順勢而生的中國服裝品牌年度大獎，背后是中國品牌五年不斷成長的原創(chuàng)精神

 　　2007-2008中國服裝品牌年度大獎獲獎名單

　　風(fēng)格大獎：江南布衣-JNBY　

　　品質(zhì)大獎：九牧王

　　策劃大獎：利郎

　　創(chuàng)新大獎：卡賓

　　潛力大獎：諾丁山

　　營銷大獎：森馬

　　公眾大獎：真維斯

　　價值大獎：李寧

　　推動大獎：深圳市服裝行業(yè)協(xié)會

 　　國際品牌中國表現(xiàn)大獎：Max Mara

　　成就大獎：七匹狼

　　一個品牌與一個大獎的成長 　　

 　　“我特別希望，以后中國年輕人想到李寧時，會想到一個響當(dāng)當(dāng)?shù)脑醋杂谥袊�的體育用品品牌�！闭驹陬I(lǐng)獎臺上的郭建新說。 　　

　　郭建新是李寧體育用品公司首席運營官，3月26日晚在北京舉辦的2007-2008中國服裝品牌年度大獎頒獎晚會上，李寧獲得了價值大獎。 　　

　　“李寧已經(jīng)不再滿足于做一個中國的本土品牌，我們志在四海�！惫�建新滿懷豪情。 　　

 　　但是，郭建新滿懷豪情來的并不容易。 　　

　　1999年實施國際化策略后，直到2001年，李寧公司銷售額一直未越過10億。 　　

　　而就在2001年，李寧把首家海外品牌形象店開在西班牙桑坦德，目標(biāo)“到2004年，國際市場能占銷售收入的20%”。 　　

　　但2005年上半年，李寧公司來自國際市場的營收僅占1.3%。而在國內(nèi)市場，耐克和阿迪達斯來勢兇猛，2003年中國市場份額第一的位置已被迫讓出。 　　

　　一方面走出去的李寧，在異國他鄉(xiāng)水土不服。 　　

　　而更重要的是，跟隨式發(fā)展給公司帶來了瓶頸。 　　

　　李寧logo與耐克logo非常相像；耐克主張“Just do it”時，李寧主張“我運動，我存在”；耐克主張“I can”時，李寧主張“一切皆有可能”。 　　

　　也就是在2004年李寧上市前，國際咨詢公司給出“定位不清楚、戰(zhàn)略不清晰、企業(yè)文化沒凝聚力”的結(jié)論，讓李寧大吃一驚。 　　

　　于是，李寧行動起來。 　　

　　2004年，李寧從杜邦公司挖來張小巖，負責(zé)從全球范圍內(nèi)找優(yōu)秀設(shè)計資源，而2005年1月，NBA也成為李寧戰(zhàn)略合作伙伴。 　　

　　此時，中國服裝年度品牌大獎的構(gòu)思已成型，首屆大獎也在有條不紊的進行中。 　　

　　其實，2005年底到2006年初，李寧終于找到了法寶：東方元素。李寧包含的東方文化也可以很時尚。 　　

　　2005年，李寧簽約NBA球星達蒙·瓊斯，隨后他選擇“飛甲”作為戰(zhàn)靴，“除了舒適，濃郁的東方特色令人在球場上能夠與眾不同，”達蒙·瓊斯說。 　　

　　正是由于中國元素，“飛甲”，獲得了有工業(yè)界奧斯卡之稱的“iF China 2006工業(yè)設(shè)計大獎賽”紡織與時尚類大獎。 　　

　　而在2008年李寧懸空踏行“鳥巢”前，公司已為球星奧尼爾設(shè)計了第四款新鞋：君臨。在這里，東方元素的運用更為嫻熟。 　　

　　同樣，為中國隊設(shè)計的裝備，以中國紅為主色，輔助金色、鸚鵡藍等顏色，在印花工藝上，運用顏色光學(xué)原理，達到色彩漸變、金屬質(zhì)感等未來感強的視覺效果。 　　

　　為中國跳水運動員設(shè)計的跳水服，裝有特制排水槽，能夠?qū)⒂疽屡c身體間的水迅速排干。還應(yīng)用了一種叫Xtra Life萊卡的纖維，不會松弛或起泡。 　　

　　原創(chuàng)在正長。 　　

　　而李寧，也從2005-2006中國服裝品牌年度大獎潛力大獎、公眾大獎及價值大獎的提名獎，一步躍升為此時的價值大獎。 　　

　　“沒有原創(chuàng)，品牌就沒有靈魂，”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰說，大獎的實質(zhì)就是促進原創(chuàng)。

　　中國原創(chuàng)品牌的集體亮相 　　

　　然而，那時中國剛加入WTO不過兩三年，但大面積進入中國的國際品牌已令人擔(dān)憂：“高、中檔品牌消費市場被大量國際品牌所占據(jù)，北京賽特、燕莎等商場國內(nèi)自主品牌僅占40%。”中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說。 　　

　　上世紀九十年代招商季節(jié)，天南地北的人扛著一麻袋一麻袋錢來寧波，等候在雅戈爾和杉杉門前的現(xiàn)象不見了。 　　

　　在巨大的市場壓力下，中國很多品牌掀起了抄襲之風(fēng)，甚至傍起了名牌，價格戰(zhàn)由此愈演愈裂。 　　

　　中國服裝品牌感到了壓力，運作十多年的雅戈爾，在李如成來說，仍感有點落后于時尚，有人建議他引進洋品牌放棄“雅戈爾”。 　　

　　2002年，他去國外走了一圈，發(fā)現(xiàn)日本一些品牌基本失去了生產(chǎn)支撐，開發(fā)能力逐步減弱；美國很多品牌發(fā)展得快，消失得也快；歐洲幾個名牌也很不景氣。 　　

　　李如成回來后，決定不僅不放棄“雅戈爾”，反而定下“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”的目標(biāo)。 　　

　　而同城的杉杉，大手筆啟用了中國最頂尖兩位服裝設(shè)計師后，啟動自有品牌“法涵詩”，雖然也曾進入了一線城市最高檔百貨商場，但最終落寞收場。于是從2001年開始，走上多品牌國際化的道路。 　　

　　然而，接下來的日子，杉杉、雅戈爾、羅蒙等中國品牌的日子并不輕松，相繼被請出大城市的高檔商場，國際大牌成為座上賓。 　　

　　狼真的來了。 　　

　　問題是，“中國服裝品牌的忠誠度太低了！”很多企業(yè)家發(fā)出這樣感嘆，在挖得第一桶金之后，普遍面臨如何轉(zhuǎn)型和提升的難題。 　　

　　中國品牌方向明確，但方法卻需要學(xué)習(xí)，“企業(yè)需要一個完備的評價系統(tǒng)�！焙芏嗥髽I(yè)家說，一些品牌戰(zhàn)略先行企業(yè)，發(fā)展到一定的時期后，也需要中國概念。 　　

　　因此，行業(yè)需要了解：誰是真正的“吃螃蟹者”，什么樣的品牌操作方式，才是真正的品牌操作方式。 　　

　　于是，“年度大獎的構(gòu)思萌發(fā)了，”中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬說，從風(fēng)格、品質(zhì)、策劃、創(chuàng)新、潛力、營銷、公眾、價值等方面評價中國原創(chuàng)品牌。 　　

　　由此，對奧斯卡大獎進行審計和監(jiān)督的普華永道，也成為年度大獎監(jiān)督機構(gòu)。 　　

　　“我們的目標(biāo)是：讓世界在檢測中認可中國原創(chuàng)服裝品牌，讓社會在評價中接受中國原創(chuàng)品牌�！标惔簌i說。 　　

　　第一屆年度大獎獲獎品牌，于2005年在北京進行了隆重授禮。 　　

　　中國服裝品牌第一次以方陣的形式，站在了一起。

　　打開市場控制力的魔盒 　　

　　行業(yè)發(fā)展在繼續(xù)。 　　

　　而這一年，正是后配額時代的第一年。 　　

　　中國服裝品牌營銷大獎2003-2004提名獎獲得者紅豆，在這一年被《財富》這樣描述：“美國男裝連鎖店BIG＆TALL旗下的GORGEFORMAN品牌西服正一件一件地在無錫紅豆工業(yè)園區(qū)的西服工廠中被生產(chǎn)出來……” 　　

　　然而，這一個春天，中國服裝業(yè)仿佛坐上了過山車，數(shù)經(jīng)貿(mào)易摩擦和談判后，中國又重回配額時代。 　　

　　“轉(zhuǎn)變增長方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級�！敝袊�服裝協(xié)會會長杜鈺洲說。 實際上，中國企業(yè)在正地學(xué)習(xí)著“游泳技術(shù)”。 　　

　　2004初冬，雅戈爾國際展銷中心。一個三個月前剛買了VP免熨襯衫消費者，驚喜的發(fā)現(xiàn)，雅戈爾又開發(fā)出拒水、拒油、防污的納米西服。 　　

　　爾后，雅戈爾又推出DP純棉免熨等精品襯衫，成為近年男裝市場的一個特色產(chǎn)品，有防皺、吸濕易干、易去污、透氣性好等性能。 　　

　　而先后獲得2004-2005、2005-2006年度營銷大獎、潛力大獎的海瀾之家，推出