5月17日，由國家體育總局、中華全國體育總會、中國奧林匹克委員會、中國體育用品業(yè)聯(lián)合會、中國體育科學(xué)學(xué)會主辦，國家體育總局體育器材裝備中心、華興體育用品發(fā)展中心承辦的主題為“創(chuàng)新· 共贏·責(zé)任”的2012年（第30屆）中國國際體育用品博覽會，在北京中國國際展覽中心（新館）盛大開幕。

　　2012年適逢體博會舉辦第30屆,經(jīng)過30屆的成長、蛻變、成熟到輝煌的發(fā)展歷程，第30屆體博會注定將成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史冊中的里程碑，中國體育用品行業(yè)也站在了肩負(fù)重要?dú)v史使命的新起點(diǎn)上。本屆體博會加大了觀眾邀請力度，到場的專業(yè)觀眾及體育愛好者超過10萬人次。在境外專業(yè)觀眾的組織上，邀請了來自40多個國家和地區(qū)的2000多家海外采購商到會，使海外觀眾預(yù)登記數(shù)量達(dá)到接近萬人的空前規(guī)模。

　　世界體育用品聯(lián)合會主席尾山基認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)者更多地參與體育運(yùn)動，中國成為了運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、運(yùn)動器材全球最重要的生產(chǎn)基地。同時，中國的民族品牌與國際品牌已經(jīng)形成競爭之勢，中國本土市場也將進(jìn)入一個對體育用品零售業(yè)產(chǎn)生重要影響的零售重組時期。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一個高速發(fā)展與擴(kuò)張之后，由此帶來的發(fā)展不平衡、無序競爭以及固有發(fā)展模式所帶來的詬病不斷凸顯出來，在經(jīng)歷了后奧運(yùn)時代的快速擴(kuò)張之后，中國的體育用品產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的歷史考驗。

　　考驗一：貿(mào)易保護(hù)與產(chǎn)業(yè)升級   

　　在第30屆中國國際體育用品博覽會中國體育產(chǎn)業(yè)與體育用品業(yè)發(fā)展論壇上，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報告》，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副主席兼秘書長馬繼龍表示，體育用品行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中比重最大、開放度與競爭度最高的領(lǐng)域，近年來保持了快速發(fā)展。隨著我國體育用品專業(yè)化程度和產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高，越來越多的中國制造進(jìn)入國際市場，占據(jù)了世界體育用品業(yè)65%以上的份額，使得中國體育用品業(yè)在世界體育用品行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　對于未來中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢，馬繼龍認(rèn)為將主要表現(xiàn)在五個方面。

　　首先，逐漸抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義將進(jìn)一步影響行業(yè)的發(fā)展。

　　第二，行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇，整個行業(yè)面臨二次洗牌。

　　第三，新興市場爭奪升級。在行業(yè)發(fā)展增速放緩后，體育用品企業(yè)為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發(fā)激烈。   

　　此外，電子商務(wù)將成為體育用品企業(yè)集中發(fā)力的領(lǐng)域。

　　除了這四個趨勢外，報告指出，未來體育用品將逐步實現(xiàn)智能化�！凹{米技術(shù)、電子技術(shù)等高科技的迅猛發(fā)展，逐漸應(yīng)用于紡織品等原材料的開發(fā)，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用于運(yùn)動服裝、鞋的生產(chǎn)，使得運(yùn)動鞋、服的功能逐漸智能化�！瘪R繼龍表示。

　　考驗二：本土市場零售重組

　　世界體育用品聯(lián)合會主席尾山基說，2012體博會上健身康復(fù)設(shè)施展區(qū)的火爆，以及奧運(yùn)元素的大量展示讓他印象深刻�！叭�民健身和競技體育是體育運(yùn)動發(fā)展的兩個方向，也是體育用品企業(yè)的目標(biāo)市場。全民健身的廣泛開展帶動了中國消費(fèi)者的體育消費(fèi)水平。”此外，中國本土市場的巨大潛力吸引了大批國際體育用品品牌進(jìn)入，與此同時，李寧、安踏等本土品牌也強(qiáng)勢崛起，著手打造國際品牌。對此，尾山基給出建議,進(jìn)軍海外市場要實行“本土化”戰(zhàn)略。中國的大多數(shù)產(chǎn)品運(yùn)動功能性不強(qiáng)，而國外消費(fèi)者卻很看重產(chǎn)品的功能性。因此，尾山基表示，中國的體育用品企業(yè)仍需苦練內(nèi)功。

　　如今，“中國制造”正站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，世界體育用品制造的重心會轉(zhuǎn)移到東南亞或南亞地區(qū)嗎?尾山基的回答是，“中國制造”如今已經(jīng)不再是低成本，而是精良的制作工藝和完整的管理體系，這是越南或印尼等國家難以達(dá)到的，所以大量高品質(zhì)的產(chǎn)品仍然會在中國進(jìn)行生產(chǎn)，“中國制造”的地位難以撼動。

　　考驗三：中國鞋服品牌高庫存危機(jī)

　　早已習(xí)慣了高速增長的晉江運(yùn)動鞋服品牌的老板們，最近不得不放慢了自己前進(jìn)的步伐，不少鞋服品牌都在有意地對目前的市場供貨量進(jìn)行控制，以減少庫存對企業(yè)帶來的巨大壓力。這似乎在預(yù)示著中國的運(yùn)動鞋服品牌正在進(jìn)入一個高速發(fā)展后的一個拐點(diǎn)，一場以“同質(zhì)化”、“高庫存”為特征的帶有普遍性的危機(jī)正在中國的運(yùn)動鞋服品牌中蔓延開來，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，一輪新的洗牌也許正在醞釀。

　　在如今的格局下，中國目前的運(yùn)動鞋服品牌已經(jīng)處于一種結(jié)構(gòu)性的飽和狀態(tài)，各品牌之間的競爭，已經(jīng)不能再局限于企業(yè)規(guī)模上的競爭更應(yīng)在品牌文化。以及科技附加值等方面提升自己的核心競爭能力。粗放式的營銷模式已經(jīng)不再適用于目前的發(fā)展階段，在新的發(fā)展階段，需要更理性的市場觸角和發(fā)展模式。深度折扣與大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)營銷未必能有利于建立穩(wěn)固的品牌形象，兩種價格體系的共存，會讓消費(fèi)者對品牌的價值與形象產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而選擇放棄。

　　考驗四：體育用品行業(yè)“傍大款”現(xiàn)象

　　Jordan狀告中國喬丹體育股份有限公司的事件還未結(jié)束，在本屆體博會上，《服裝時報》記者又看到了不少類似的情況，在展館中，一個以“林書豪”為品牌名稱的產(chǎn)生赫然出現(xiàn)在了記者的面前。當(dāng)《服裝時報》記者問及會不會與時下風(fēng)頭正旺球星“林書豪”產(chǎn)生沖突的時候，該品牌負(fù)責(zé)人對《服裝時報》記者說：“我們的商標(biāo)跟在NBA打球的林書豪沒有半點(diǎn)關(guān)系，我們幾年前就注冊了這個品牌，沒有問題的�！比欢�在《服裝時報》記者看來，這位負(fù)責(zé)人的言談舉止顯得不是那么理直氣壯。隨后《服裝時報》記者向這位負(fù)責(zé)人要了一張名片，名片上除了印有“林書豪”這個品牌名稱，而“易建聯(lián)”三個字也出現(xiàn)在名片上，這讓《服裝時報》記者有點(diǎn)大跌眼鏡。雖然該負(fù)責(zé)人一個勁的說“易建聯(lián)”這個名字他們在幾年前就注冊了，但是憑著《服裝時報》記者對籃球的了解，大家所熟知的球星易建聯(lián)成名已有幾年。

　　當(dāng)中國的體育運(yùn)動品牌進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，用這種“傍大款”似的模式來增加自己的品牌曝光度和知名度，早已不應(yīng)該是一個有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和成熟品牌運(yùn)作思路的企業(yè)所采取的策略。也許真的如這位負(fù)責(zé)人所說，這兩個名字很早就注冊下來了，但是很難說在注冊品牌名稱的當(dāng)時沒有“賭一把”的想法，而這個“賭一把”的想法，在如今看來似乎顯得有些小兒科了。就目前而言，在體育運(yùn)動方面，一個成熟的消費(fèi)者對于品牌或者產(chǎn)品的選擇，已經(jīng)不再會只考慮這