到目前為止，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)明顯。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織最新報(bào)告，2010年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將達(dá)到3.9%，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將達(dá)到10%，中國(guó)將成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的領(lǐng)跑者。

　　然而，另一方面，也有分析人士認(rèn)為，危機(jī)還尚未結(jié)束，復(fù)蘇基礎(chǔ)仍不牢固。世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫就警告說(shuō)，失業(yè)問(wèn)題、債務(wù)問(wèn)題、資產(chǎn)泡沫等問(wèn)題依然是高懸在世界經(jīng)濟(jì)頭上的“達(dá)摩克里斯之劍”，而這也將不可避免地給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響。

　　可見(jiàn)，后危機(jī)時(shí)代，還有諸多不確定的變局存在。制定后危機(jī)時(shí)代議程，能動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種未知，顯然已經(jīng)迫在眉睫。

　　議程之一

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)

　　2009年，國(guó)家宏觀政策的指向是“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”；但隨著2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)8.7%的增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)，“保增長(zhǎng)”這個(gè)任務(wù)基本完成。接下來(lái)，“調(diào)結(jié)構(gòu)”自然成為今年的一大主題。

　　基于此，無(wú)論是中央還是地方，無(wú)論是政府還是企業(yè)，都感受到了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性。對(duì)于紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　綜觀2009年，大凡沒(méi)有在國(guó)際金融危機(jī)之中倒下去的企業(yè)，多半都是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有著不俗的表現(xiàn)。

　　2010年，“保增長(zhǎng)”在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中不再被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”開(kāi)始成為新的著力點(diǎn)。

　　這也使得無(wú)論是中央還是地方，無(wú)論是政府還是企業(yè)，都感受到了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性，對(duì)于紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。國(guó)際金融危機(jī)從外部對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)造成了巨大沖擊，但從某種意義上說(shuō)，它也為我們清醒認(rèn)識(shí)并著力解決行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問(wèn)題提供了契機(jī)。在認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在之后，才能有的放矢地去解決。

　　雖然2009年是艱巨難熬的一年，但還是有很多企業(yè)度過(guò)了難關(guān)，并取得了較大的發(fā)展。

　　有例為證。在不久前舉辦的“中紡圓桌論壇2010年會(huì)”上，江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民頗為感慨：“2009年，我們的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。企業(yè)能夠在金融危機(jī)的影響下，取得比較大的發(fā)展成績(jī)，度過(guò)這個(gè)難關(guān)，關(guān)鍵還是提前進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整�！�

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)，江蘇東渡紡織集團(tuán)首先將重點(diǎn)放在了調(diào)整企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)上�！白鳛橐酝赓Q(mào)出口為主的企業(yè)，在三年前，我們就開(kāi)始加大對(duì)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售自有品牌的工作�！毙煨l(wèi)民說(shuō)道。

　　調(diào)整之后的成果是可喜的。徐衛(wèi)民告訴記者：“在始終保持外貿(mào)增長(zhǎng)的同時(shí)，公司自有品牌???尤其是童裝，在2009年達(dá)到了三位數(shù)的增長(zhǎng)，整個(gè)銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)元，并在國(guó)內(nèi)建立了自己的專(zhuān)賣(mài)店和營(yíng)銷(xiāo)體系�！�

　　同時(shí)，東渡紡織集團(tuán)還從去年開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品總量的控制，對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行了大量調(diào)整，提高附加值、減少貿(mào)易摩擦，在不增加總量的情況下提高附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　“過(guò)去總是以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主。而現(xiàn)在，我們不光要走出張家港、走出江蘇，同時(shí)我們還要走出國(guó)門(mén)，除研發(fā)等放在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)上已經(jīng)一部分放到了柬埔寨、馬來(lái)西亞�！睂�(duì)企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整，也是東渡紡織集團(tuán)在2009年取得階段性勝利的重要原因。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整，也意味著在“點(diǎn)”和“面”之間找到平衡。如何正確處理“點(diǎn)”和“面”之間的博弈，把握好兩者之間的矛盾關(guān)系，是擺在我們面前的一道難題。

　　20世紀(jì)70年代，法國(guó)人非常瞧不起意大利人，認(rèn)為意大利不可能成為時(shí)裝王國(guó)，因?yàn)樗麄兙褪侵圃焐蹋蝗欢�今天，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)意大利人只是制造商，都會(huì)認(rèn)為意大利是服裝王國(guó)。

　　前后為什么會(huì)有這么大的轉(zhuǎn)變？就是因?yàn)橛泻芏嗥放埔呀?jīng)率先從意大利走出來(lái)。而尤為關(guān)鍵的是，他們都不是以量取勝，而是以自己品牌的溢價(jià)能力和影響力讓全世界認(rèn)同意大利時(shí)裝的國(guó)際地位。

　　依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華坦言，從入行至今的10多年里，曾經(jīng)非常痛苦過(guò)，因?yàn)橐恢辈恢�道自己該往哪個(gè)方向走，也沒(méi)有找準(zhǔn)自己的方向。她說(shuō)：“最開(kāi)始走進(jìn)這個(gè)行業(yè)，那時(shí)候我們追求量大，西單大街一步一個(gè)廣告，我認(rèn)為廣告就是影響力�！钡�是，她逐漸地意識(shí)到，美譽(yù)度和知名度是兩回事，溢價(jià)能力和產(chǎn)量是兩回事。所以，在快速擴(kuò)大市場(chǎng)跑了一陣子之后，依文又往回走，“向品牌的高端定位，品牌的研發(fā)力、創(chuàng)新力的國(guó)際化方向走”。

　　中國(guó)紡織服裝行業(yè)，在量上，全世界范圍內(nèi)都是認(rèn)同的???中國(guó)制造；但設(shè)計(jì)是法國(guó)和意大利的。在現(xiàn)階段，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

　　“但作為一個(gè)行業(yè)，或者一個(gè)行業(yè)中有追求的企業(yè)家而言，我覺(jué)得，我們只能站在現(xiàn)實(shí)看待未來(lái)，看待夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間的差距。所以，我們希望一些品牌能下決心，在這時(shí)候堅(jiān)持自己的路。也許我們沒(méi)有多大規(guī)模和產(chǎn)量；但我們具有自己的品牌風(fēng)格水準(zhǔn)，具有自己設(shè)計(jì)能力�！毕娜A說(shuō)。

　　“我們不能越走越寬，應(yīng)該越走越高，向產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域去拓展，去顯示中國(guó)紡織的智慧和能力。現(xiàn)在我們很多品牌縮小了和國(guó)際品牌的價(jià)差，金融危機(jī)給了我們非常好的機(jī)會(huì)???我們?cè)谥袊?guó)自己的舞臺(tái)上就可以跟全世界最好的品牌競(jìng)技�！睂�(duì)于“點(diǎn)”和“面”的處理，夏華有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，而這也是依文企業(yè)集團(tuán)能夠戰(zhàn)勝2009年金融危機(jī)影響的一個(gè)重要原因。

　　除了企業(yè)在各自不同領(lǐng)域積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，對(duì)于針織行業(yè)來(lái)說(shuō)，2009年也是一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)換之年。

　　針織行業(yè)在過(guò)去一年的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，可圈可點(diǎn)。從區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整上來(lái)看，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)針織協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)楊世濱認(rèn)為：“截至2009年年末，歷史上第一次出現(xiàn)‘五五分帳’???沿海有五個(gè)省，中原有五個(gè)省。區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的形成是一個(gè)必然的結(jié)果，是一個(gè)成本導(dǎo)向的結(jié)果�！�

　　談到2010年，楊世濱對(duì)于結(jié)構(gòu)調(diào)整中重要環(huán)節(jié)的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的分析是，2010年針織企業(yè)在在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式上會(huì)出現(xiàn)很大的變化，目前更多的是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式或者服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)模式，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式是一個(gè)非常大的課題。

　　除此之外，隨著內(nèi)衣的時(shí)尚化、針織產(chǎn)品的外衣化和功能化這三大趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)，楊世濱也提醒針織企業(yè)及早把握行業(yè)大勢(shì)，注意在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行適宜的調(diào)整。

　　他預(yù)測(cè)，從針織行業(yè)角度來(lái)講，2010年針織行業(yè)的發(fā)展，首先要更加注重效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展更大的課題；第二，品牌效應(yīng)會(huì)增強(qiáng)，品牌效應(yīng)已經(jīng)在高端市場(chǎng)得到了很大的延伸；第三，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力會(huì)加強(qiáng)。2009年一些綜合實(shí)力強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制都在不斷加強(qiáng)。