在危機(jī)形勢下，企業(yè)與個(gè)人為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得重組整合風(fēng)起云涌，資源整合使企業(yè)更有規(guī)模的效益。對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，要進(jìn)一步發(fā)展，方方面面都需要進(jìn)行資源的整合。
    目前，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺，“兼并”、“重組”這兩個(gè)字眼開始頻頻被提上議程。蔣衡杰表示，國內(nèi)服裝行業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品的同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，形成掌握渠道、市場、潮流方向的股份制企業(yè)，建立自己的品牌，是面對困境的突圍之道。企業(yè)要緊密融合上下游關(guān)系，打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標(biāo)桿品牌的核心作用，倡導(dǎo)外包以取得成本優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期，常常是企業(yè)并購、重組的活躍期，也是市場份額爭奪的白熱化時(shí)期，財(cái)富的分配更多的是一種存量的調(diào)整，關(guān)鍵是看誰能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機(jī)遇。
　　整合與被整合是一個(gè)雙贏的過程。如果在經(jīng)濟(jì)狀況好的情況下想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的話，必須花費(fèi)巨大的成本去整合其他企業(yè)，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不但不用花費(fèi)高代價(jià)去整合，而且還更有選擇的余地，以相對低廉的價(jià)格得到優(yōu)質(zhì)的整合項(xiàng)目。在全球金融危機(jī)下，誰整合最好，誰的能力就最強(qiáng)；誰整合得好，誰就能走出來。
    日前，溫州市科技局召集溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、溫州服裝商會(huì)、溫州質(zhì)檢院、溫州服裝發(fā)展公司、溫州大學(xué)美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院等五家單位召開協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議達(dá)成共識，由溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽頭籌建溫州市服裝行業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，政府、高校、行業(yè)、企業(yè)“四方聯(lián)動(dòng)”，有效整合各方資源，發(fā)揮多方優(yōu)勢，共同推動(dòng)溫州服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。該平臺也將成為溫州市首個(gè)科技創(chuàng)新平臺，這也是資源整合的一個(gè)示范案例。
    中小企業(yè)作為維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和最具市場活力的力量，在區(qū)域創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用。特別是中小服裝企業(yè)可以通過集群創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及“伴生型”創(chuàng)新等機(jī)制，整合中小企業(yè)自主創(chuàng)新資源。中小服裝企業(yè)自主創(chuàng)新資源主要包括人才、資金、信息、政策等。這些創(chuàng)新資源中有一部分是中小企業(yè)自身所擁有或控制的；有一部分并非中小企業(yè)所擁有，但可以通過一定的管道加以有效利用；有一部分盡管創(chuàng)新主體不能支配，但可以誘導(dǎo)其向有利于技術(shù)創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)化。
    資源整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國服裝原創(chuàng)品牌要走向世界，僅僅依靠單一企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該舉全國之力、全行業(yè)之力。中國服裝企業(yè)很難說迎來了整合潮，但這時(shí)確實(shí)是整合的好機(jī)會(huì)。資源整合使企業(yè)更有規(guī)模的效益，誤區(qū)因而也就出現(xiàn)了---為了融資而融資，為了圈錢而整合，為了擺脫孤軍奮戰(zhàn)而“結(jié)婚”。實(shí)際上，資源整合也遵從“道不同，不相與謀”的道理，違背了這個(gè)道理，急功近利終將令成功曇花一現(xiàn)。