2009年是紅豆男裝品牌轉(zhuǎn)型繼續(xù)推進(jìn)的一年。自借助CHIC2008正式向業(yè)界宣布轉(zhuǎn)型、提出“打造中國(guó)主流生活方式”的新品牌理念，一年下來(lái)，紅豆男裝的轉(zhuǎn)型取得了不錯(cuò)的成果。
  　產(chǎn)品細(xì)分為三大系列
  　CHIC2009上，紅豆推出了其細(xì)分的三大系列產(chǎn)品。
  　第一系列為“正裝商務(wù)”系列，顏色主要為黑、白、灰，用以滿足男性消費(fèi)者在比較正式的場(chǎng)合，例如辦公室、商務(wù)談判時(shí)穿著；第二系列為“城市商務(wù)”系列，該系列定位為戶外系列，例如在茶樓等地可以穿著；第三個(gè)系列為“時(shí)尚商務(wù)”系列。
  　紅豆形象男裝營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)胡浩對(duì)此分析：“要向品牌化轉(zhuǎn)型，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品更加細(xì)分是必須做的一件事�！�
  　事實(shí)上，紅豆男裝進(jìn)行比較細(xì)致的產(chǎn)品系列劃分是從2008年8月開(kāi)始的。此前的紅豆男裝，主要是單品運(yùn)作，而且主要定位于工薪一族。隨著男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和品牌進(jìn)一步發(fā)展的需要，紅豆男裝在CHIC2008年宣布大轉(zhuǎn)型，推出了全新的品牌形象。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在視察CHIC2008期間對(duì)紅豆的評(píng)價(jià)是“全新亮相”。
  　在CHIC2008結(jié)束后的2008年5月，紅豆男裝的轉(zhuǎn)型正式啟動(dòng)。
  　按照紅豆集團(tuán)總裁周海江的規(guī)劃，品牌轉(zhuǎn)型意味著要從過(guò)去的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。而向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，就意味著要更加注重產(chǎn)品研發(fā)和終端渠道建設(shè)兩大板塊。
  　由此，從2008年5月份開(kāi)始，紅豆男裝對(duì)既有的單品男裝系列開(kāi)始整合。到當(dāng)年8月份，紅豆開(kāi)始借鑒同行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行更加明確的劃分。
  　配合產(chǎn)品系列的豐富，紅豆開(kāi)始大力度招攬?jiān)O(shè)計(jì)研發(fā)人才。去年下半年，紅豆聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師趙玉峰擔(dān)綱設(shè)計(jì)總監(jiān)，此外，還從香港聘請(qǐng)了商品企劃師，從日本聘請(qǐng)了襯衫方面的專(zhuān)家，從意大利聘請(qǐng)了西服方面的專(zhuān)家，同時(shí)聯(lián)合國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)院校的師資力量，結(jié)合品牌原有的設(shè)計(jì)資源，重新組合成新的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目前，這一團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有30多人。
  　按照不同的產(chǎn)品線，這30多人又細(xì)分成三個(gè)設(shè)計(jì)小組。一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)夾克和風(fēng)衣等外套類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，一個(gè)小組負(fù)責(zé)西裝、襯衣、西褲等正裝類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，第三組則負(fù)責(zé)毛衣、T恤衫等針織類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)。
  　為使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)更具國(guó)際化水準(zhǔn)，紅豆從去年開(kāi)始探索部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外包。在未來(lái)的發(fā)展思路中，這一形式也將成為產(chǎn)品研發(fā)的重要力量。
  　據(jù)介紹，為了從更廣闊的范圍內(nèi)為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，2008年春節(jié)期間，紅豆男裝組織了一個(gè)考察團(tuán)遠(yuǎn)赴意大利，考察了那里的幾家設(shè)計(jì)公司，希望就設(shè)計(jì)外包事宜達(dá)成合作。同時(shí)，該考察團(tuán)還赴法國(guó)巴黎考察了著名的專(zhuān)業(yè)院校ESMOD，并簽訂了初步合作協(xié)議。
  　事實(shí)上，早在1998年，紅豆集團(tuán)就與法國(guó)ESMOD聯(lián)辦了“紅豆———ESMOD國(guó)際培訓(xùn)中心”，將公司里有潛力的員工以及從學(xué)校新招聘的設(shè)計(jì)人員派去培訓(xùn)。
  　依據(jù)合作協(xié)議，今后，紅豆男裝可以繼續(xù)將企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才送往巴黎ESMOD進(jìn)行培訓(xùn)。而目前歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展深受金融危機(jī)影響，畢業(yè)生就業(yè)也不容樂(lè)觀，所以就讀于ESMOD的中國(guó)籍學(xué)生，畢業(yè)后可以回國(guó)到紅豆集團(tuán)工作。
  　考察ESMOD期間，紅豆已經(jīng)面試了十幾個(gè)學(xué)生，這些學(xué)生的本科大都是在北京服裝學(xué)院、上海東華大學(xué)等國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)院校就讀的。他們將于2009年7月份前后畢業(yè)，畢業(yè)后就會(huì)加入紅豆男裝、女裝以及家居服的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
  　逆勢(shì)拓展店鋪400多家
  　經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，紅豆男裝在渠道建設(shè)方面也取得了一定的成績(jī)。
  　目前，紅豆男裝的全國(guó)商場(chǎng)專(zhuān)廳和專(zhuān)賣(mài)店約有400多家，主要分布在二、三線城市，其中專(zhuān)賣(mài)店占80%左右，平均面積為100多平方米，大的達(dá)到了426平方米。
  　另?yè)?jù)介紹，紅豆男裝的專(zhuān)賣(mài)體系也被納入到了紅豆集團(tuán)整體的五大專(zhuān)賣(mài)體系之中。到目前為止，紅豆五大品牌（包括紅豆男裝、依迪菲等）的連鎖專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)有665家。2009年，集團(tuán)還將新建連鎖專(zhuān)賣(mài)店605家。
  　胡浩表示：“轉(zhuǎn)型第一年，由于品牌附加值得以提升，紅豆男裝整體贏利水平提升了20%左右�！�
  　事實(shí)上，在2008年全球普遍遭遇金融危機(jī)的背景下，紅豆男裝在轉(zhuǎn)型第一年能取得這樣的業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。
  　胡浩對(duì)此表示：“紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭一直講四句話，‘低潮期捷足先登，復(fù)蘇期形成火候，高潮期抓住不放，回落期未雨綢繆�！�這四句話高度概括了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)前無(wú)疑屬于低潮期，這個(gè)低潮期對(duì)于紅豆來(lái)說(shuō)雖然是前所未有的挑戰(zhàn)，但也是前所未有的機(jī)遇。因?yàn)榧t豆男裝的定位屬于大眾消費(fèi)，金融危機(jī)對(duì)定位于大眾消費(fèi)的品牌影響并不大，因?yàn)榻鹑谖�機(jī)，人們反而更傾向于購(gòu)買(mǎi)大眾類(lèi)產(chǎn)品。而高端品牌所受的影響相對(duì)要大一些。所以，當(dāng)前紅豆男裝就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，把優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)�！�
  　供應(yīng)鏈再造和培訓(xùn)成為重點(diǎn)
  　對(duì)于紅豆男裝而言，2009年依然是關(guān)鍵的一年，被定位為“品牌提升年”。
  　胡浩指出：“這種提升首先是觀念上的提升，體現(xiàn)在整體運(yùn)營(yíng)管理能力上的提升，同時(shí)，還要提升品牌的終端形象。我們一直思考，在品牌轉(zhuǎn)型提升的第二年，需要把基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，所以在2009年，我們整體擴(kuò)張的速度不會(huì)太快，而是講求發(fā)展的質(zhì)量。”
  　據(jù)介紹，這種提升主要是圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和供應(yīng)鏈再造兩方面進(jìn)行，它細(xì)化到了以下幾個(gè)方面。
  　首先，2009年紅豆男裝將投資2億元人民幣打造自有物流體系。此前，紅豆男裝的物流一直是外包，這種第三方物流的模式使物流主動(dòng)權(quán)掌握在別人手中，影響到了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，而且，由于增加了中間環(huán)境，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。而自建物流體系，一方面可以增加企業(yè)新的贏利點(diǎn)，另一方面則可以提高企業(yè)自身的快速反應(yīng)能力。
  　第二，2009年紅豆男裝將加大品牌整體的宣傳和推廣力度，它將在中央電視臺(tái)、戶外、專(zhuān)業(yè)媒體上投放廣告，預(yù)計(jì)整體的廣告投入為1億元左右�！巴ㄟ^(guò)品牌的宣傳和推廣，借助紅豆一直倡導(dǎo)的‘情’文化，希望進(jìn)一步提高品牌的知名度，讓更多的消費(fèi)者了解紅豆男裝當(dāng)前所倡導(dǎo)的品牌文化和品牌理念，從而為提升服務(wù)水平�！� 胡浩說(shuō)。
  　第三，2009年紅豆男裝還將加強(qiáng)針對(duì)不同層次、不同崗位的員工的培訓(xùn)，他們還給每一種培訓(xùn)都起了一個(gè)比較形象的名字。
  　針對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，紅豆稱(chēng)之為“營(yíng)銷(xiāo)加油站”，終端店鋪的管理知識(shí)、貨品的管理知識(shí)等都會(huì)在這一環(huán)節(jié)涉及，包括胡浩本人，也要參加“營(yíng)銷(xiāo)加油站”的培訓(xùn)。而針對(duì)新加入的員工的培訓(xùn)則稱(chēng)之為“入職體驗(yàn)班”，新員工必須通過(guò)“紅豆連鎖專(zhuān)賣(mài)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，獲得上崗證后方可正式工作。
  　據(jù)介紹，這種培訓(xùn)事實(shí)上從轉(zhuǎn)型的第一年已經(jīng)開(kāi)始，但當(dāng)時(shí)并不固定，到了2009年，為了盡快提升品牌，紅豆把這種培訓(xùn)固定了下來(lái)，每個(gè)月都會(huì)安排2~3次。
  　就在CHIC2009召開(kāi)的前幾天，紅豆男裝聘請(qǐng)了來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的一位老師，針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了“商品企劃”方面的培訓(xùn)，還針對(duì)市場(chǎng)拓展人員進(jìn)行了為期兩天的“店鋪選址”方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
  　另?yè)?jù)介紹，自轉(zhuǎn)型第一年起，紅豆男裝就規(guī)劃預(yù)計(jì)3年投入15億元人民幣用于終端店鋪的建設(shè)。
  　對(duì)于這條已然踏上的轉(zhuǎn)型之路，胡浩深有感觸：“轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)之下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，轉(zhuǎn)型中有一點(diǎn)非常重要，那就是職業(yè)經(jīng)理人的思路必須首先轉(zhuǎn)變。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型，首先是職業(yè)經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)型和提升。”