業(yè)訂單沒有減少，反而增多了。據(jù)了解，我區(qū)部分服裝廠早已開展了把內(nèi)銷產(chǎn)品外發(fā)加工，將做不及的訂單外發(fā)給20~30人的小廠；將譬如剪線、鎖扣眼與縫紐扣等工序外發(fā)給不方便到工廠上班的家庭婦女在家做；能來工廠上班、但要照顧家庭的人，工廠允許他們來“炒更”，實行彈性工作制。外發(fā)加工的成本比自己工廠生產(chǎn)的更高，不僅要提供材料，提供機器，還要派專人去教、去監(jiān)督質(zhì)量、去運輸，有時候質(zhì)量還難以控制。

　　要保證生產(chǎn)，就要留住員工。黃小紅對記者說，要留住員工就要真心對待他們，把他們看作自己人，讓他們對企業(yè)有歸屬感，這樣他們就會更賣力地為你做事。據(jù)記者了解，作為老板，黃小紅事事為員工設(shè)想，她經(jīng)營鐘村服裝廠時，很早就按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定與員工簽訂合同，購買各種社會保險。為了給員工提供舒適的工作、生活環(huán)境，廠區(qū)還裝置中央空調(diào)，生活區(qū)也配備了各種娛樂設(shè)施，如卡拉ok房、乒乓球室、桌球室等。而且很早就成立工會，多年被評為優(yōu)秀工會。員工感到老板的用心，也十分賣力為她做事，有不少員工從服裝廠開張那一天起工作到現(xiàn)在，不舍得辭職。因為口碑好，對于黃小紅的企業(yè)來說，招工還不算是一個棘手的問題，企業(yè)的運營一切如常。

　　開發(fā)自主品牌

　　提高企業(yè)競爭力

　　我區(qū)服裝行業(yè)最大的特點之一就是以貼牌加工為主，自主品牌產(chǎn)品比重低，在市民印象中，在我區(qū)走出去的品牌只有自由鳥、活力佳等。針對此，黃小紅表示，現(xiàn)在我區(qū)服裝企業(yè)已意識到自主創(chuàng)新能力不足，競爭力減少。因此，不少企業(yè)已重視自主品牌的打造，加大研發(fā)資金和增大硬件能力，提高企業(yè)的競爭力。不過，品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的事，需要一個過程，因此，大家目前能做的就是堅守本行業(yè)，做好自己。

　　除了堅守本行業(yè)，我區(qū)也有部分服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。如鐘村服裝廠，黃小紅已經(jīng)開始把廠房轉(zhuǎn)移到杭州，這邊的部分廠房做基地，只做前期的工序，其他廠房以物業(yè)形式租出去，希望在保持老本行的前提下，多方面發(fā)展。

　　據(jù)記者了解，在我區(qū)，像鐘村服裝廠這樣的服裝企業(yè)不在少數(shù)，現(xiàn)在有條件的商家都會考慮轉(zhuǎn)型或多方經(jīng)營，把廠房轉(zhuǎn)移到內(nèi)地以及越南、柬埔寨等地，同時兼發(fā)展其他業(yè)務(wù)。