2008年，由于人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料人工成本上漲、又逢美國金融海嘯爆發(fā)，國內(nèi)紡織服裝業(yè)面臨前所未有的危機(jī)。在談及如何應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)時，虎門鎮(zhèn)主管經(jīng)貿(mào)工作的副鎮(zhèn)長潘繼軍著重從四個方面向記者介紹了虎門應(yīng)對危機(jī)之策：信心、蓄勢、突圍、可持續(xù)發(fā)展。

虎門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長潘繼軍

　　　　　　　信心

　　記者：今年，服裝業(yè)面臨前所未有的困境，對于以服裝為支柱產(chǎn)業(yè)的虎門如何應(yīng)對這場危機(jī)？

　　潘繼軍：胡錦濤總書記在第七屆亞歐首腦會議開幕式的講話中指出：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，給世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來嚴(yán)重影響，引起了世界各國政府和人民的憂慮。面對這一全球性的挑戰(zhàn)，世界各國需加強政策協(xié)調(diào)、密切合作、共同應(yīng)對。在此關(guān)鍵時刻，堅定信心比什么都重要。只有堅定信心、攜手努力，我們才能共同渡過難關(guān)。 國家如此，對于我們虎門鎮(zhèn)而言，信心同樣是至關(guān)重要。應(yīng)對危機(jī)我們首先要提振信心。

　　信心來自經(jīng)濟(jì)實力

　　記者：虎門的信心來自哪里？

　　潘繼軍：信心首先來自于我們的綜合經(jīng)濟(jì)實力。

　　改革開放三十年來，虎門的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了500多倍，財政收入增長了400多倍，農(nóng)民人均純收入增長了75倍。截至2007年底， 全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)182.89 億元；工業(yè)總產(chǎn)值 458.34 億元；固定資產(chǎn)投資總額 59.97 億元；鎮(zhèn)本級可支配財政收入首次突破 10 億元大關(guān)，達(dá) 11.10 億元；各項稅收總額 31.76 億元；農(nóng)民人均純收入 13915 元；實際利用外資 8273 萬美元；出口總額 26.1 億美元；社會消費品零售總額 78.88 億元；社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)實力不斷增強，區(qū)組兩級總資產(chǎn)為 88.9 億元，區(qū)組兩級純收入 8.67 億元，有 10 個社區(qū)進(jìn)入全市村組可支配收入總額超 3000 萬元的前 50 名。

　　在剛剛公布的《2008中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強》名單中, 虎門憑借在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、文學(xué)等各個領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，獲評中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強第一名。 強大的經(jīng)濟(jì)實力是我們信心的基礎(chǔ)。

　　信心來自產(chǎn)業(yè)體系

　　潘繼軍：第二，信心來自于虎門健全的產(chǎn)業(yè)體系。 經(jīng)過多年的發(fā)展，虎門已經(jīng)建立了以服裝為核心的的產(chǎn)業(yè)體系：

　　市場體系健全�；㈤T現(xiàn)有大型專業(yè)服裝批發(fā)商場22個，商鋪1萬多家，經(jīng)營面積達(dá)到30萬平方米；各類面料輔料批發(fā)市場9個，形成一平方公里的輔料銷售集聚區(qū)。同時，虎門服裝企業(yè)在國內(nèi)外設(shè)有專賣店、連鎖店15000余間，銷售網(wǎng)絡(luò)延伸海外40多個國家和地區(qū)。

　　產(chǎn)業(yè)配套齊全。2007年底，全鎮(zhèn)工商注冊服裝加工企業(yè)2000多家。全鎮(zhèn)服裝生產(chǎn)量達(dá)到2.5億件（套），銷售額135億元，不完全統(tǒng)計出口額為4億美元。虎門擁有織布、定型、漂染、拉鏈、繡花、鈕扣、配件等服裝產(chǎn)業(yè)配套行業(yè)147家；全鎮(zhèn)65萬常住人口中從事服裝生產(chǎn)業(yè)的約有25萬人。

　　品牌基礎(chǔ)深厚。經(jīng)過20多年的發(fā)展，虎門服裝品牌走出一條“無牌-貼牌-創(chuàng)牌-名牌”的發(fā)展道路�；㈤T服裝生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)外注冊商標(biāo)有5000多個。“區(qū)域品牌-廣東名牌-國家名牌”三級梯隊的品牌梯隊將虎門定位為區(qū)域品牌集聚中心。目前已有30多個服裝品牌獲省以上名牌稱號，其中獲得中國馳名商標(biāo)1個，中國名牌產(chǎn)品3個，國家免檢產(chǎn)品11個，廣東省著名商標(biāo)13個，廣東省名牌產(chǎn)品11個。

　　服裝個性特色鮮明。虎門服裝在設(shè)計上以天空、大地、海洋為靈感，用料偏重輕盈、薄透，色彩著力表現(xiàn)南國的藍(lán)天、碧水、綠樹的明快色調(diào)，造型、款式緊跟國際流行時尚，同時非常注重突出嶺南風(fēng)格和南粵水鄉(xiāng)韻味，自成一派風(fēng)格，突顯時尚休閑魅力。

　　信心來自企業(yè)的團(tuán)結(jié)和努力

　　潘繼軍：第三，信心來自企業(yè)的團(tuán)結(jié)和努力�；㈤T服裝業(yè)起起落落我經(jīng)歷過的就有兩三次，搞經(jīng)營的人，要隨時有應(yīng)對危機(jī)的意識。前一段時間，我們連續(xù)開了幾個會，批發(fā)市場老板會議、品牌服裝老板會議等等。面對逆境如何奮起，大家達(dá)成共識：堅定信心，緊密團(tuán)結(jié)、共度危機(jī)。危機(jī)讓大家團(tuán)結(jié)得更緊密了。如政府支持虎門寨社區(qū)牽頭組織區(qū)內(nèi)的9家服裝市場結(jié)成聯(lián)盟，大家共同出謀、出資、出力抱團(tuán)應(yīng)對危機(jī)；對于面輔料市場，我們專門成立了面輔料專業(yè)委員會，協(xié)會幫助大家共同抗御危機(jī)；富民服務(wù)公司旗下的十幾家市場更是一個抵御危機(jī)的聯(lián)合艦隊。

　　信心來自積極的應(yīng)對措施

　　潘繼軍：第四，信心來自于積極的應(yīng)對措施。 今年遇到世界經(jīng)濟(jì)低迷的困境，全世界任何一個角落都不能獨善其身。整個服裝業(yè)，正深陷前所未有的危機(jī)。這次危機(jī)是全國性的,從去年下半年開始出現(xiàn)征兆，到今年上半年開始發(fā)作，到目前仍沒有達(dá)到頂峰。

　　雖然整個虎門服裝界遇到一些困難，但整個服裝產(chǎn)業(yè)的基本面是良好的，沒有陷入一種很大的困境。根據(jù)今年秋季訂貨會的反饋信息，品牌企業(yè)的訂單基本能夠與去年相等，還有部分增長。另外從市場體系上來看，中國批發(fā)市場這一塊，均不如往年。虎門雖不如往年，但與全國其它區(qū)域市場的困境來比，還沒走在后面，整個市場體系還是健康的。

　　記者：政府在為企業(yè)解困方面有哪些舉措？

　　潘繼軍：政府的作用既要錦上添花，但更重要的是雪中送炭。其實，在扶持服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，鎮(zhèn)政府每年都投入2000萬元來支持服裝產(chǎn)業(yè)，接下來會投入更大財力物力進(jìn)行扶持，同時在財稅政策方面也給予了企業(yè)適當(dāng)?shù)膬A斜。在應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)時，政府的解困措施主要從以下幾個方面入手：

　　1． 解燃眉之急：
　　前段時間，政府不停的與各大商場、社區(qū)進(jìn)行廣泛溝通，理性引導(dǎo)他們減租讓利等，為經(jīng)營戶解決現(xiàn)實問題，同時也讓所有經(jīng)營者都感覺到政府的關(guān)心，增強他們的信心。與此同時，政府也制定了企業(yè)幫扶政策，政府領(lǐng)導(dǎo)對口幫扶企業(yè)，隨后會逐步落實。近期，我們還會出臺一些可操作性強的幫扶措施。

　　2． 深層次解困：
　　金融海嘯只是外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，但企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵是在內(nèi)部。真正的深層次的解困是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變粗框式經(jīng)營方式，練好內(nèi)功，如在內(nèi)部管理、設(shè)計創(chuàng)新、庫存控制、客戶服務(wù)、信息傳播等方面深挖潛力，走精細(xì)化經(jīng)營之路。對于名牌企業(yè)，實施名牌帶動戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)名牌，并且努力引導(dǎo)企業(yè)上市，如安排專人協(xié)助以純、富民等擬上市企業(yè)開展相關(guān)籌備工作。

　　3．政府服務(wù)的升級：
　　我們提出產(chǎn)業(yè)升級、城市升級，政府的服務(wù)也要升級。政府服務(wù)升級表現(xiàn)在規(guī)劃的科學(xué)性、行政效率的提高和服務(wù)手段的完善等方面。應(yīng)對危機(jī)為政府的服務(wù)升級提出了更高的要求。作為鎮(zhèn)一級的基層政府要最大限度的利用好國家和各上級政府制定的政策，發(fā)展壯大本地企業(yè)。近日，東莞市出臺政策，準(zhǔn)備拿出40億元扶持中小企業(yè)，虎門政府將積極利用好相關(guān)政策，并在可控制的權(quán)限范圍內(nèi)制定相關(guān)的配套幫扶措施。

　　　　　　　　蓄勢

　　記者：如何理解“蓄勢”？

　　潘繼軍：“蓄勢”就是積蓄自己的力量，以守為攻。在市場環(huán)境不好的時候，積極調(diào)整。 始自美國華爾街的危機(jī)，人們用金融海嘯來形容。而企業(yè)經(jīng)營就好像是大海中行船。風(fēng)暴來了，遠(yuǎn)航的大船抗風(fēng)浪能力強，可以在海上抵御風(fēng)暴，中小企業(yè)的小船就要回避風(fēng)港，躲避休整，這就是“蓄勢”。還有一些船要尋找沒有風(fēng)暴的平靜海面，這就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　　　　　　突圍

　　記者：虎門服裝的突圍表現(xiàn)在哪些方面？

　　潘繼軍：虎門政府按照深入落實科學(xué)發(fā)展觀、繼續(xù)解放思想、推進(jìn)改革開放的要求，提出了“四個虎門”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“發(fā)展商貿(mào)虎門、打造人居虎門、開創(chuàng)時尚虎門、構(gòu)建和諧虎門”，從“商貿(mào)虎門”到“時尚虎門”需要發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)形態(tài)，未來虎門的發(fā)展將遵循如下原則：

　　制造業(yè)態(tài)：適度調(diào)整。未來虎門現(xiàn)代化、高附加值的制造業(yè)將占據(jù)主導(dǎo)地位，低層次、低附加值的制造業(yè)將不在占主導(dǎo)地位。

　　商貿(mào)業(yè)態(tài)：承接發(fā)展。以市場為主體的商貿(mào)業(yè)態(tài)，低可以承接“批發(fā)-制造”模式；高可以發(fā)展對接“品牌-時尚”模式；將引導(dǎo)市場從“以批發(fā)為主”的經(jīng)營形態(tài)發(fā)展成為“以批發(fā)和品牌專賣兼容”的服裝專業(yè)市場�，F(xiàn)在，許多市場中業(yè)戶的經(jīng)營方式已經(jīng)在發(fā)生這樣的變化。

　　品牌業(yè)態(tài)：內(nèi)擴(kuò)外拓。品牌連鎖專賣的方式是虎門服裝發(fā)展的重點，鼓勵企業(yè)積極擴(kuò)大國內(nèi)市場的規(guī)模，同時鼓勵有實力、有條件的企業(yè)努力開拓國際市場，政府將提供切實的服務(wù)和指導(dǎo)。

　　時尚業(yè)態(tài)：整合升華。時尚業(yè)態(tài)的發(fā)展一是要吸引和整合外部資源，二是提高升華本土資源。

　　　　　　可持續(xù)發(fā)展

　　記者：如何看待虎門服裝的可持續(xù)發(fā)展？

　　潘繼軍：堅持“可持續(xù)發(fā)展”是指導(dǎo)虎門服裝產(chǎn)業(yè)升級的核心。升級永遠(yuǎn)是個手段，最終使得整個社會經(jīng)濟(jì)做到可持續(xù)發(fā)展才是目標(biāo)！ 可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢。可持續(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，讓我們的子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。

　　1992年，在巴西首都里約熱內(nèi)盧召開的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會，178個聯(lián)合國成員國在“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”上取得了共識，世界的發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展階段。 可持續(xù)發(fā)展是中國目<