2008年出口企業(yè)經(jīng)歷了異常艱難的一年，而今年上半年將可能是出口的最艱難時期。據(jù)相關(guān)部門預(yù)計，今年我國外貿(mào)進出口總額將會在較長時間內(nèi)呈現(xiàn)月度同比大幅下降局面，全年外貿(mào)進出口總額（美元計價）可能較2008年大幅下降達20%左右。其中，進口總額全年平均下滑可能達25%左右，出口總額全年平均下滑可能達17%左右。為此，我國輕工企業(yè)積極開拓市場、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，打響了出口“突圍戰(zhàn)”。專家表示，這一切表明國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)為“冬天”過去、“春天”到來時蕩滌陰霾做好準(zhǔn)備。
　　
　　“危機之后或許意味著更大的機會，沒有勇氣面對危機才是最大的危機�！北M管業(yè)界一致認為2009年的形勢將非常嚴(yán)峻，但深圳市齊心文具股份有限公司國際事業(yè)部經(jīng)理曾軍始終認為，“就像硬幣的兩面，企業(yè)危機亦是行業(yè)轉(zhuǎn)機，有實力的企業(yè)可借此‘走出去’開辦分公司，加強品牌宣傳營銷，現(xiàn)在是最好、最低成本的時期”。
　　
　　在佛山，輕工企業(yè)面對歐美市場疲軟的現(xiàn)實，積極開拓新興市場，使其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機�！霸谶@一輪出口寒流面前，佛山許多企業(yè)積極面對挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展模式，調(diào)整出口策略，積極開拓新市場，出口規(guī)模化有所提高，有憂也有喜�！狈鹕胶ｊP(guān)相關(guān)負責(zé)人介紹，由于采取的應(yīng)對策略得當(dāng)，鞋類和玩具對中東、加拿大、俄羅斯等新興市場的出口有較大幅度的增加。與此同時，陶瓷磚、紡織服裝、鞋類、玩具和塑料制品出口的規(guī)模化也有所提高。很多行業(yè)的大企業(yè)出口增幅遠大于平均增幅。
　　
　　開辟新戰(zhàn)場的同時，許多企業(yè)也開始通過技術(shù)創(chuàng)新贏得市場�！霸诮鹑谖�機導(dǎo)致外需低迷的情況下，只有通過創(chuàng)新制造特色產(chǎn)品才能勝出，只要堅持挺過去了，這些市場還是我們的。”廣東威迅家用電器有限公司吳坤強說。
　　
　　如今，不少輕工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，提升產(chǎn)品附加值，打造自身品牌，增強抵抗金融危機的能力。在湖北，黃崗貴族真空器皿公司在出口保溫杯的基礎(chǔ)上，今年推出一系列即可加熱、又可保溫的電子飲水壺，售價比單純的保溫杯提高近3倍。美島服飾通過引進設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品檔次與質(zhì)量，今年與主要合作客戶美國CK公司、日本三洋商會等協(xié)商上調(diào)10％的加工費，同時，該公司還聘請國外知名設(shè)計師加大對高檔服裝的設(shè)計研發(fā)，創(chuàng)立自有品牌。
　　
　　“我國出口企業(yè)主要是以加工出口為主，缺乏品牌，因此在國際市場發(fā)生變化時所受沖擊最大，但對于一些注重產(chǎn)品設(shè)計和自主品牌的企業(yè)來說或許反而是個機會�！泵鎸Τ隹诔霈F(xiàn)的困境，有關(guān)專家明確指出，只有創(chuàng)立自主品牌，才能真正的擺脫當(dāng)前出現(xiàn)的問題。
　　
　　在寧波，70個“出口名牌”成為了該市出口的主力軍。目前，該市自主品牌出口比重約占全部出口額的15%左右，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。這70個出口品牌所屬行業(yè)的分布與寧波的出口商品結(jié)構(gòu)相近，其中輕工類品牌商品是寧波主要的出口商品，如“AUX”、“雙鹿”、“雅戈爾”、“羅蒙”、“貝發(fā)”等品牌。
　　
　　與此同時，海爾更是發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用，為輕工企業(yè)創(chuàng)立品牌作出了表率。數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)目前在美國當(dāng)?shù)氐姆蓊~已占16％以上，成為美國空調(diào)市場的三大品牌之一。如今，海爾空調(diào)已經(jīng)出口到全球137個國家。同時，海爾空調(diào)為了更好地滿足不同地區(qū)消費者的個性化需求，在全球建立集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的海爾空調(diào)制造中心，不僅能更準(zhǔn)確地抓住當(dāng)?shù)厥袌�，還能為當(dāng)?shù)叵�費者提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，從而加快自主品牌的發(fā)展步伐。
　　
　　對于國內(nèi)輕工企業(yè)的積極應(yīng)對，有關(guān)專家表示，當(dāng)前對于企業(yè)而言，主流仍是開源節(jié)流、加強管理、加快產(chǎn)品升級創(chuàng)新，開拓多元化市場、降低風(fēng)險。在政府投巨資擴內(nèi)需促增長的背景下，出口企業(yè)“看好自己的市場”尤為重要。這就需要企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點，確定目標(biāo)消費群，推出價格、功能、包裝形式最容易被消費者接受的的產(chǎn)品。
　　
　　對此，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生表示，金融危機對國內(nèi)出口企業(yè)來說是危機也是機遇。不等不靠，危中尋機，積極提高勞動生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品附加值，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上求新求變，不斷升級，才是企業(yè)度過危機的成功之道。