11月6日，中國改革開放30周年成就巡禮暨改革之星頒獎典禮在北京人民大會堂舉行。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會會長、紅豆集團董事局主席周耀庭榮獲榮獲“影響中國改革30年·30人”稱號。

　　“在周耀庭的帶領下，紅豆集團從一個家庭作坊成長為上市公司，以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到目前的產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。他已將創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略來實施，他是‘蘇南模式’和中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范，與‘溫州模式’、‘泉州模式’、‘耿車模式’并稱中國經(jīng)濟發(fā)展的樣板。特別是他新集體經(jīng)濟——股份合作制經(jīng)濟，開了股份制改革的先河�！边@是中國改革開放30周年成就巡禮暨改革之星評選組委會對周耀庭的點評。

　　正如組委會的點評，周耀庭1983年任港下針織廠廠長（紅豆集團前身），在改革開放的大好政策下，他帶領他的農(nóng)民兄弟們，率先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行大刀闊斧的改革，推出大公司小廠制、內部市場制、內部股份制、活成本死比例效益承包制。他打破“一方水土用一方人”的傳統(tǒng)觀念，提出“一方水土用八方人”、“全球招才”、“競爭聘用”、“制度用人”的人才觀和用人觀。他在企業(yè)推行了年終效益工資制，工人聯(lián)產(chǎn)聯(lián)質，干部聯(lián)績、供銷人員聯(lián)利、技術人員聯(lián)效，企業(yè)效益與每個成員的利益緊密掛鉤，同時定期進行民主考核，干部憑績上或下，工人憑產(chǎn)品進或出。正是周耀庭的這些改革，使港下針織廠快速發(fā)展，1992年成為江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆集團。

　　從九十年代開始，周耀庭不斷推進企業(yè)轉型升級，九十年代初期，紅豆集團完成了從單一產(chǎn)品向服裝系列化的發(fā)展；1995年，跨行業(yè)涉足機車產(chǎn)業(yè)；1998年，進入橡膠輪胎行業(yè)。進入新世紀，周耀庭又提出，紅豆集團必須全球化發(fā)展，2000年開始在美國紐約、洛杉磯成立分公司，2007年在柬埔寨投資啟動了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)(簡稱西港特區(qū))的建設。

　　周耀庭在做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，引入高新技術產(chǎn)業(yè)。1997年，他憑著一個企業(yè)家的敏銳洞察力，悄然開始了紅豆杉種植試驗。紅豆杉是國家一級保護植物，能吸收空氣中的二氧花硫、二氧化硫、甲醛、二甲苯等對人體有害氣體，而且可以提取治療癌癥非常有效的紫杉醇。經(jīng)過10年研究和培育，紅豆集團目前紅豆杉種植面積已經(jīng)達到15000畝，種植紅豆杉苗2000萬株，是國內最大的紅豆杉實生苗繁育基地，也是全世界最大的紅豆杉實生苗栽培基地之一。紅豆集團還投資8000萬元，興建了紫杉醇提煉廠，價格昂貴的原料藥已先后出口歐洲和南美。今年9月20日，紅豆杉盆景還進入了中南海國家領導人、國家機關人員的辦公室、會議室。

　　周耀庭，在改革開放的政策下，帶來紅豆集團一步一步發(fā)展，實現(xiàn)了一次一次的跨越，成為一家內部有2萬名員工，加盟企業(yè)10萬名員工就業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團。