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國內(nèi)動向
郎咸平:服裝企業(yè)掌控定價權(quán)才有競爭力
發(fā)表時間:2010-11-25 00:00:00 作者: 來源:中國服裝協(xié)會網(wǎng) 瀏覽:次 在為期4天的第15屆虎門國際服裝交易會閉幕之際,昨天下午,一向敢言直言的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平來到虎門,在國際機(jī)械城開講。談到服裝企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)一步發(fā)展,他表示,只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,掌握了產(chǎn)品的定價權(quán),我們的服裝制造企業(yè)才能制造出更時尚的服裝,企業(yè)才能最終尋到出路。
郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業(yè)的老板及管理人員,還吸引了大量的粉絲,有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。
談?wù)泄るy:“農(nóng)二代”打工的意愿降低了
郎咸平認(rèn)為,目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的,因為我們的制造企業(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié),而在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、流通、倉儲等剩余5個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤都被后面的5個環(huán)節(jié)掌控,制造這個環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤可拿。
正因為如此,作為制造商品的加工廠根本就沒有產(chǎn)品的定價權(quán),企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”!捌鋵,不是工廠不想給自己的員工加薪,而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利!崩上唐秸f。
郎咸平說:“如今中國的失業(yè)率還是比較高的,但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢?這是因為時代不同了,原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’,‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣,他們打工的意愿降低了許多,即便沒有工作,也不愿意一輩子待在工廠,拿著那10年都不怎么變的工資!
談服裝企業(yè):掌控定價權(quán)才有競爭力
來到虎門,不能不談服裝。郎咸平認(rèn)為,服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大,關(guān)鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價權(quán)。
他說,服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售和運(yùn)輸6個環(huán)節(jié),當(dāng)企業(yè)可以把這6個環(huán)節(jié)掌控好,同時對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效壓縮整合時,才能在掌控產(chǎn)品的定價權(quán)的同時,縮減成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。
郎咸平舉例說,西班牙有一個服裝品牌,這個企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設(shè)計到進(jìn)入市場銷售,總共只要12天的時間。而在我們國內(nèi),同樣是品牌服裝企業(yè),其生產(chǎn)一件類似品質(zhì)的服裝則平均需要180天。這樣一比,西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知,其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤,而我們國內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。
“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,才能制造出更時尚的服裝,在競爭中戰(zhàn)勝對手!崩上唐秸f。
郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業(yè)的老板及管理人員,還吸引了大量的粉絲,有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。
談?wù)泄るy:“農(nóng)二代”打工的意愿降低了
郎咸平認(rèn)為,目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的,因為我們的制造企業(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié),而在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、流通、倉儲等剩余5個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤都被后面的5個環(huán)節(jié)掌控,制造這個環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤可拿。
正因為如此,作為制造商品的加工廠根本就沒有產(chǎn)品的定價權(quán),企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”!捌鋵,不是工廠不想給自己的員工加薪,而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利!崩上唐秸f。
郎咸平說:“如今中國的失業(yè)率還是比較高的,但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢?這是因為時代不同了,原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’,‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣,他們打工的意愿降低了許多,即便沒有工作,也不愿意一輩子待在工廠,拿著那10年都不怎么變的工資!
談服裝企業(yè):掌控定價權(quán)才有競爭力
來到虎門,不能不談服裝。郎咸平認(rèn)為,服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大,關(guān)鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價權(quán)。
他說,服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售和運(yùn)輸6個環(huán)節(jié),當(dāng)企業(yè)可以把這6個環(huán)節(jié)掌控好,同時對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效壓縮整合時,才能在掌控產(chǎn)品的定價權(quán)的同時,縮減成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。
郎咸平舉例說,西班牙有一個服裝品牌,這個企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設(shè)計到進(jìn)入市場銷售,總共只要12天的時間。而在我們國內(nèi),同樣是品牌服裝企業(yè),其生產(chǎn)一件類似品質(zhì)的服裝則平均需要180天。這樣一比,西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知,其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤,而我們國內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。
“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,才能制造出更時尚的服裝,在競爭中戰(zhàn)勝對手!崩上唐秸f。
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