2007年幫助家族將新世界百貨運作上市后，鄭志剛開始推動新世界百貨業(yè)的整合。

　　根據(jù)公開資料，新世界百貨目前在國內(nèi)共計有33家門店，總營業(yè)面積超過106萬平米。9月9日，新世界東北區(qū)百貨業(yè)整合正式啟動。此時金融危機的影響并未消除，新世界百貨業(yè)是不是踩到最好的時間點上？

　　9月10日，鄭志剛接受記者專訪時表示，由于經(jīng)濟背景的影響，未來3至5年，國內(nèi)百貨業(yè)將經(jīng)歷整合期、平靜期與爆發(fā)期。

　　《21世紀(jì)》：為什么會選擇在這個時間點推出整合計劃？

　　鄭志剛：我感覺這是一個整合的好時機。其實我們從上市之初就提出要做這樣的整合，早就準(zhǔn)備好了。金融危機帶來了很多沖擊，有些百貨業(yè)被淘汰或者上市受阻，在這個全行業(yè)整合期的階段，開始做內(nèi)部的整合，這對于未來的擴張是有幫助的。

　　我認(rèn)為未來3—5年國內(nèi)百貨業(yè)會經(jīng)歷一個整合期，之后將會有一個平靜期，最后會有一個爆發(fā)期。

　　《21世紀(jì)》：你對整合投資和未來的收益預(yù)期是怎樣的？會否展開進一步的動作，比如兼并擴張？

　　鄭志剛：對國內(nèi)33家門店的整合的時間需要兩年，總投資將超過1億元的規(guī)模，估計完成整合時，我們的客流量增加20％以上，營業(yè)額提升10％-20％。

　　新世界百貨在業(yè)內(nèi)有將近17年的歷史，現(xiàn)在有30億港元的資金，現(xiàn)金流是很充沛的。之前已經(jīng)收購了鄭州和沈陽的兩家店，未來還會收購更多的門店。明年開始，經(jīng)營好的管理店都會考慮收購。收購主要看門店的利潤率、店面的大小等。

　　《21世紀(jì)》：怎樣解讀與母公司的協(xié)同效應(yīng)？

　　鄭志剛：新世界優(yōu)勢在于有比較好的母公司。比如和周大福、新世界百貨、新世界地產(chǎn)、新世界酒店可以資源合作；地產(chǎn)比較強勢，母公司建綜合商業(yè)體時，新世界百貨可以優(yōu)先進入。

　　集團策略投資主要關(guān)注新能源、零售、資源類，比如風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電。

　　《21世紀(jì)》：新世界零售王國的未來版圖該如何解讀？

　　鄭志剛：零售王國的版圖，目前只是個概念，將來它肯定是多業(yè)態(tài)整合、縱向一體化的。

　　我們將開設(shè)藝術(shù)購物中心，第一家店12月中旬在香港尖沙咀開業(yè)。這會是全球第一個連結(jié)藝術(shù)博物館和購物中心功能的購物中心。未來五年計劃在中國開設(shè)6、7家。

　　明年5月，新設(shè)立的北京新世界崇文門店會成為國內(nèi)第一家女子百貨店，也會是第一家全部使用男營業(yè)員的百貨店。便利店我有興趣，不過如果收購一定要收購本土的龍頭企業(yè)。我的零售版圖是一體的，涉及品牌和百貨店。這種縱向一體化，也是未來零售業(yè)的方向。