當(dāng)金融危機(jī)由美國(guó)蔓延到歐洲、日本乃至全球的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)品牌重塑價(jià)值的方法論是什么？ 

　　——中國(guó)服裝協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議側(cè)記
　　“我們面臨著一個(gè)很大的機(jī)遇” 　　

　　“現(xiàn)在我們面臨著一個(gè)很大的機(jī)遇�！痹�2008年10月18召開的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上，青島即發(fā)董事長(zhǎng)陳玉蘭如是說。 　　

　　顯然，她是針對(duì)目前洶涌而至的金融危機(jī)而言的，她的理由來自對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的理解，“就如1997年亞洲金融風(fēng)暴，雖然給我們帶來了很大沖擊，但由此中國(guó)服裝品牌也上了一個(gè)大臺(tái)階�！� 　　

　　然而，受美國(guó)金融危機(jī)的影響，“中國(guó)服裝業(yè)真正的壓力現(xiàn)在還沒有來到�！彼�坦言。 　　

　　實(shí)際上，在今年3月份，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)等行業(yè)組織去即發(fā)調(diào)研時(shí)，她還沒有那么強(qiáng)烈地感覺到金融危機(jī)的影響，雖然已經(jīng)初顯端倪，但在人民幣升值、勞動(dòng)力及原材料成本增加的情況下，其壓力并不那么大。 　　

　　但切膚之痛已日益逼近，金融危機(jī)已從美國(guó)開始蔓延到歐洲、日本，乃至全球，并從金融業(yè)擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而影響到消費(fèi)者的信心，“明年上半年，甚至明年一年都會(huì)面臨市場(chǎng)萎縮的局面�！彼�說。 　　

　　這樣的感覺，廣東名瑞董事長(zhǎng)蔡民強(qiáng)也很強(qiáng)烈。今年7月他去美歐，發(fā)現(xiàn)幾乎所有展覽會(huì)場(chǎng)都冷冷清清，中午甚至空無一人。 　　

　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響剛剛開始，”蔡民強(qiáng)說，再加上人民幣升值等因素，中國(guó)服裝出口下降苗頭已出現(xiàn)。 　　

　　其實(shí)，受全球經(jīng)濟(jì)惡化及宏觀調(diào)控影響，一批中小型企業(yè)早已受到重創(chuàng)。據(jù)發(fā)改委相關(guān)信息，今年上半年紡織服裝中小企業(yè)倒閉超過一萬家，三分之二的企業(yè)面臨重整。 　　
　　雖然政府已實(shí)行提高出口退稅率，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)借貸支持力度等措施，但工業(yè)增加值仍在逐漸回落，“2009年將是最困難的一年�！敝袊�(guó)恒天集團(tuán)在京企業(yè)監(jiān)事長(zhǎng)方玉根說，GDP增長(zhǎng)三駕馬車中出現(xiàn)了一架熄火（投資）、一架下滑（出口）、另一架動(dòng)力不足（消費(fèi)）的現(xiàn)象。 　　

　　顯然，消費(fèi)不足成了所有服裝企業(yè)的問題。由此，上半年開始的以出口為主的中小企業(yè)倒閉潮，也必然會(huì)波及品牌企業(yè)，“現(xiàn)在進(jìn)入初冬，明年進(jìn)入嚴(yán)寒，后年開春，”中國(guó)服裝股份有限公司董事長(zhǎng)馮德虎這樣形容目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 　　

　　其實(shí)，冬天的寒意，已經(jīng)逼近產(chǎn)業(yè)尤其是品牌的肌體，很多品牌逐步感覺到冬天的信息。 　　

　　“四季度會(huì)不容樂觀，”愛慕老總張榮明說，1到9月，愛慕銷售還保持著平均30%多的增長(zhǎng)，但一進(jìn)入10月份，市場(chǎng)增長(zhǎng)率便開始下降，“我擔(dān)心的是消費(fèi)信心�！彼�說。 　　
　　其實(shí)，在北京等城市大型商場(chǎng)客流減少早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，“前9月，國(guó)內(nèi)高檔商場(chǎng)銷售額肯定在增長(zhǎng)，但第四季度會(huì)下降�！卑最I(lǐng)董事長(zhǎng)苗鴻冰說。 　　

　　“現(xiàn)在很迷茫，”他說，今年連續(xù)開了幾家有一定水準(zhǔn)的店后，很是亢奮了一段時(shí)間，但這并沒有給他帶來銷售額的增長(zhǎng)，商場(chǎng)客流少，并且購買很慎重，“消費(fèi)者信心指數(shù)受到了打擊�！� 　　

　　相比于走高端的白領(lǐng)，七匹狼發(fā)展還算平穩(wěn)，但發(fā)展放緩跡象也開始出現(xiàn)，其代理商競(jìng)爭(zhēng)激烈�！爸行∨谱雨P(guān)掉不少，創(chuàng)牌子的人也少了�！敝苌傩壅f。 　　

　　“原計(jì)劃增長(zhǎng)40%，現(xiàn)在受影響，大概增長(zhǎng)30%，”歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新說，他沒有特別感受到下滑跡象，但同樣的是加盟商受影響也比較大。 　　

　　此時(shí)，“從外部找原因不如從內(nèi)部找。”夏國(guó)新說，“應(yīng)該努力從內(nèi)部做好品牌建設(shè)，因?yàn)樾判母�重要。�?　　

　　其實(shí)，世界貨幣基金組織預(yù)測(cè)，今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在9.8%，2009年也將在9%以上。 　　

　　“我們短期內(nèi)會(huì)有一定影響，但主要是受外部因素所致�！毕膰�(guó)新說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本層面是好的。 　　

　　在杉杉總裁鄭學(xué)明看來，歐美金融危機(jī)將加強(qiáng)亞洲的地位，隨著次貸危機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)有望承繼日本在1987年股災(zāi)后所取得的國(guó)際地位，為中國(guó)崛起謀求一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。 　　

　　其實(shí)，從行業(yè)來看，三分之二的企業(yè)虧損，三分之一利潤(rùn)在8%，“主業(yè)增長(zhǎng)副業(yè)負(fù)增長(zhǎng)，還是主業(yè)有利潤(rùn)。”杜鈺洲說。 　　

　　此時(shí)，“我們要更珍惜實(shí)業(yè)�！倍赔曋拚f，“要在實(shí)業(yè)上動(dòng)腦筋，冷靜面對(duì)事實(shí)，及時(shí)調(diào)整�！�

　　“優(yōu)勢(shì)企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)張” 　　

　　顯然，服裝業(yè)調(diào)整有喜有憂，“雖然股票市場(chǎng)有一定影響，”周少雄說，“但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)則是一個(gè)突破機(jī)會(huì)�！� 　　

　　“一部分企業(yè)的困難，會(huì)成為另一部分企業(yè)的機(jī)遇，”江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長(zhǎng)王進(jìn)飛也這樣說，“通過自己設(shè)計(jì)面料、減少成本、提高議價(jià)能力，掌握話語權(quán)�！� 　　

　　一個(gè)讓王進(jìn)飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇寒流倒閉，一些國(guó)外客戶轉(zhuǎn)而找金飛達(dá)加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。 　　

　　收購美國(guó)服裝公司則是王進(jìn)飛巧妙利用美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的一大舉措，金飛達(dá)在2007年6月通過全資子公司金飛達(dá)（毛里求斯）公司收購美國(guó)Lanco公司。 　　

　　“這次金融危機(jī)，給中國(guó)服裝行業(yè)并購提供了難得機(jī)遇�！崩�外董事長(zhǎng)毛繼鴻還認(rèn)為，現(xiàn)在歐洲房?jī)r(jià)馬上就會(huì)跌到谷底，這也是我們進(jìn)入歐洲的好機(jī)會(huì)。 　　

　　其實(shí)，自2008年1月，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)并購了新馬和SMART后，美國(guó)高盛等機(jī)構(gòu)多次來找雅戈?duì)�，向他們提供許多可供收購的品牌。 　　

　　而9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國(guó)開業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。 　　

　　其實(shí)，“8月我去美國(guó)，發(fā)現(xiàn)沒有新意的產(chǎn)品，”真維斯楊勛董事長(zhǎng)說，如果有新意的產(chǎn)品和品牌，也許消費(fèi)者會(huì)喜歡。 　　

　　而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“也有兩個(gè)比較利好的因素，”一向以國(guó)際市場(chǎng)為主的陳玉蘭說，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才會(huì)希望到中國(guó)謀職，這將有益于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。 　　

　　另一方面，“十七屆三中全會(huì)要加速城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化，”她說，“雖然不見得馬上見效，但農(nóng)村消費(fèi)者會(huì)逐步改變生活方式，市場(chǎng)進(jìn)而提升�！� 　　

　　“到2020年，農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番。這是繼西部大開發(fā)、中部提升等戰(zhàn)略之后又一政策導(dǎo)向�！编崒W(xué)明也這樣說：內(nèi)陸市場(chǎng)將成為許多企業(yè)力拓的焦點(diǎn)，針對(duì)二三線城市甚至城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)的商業(yè)形態(tài)也將應(yīng)運(yùn)而生。 　　

　　“我們要調(diào)整心態(tài)，減少盲目，多一點(diǎn)理性，”陳玉蘭說，寒流到來的時(shí)候，我們要加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)內(nèi)在動(dòng)力。 　　

　　事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)正在快速向優(yōu)質(zhì)品牌集中，“現(xiàn)在我們的單子，做不過來，”波司登董事長(zhǎng)高德康說，很多單子都轉(zhuǎn)移到他這里。 　　

　　而從行業(yè)看，目前，“20％的大中型企業(yè)，擁有先進(jìn)技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，牢牢占據(jù)80％的市場(chǎng)份額。”安信證券紡織服裝行業(yè)分析師趙梅玲說。 　　

　　“在產(chǎn)業(yè)自我調(diào)整和提升的過程中，一些中小企業(yè)面臨生存困境，他們將迎來情感與發(fā)展規(guī)律關(guān)鍵時(shí)期�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰說。 　　

　　“人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，無形當(dāng)中充當(dāng)了產(chǎn)業(yè)調(diào)整催化劑。”新郎希努爾董事長(zhǎng)王桂波認(rèn)為，一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)會(huì)因整合變得更強(qiáng)大。 　　

　　“未來3-5年，服裝行業(yè)并購行為會(huì)大大增加。”九牧王董事長(zhǎng)林聰穎也這樣認(rèn)為。 　　

　　更重要的是，“大企業(yè)集團(tuán)將出現(xiàn)，一批100個(gè)億產(chǎn)值的品牌將誕生，”報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤預(yù)言，未來兩年內(nèi)，中國(guó)服裝行業(yè)數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代將結(jié)束，并進(jìn)入高質(zhì)量、高水平的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 　　

　　“品牌、實(shí)力、品質(zhì)、創(chuàng)新將成為重點(diǎn)�！辈堂駨�(qiáng)說，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)張。 　　

　　其實(shí)，這正是中國(guó)服裝發(fā)展的必然趨勢(shì)。 　　

　　改革開放30年來，經(jīng)過三來一補(bǔ)提升生產(chǎn)現(xiàn)代化；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；引入商道等概念，行業(yè)在品牌理念和操作有了質(zhì)的進(jìn)步后，服裝產(chǎn)業(yè)已成為東部沿海地區(qū)都市產(chǎn)業(yè)，品牌價(jià)值提升成為品牌發(fā)展新要求。 　　

　　而這種發(fā)展和調(diào)整，已由口號(hào)變成了事實(shí)，很多企業(yè)或收縮規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)；或轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤(rùn)；或轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；或改變經(jīng)營(yíng)方向，專注于品牌建設(shè)，以抓住目前機(jī)遇期，走過拐點(diǎn)。 　　

　　——七匹狼一方面提升自身形象及企劃能力，一方面消化成本，并和法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師DANIEL FARET合作，于今年3月推出“SEPTWOLVES”品牌。 　　

　　——紅豆聘請(qǐng)中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師趙玉峰為男裝總設(shè)計(jì)師，還建立了由20多名設(shè)計(jì)師組成的紅豆形象男裝研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。 　　

　　——九牧王進(jìn)行內(nèi)部流程再造，裁減不增值環(huán)節(jié)，并實(shí)施1加4模式解決庫存，即客戶訂貨期間九牧王只付50%到60%的產(chǎn)品，剩下40%交給第三方，實(shí)現(xiàn)一個(gè)月供一次貨，補(bǔ)4次小貨。 　　

　　——OTT 制訂了一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略，并于明年建設(shè)創(chuàng)意中心，聯(lián)合現(xiàn)有技術(shù)中心及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造創(chuàng)意——?jiǎng)?chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)收的運(yùn)作體系。 　　

　　其實(shí)，“目前考驗(yàn)的不僅是企業(yè)有沒有錢撐下去，”比藍(lán)國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問李凱洛說，“還考驗(yàn)著企業(yè)能否在困難期整合資源的能力，以及有沒有勇氣進(jìn)行新嘗試�！�

　　“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代” 　　

　　在新嘗試過程中，“要提升比較優(yōu)勢(shì)，”杜鈺洲說，“首先要研究東部怎么升級(jí)，以及怎么向中西部轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)升級(jí)空間調(diào)整�！� 　　

　　鄭學(xué)明的做法是，將兩個(gè)工廠轉(zhuǎn)移到安徽和福州，以降低勞動(dòng)成本，留在寧波的工廠則做技術(shù)開發(fā)。這種做法，讓杉杉受益不少。 　　

　　其實(shí)，杜鈺洲前段時(shí)間到河南安陽考察四個(gè)工業(yè)園時(shí)，紅火的場(chǎng)面給他留下了很深印象，“原因在于成本低。” 　　

　　“從沿海到中部，對(duì)中西部是一種機(jī)遇，”領(lǐng)秀服飾有限公司董事長(zhǎng)陳勇斌說，同樣的看法也來自于楊聞孫，“中部勞動(dòng)力至少有五年的優(yōu)勢(shì)。” 　　

　　其