昨日是廣交會(huì)三期開幕，記者在服裝類企業(yè)中巡館發(fā)現(xiàn)，貼牌企業(yè)普遍反映利潤(rùn)幾乎沒有，客商都是老客戶，相反做自主品牌的企業(yè)，展臺(tái)前則人頭簇簇，接單情況良好。

　　“中國(guó)價(jià)格”優(yōu)勢(shì)漸退

　　吳金存是廣東新人類服飾有限公司的負(fù)責(zé)人，去年以前他的公司還在國(guó)外駐點(diǎn)，但外部環(huán)境逼迫他撤回，“十幾年來(lái)我一直幫國(guó)外客商做貼牌，像這種來(lái)料加工的模式，成本其實(shí)買賣雙方早就很清楚，一件衣服就掙幾塊錢。”

　　說起國(guó)外分公司撤回國(guó)內(nèi)，吳金存表示，服飾門檻低，各國(guó)都有在做，金融危機(jī)前，大環(huán)境好，憑借當(dāng)時(shí)的中國(guó)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一期廣交會(huì)都能拿到最少不低于3000萬(wàn)元的訂單，所以在國(guó)外設(shè)分公司方便洽談，現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)在成本高漲下幾乎沒有，只好退回。

　　來(lái)自廣州市博俊服飾有限公司的李潮熙則為記者算了筆成本賬，在東歐國(guó)家人工成本約4800元，中國(guó)現(xiàn)在是3000元，但加上700元的社保、200元的餐補(bǔ)等雜七雜八的費(fèi)用，也接近東歐國(guó)家。

　　“中國(guó)產(chǎn)品這幾年的價(jià)格不得不水漲船高，相應(yīng)地柬埔寨等國(guó)的價(jià)格就低了，兩者之間成本相差20%�！闭憬瓬刂莸膮⒄股虆茄畔＝又�說，“這還不包括柬埔寨等國(guó)出口是有關(guān)稅優(yōu)惠的�！�

　　品牌利潤(rùn)高于貼牌3倍

　　中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人昨日也表示，在國(guó)際紡織服裝市場(chǎng)需求不穩(wěn)定的情況下，2011年中國(guó)紡織服裝出口增速有所放緩，在歐盟、美國(guó)、日本三個(gè)市場(chǎng)所占份額分別降低了1.4%、1%和2.2%。

　　在貼牌無(wú)生存力，中國(guó)價(jià)格難突圍的情況下，不少企業(yè)被逼走上品牌創(chuàng)新之路。上述商會(huì)也表示，近年來(lái)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)涌現(xiàn)了一批技術(shù)含量高、擁有自主品牌的出口產(chǎn)品，受到國(guó)際市場(chǎng)的歡迎。吳金存也向記者介紹稱，“目前工廠外銷市場(chǎng)雖還是以貼牌為主，但比例降為70%，30%已經(jīng)逐漸在做品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則主要做品牌�！�

　　廣東伽懋毛織時(shí)裝有限公司也是去年才開始做品牌的，其市場(chǎng)銷售部經(jīng)理陳岱萍介紹稱，雖然公司成立二十幾年了，但一直是做貼牌，而在加上自主設(shè)計(jì)元素后，新客商逐漸增多。

　　吳金存表示，“做貼牌，工廠很容易就定型，一年做一兩個(gè)億就已經(jīng)到天花板了，但做品牌的話，沒有銷售上限，而且利潤(rùn)是貼牌的3倍至5倍�！崩畛蔽鮿t表示，相比做貼牌只有5%的毛利，而且訂單越做越小，做自主品牌只要熬出名氣來(lái)了，就有自己的一席之地，價(jià)格上便有優(yōu)勢(shì)�！爸袊�(guó)價(jià)格”式微倒逼服裝業(yè)做品牌。