�。乖拢比�，“２００７－２００８中國服裝品牌年度大獎”全面啟動，這個由中國服裝行業(yè)協(xié)會舉辦的首個以中國原創(chuàng)服裝品牌為對象設(shè)立的獎項評審活動，今年已經(jīng)迎來了第五個年頭。而記者從主辦方了解到，圍繞大獎評審的各種途徑與方式的評審程序也正在高調(diào)抑或暗自展開，明年3月份，一份經(jīng)過反復(fù)推敲與斟酌的榜單將正式浮出水面。

　　伴隨著各種揣測與觀望，一年一度的評審伴隨著種種懸念再度進入了公眾視野。對于2008年而言，中國服裝產(chǎn)業(yè)正在進入一個特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。在行業(yè)洗牌的大背景之下，服裝品牌年度大獎的榜單出爐，已然不再僅僅是對中國服裝原創(chuàng)品牌的“年度犒勞大餐”，而將成為品牌理清思路，梳理、借鑒某種創(chuàng)新價值思維的一個“窗口”。

   那么，怎樣才能讓這個“窗口”真正具有吸引力與影響力？這個時候，年度大獎的“公信力”大小，將直接決定其所能輻射的“影響力”大小。對于中國服裝協(xié)會來說，“公信力”的標(biāo)榜，并非中國服裝協(xié)會的“官方”身份色彩可以企及，而是依賴于能否具有一個“公平”、“公正”的評審機制。因此，第5年，圍繞一個客觀權(quán)威的“評審機制”，各項制度設(shè)計與價值取向都在精密的醞釀之中。

　　如何讓獎項真正“物歸其主”？

　　如何保證榜單最終的“勝出者”具有不容質(zhì)疑的含金量？這一目標(biāo)訴求，考驗的是主辦方對于具體獎項考評的專業(yè)技巧，同時也在考驗主辦方對品牌發(fā)展?jié)摿Φ囊环N價值判斷能力。首先，對“能力”的全方位考評，替代了對單純“數(shù)量”的表象觀察，年度大獎希望通過必要指標(biāo)的綜合性衡量與精確的模塊計算，得到最為“精準(zhǔn)”的判斷結(jié)論。以“營銷獎”為例�？荚u的不是品牌的銷售額，而是品牌的營銷能力。營銷力包括總營銷額除以店面總面積，得到單位面積營銷額、單店產(chǎn)出、平均單價、總銷售額、總銷售量、單位廣告產(chǎn)出六個方面，此后還要根據(jù)不同的要求進行數(shù)字模塊計算，得出品牌營銷力的數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)跟國家質(zhì)檢部門作出的質(zhì)檢報告一樣具有強有力的說服力。普華永道稱這個模塊是“組委會的專利”。從營銷力的評價涉及的層面看得出，這種評價比銷售額的評價要科學(xué)得多，其更能真正反映出一個品牌的真實市場情況。業(yè)內(nèi)人士不約而同地對這一考評方式給予了肯定的評價：年度大獎有著嚴(yán)格的評審程序和評審標(biāo)準(zhǔn)。這套經(jīng)組委會工作人員3個月頭腦風(fēng)暴、逐條科學(xué)論證、設(shè)立模塊等程序形成的評審程序和評審標(biāo)準(zhǔn)稱得上年度大獎研發(fā)出的有科技含量的產(chǎn)品，其最大的價值是把許多模糊和只能意會的東西量化了，正是這種量化使得評審工作有了硬性的標(biāo)準(zhǔn)，可以把人為因素控制為最小。

　　另外，年度大獎的“苛刻”眼光，保證了從足夠“專業(yè)”的角度甄選出足夠“稱職”的品牌。以“品質(zhì)大獎”為例。國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（天津）曾是年度大獎委托的檢驗機構(gòu)之一。作為權(quán)威的服裝檢驗機構(gòu)，國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任唐湘濤表示，檢驗中心和大獎主辦方簽訂了《委托檢驗協(xié)議書》，主要負(fù)責(zé)檢驗部分入圍品牌的襯衫樣品。檢驗以國家GB/T2660-1999《襯衫》標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，對產(chǎn)品外觀檢驗和標(biāo)識、甲醛含量、主要部位縮水率、主要部位洗滌后起皺級差、縫口脫開程度、耐洗色牢度、耐水色牢度、面料成分等進行了嚴(yán)格的檢驗。

　　另外，送檢的是隨機抽樣的產(chǎn)品，能夠反映品牌產(chǎn)品的真實情況。最后，年度大獎還是一個“守口如瓶”的公正裁判者，所有獎項都沒有所謂的“內(nèi)定”情況發(fā)生，懸念總在最后一刻才會真正揭曉。以“成就大獎”為例。按照組委會規(guī)定的程序，年度大獎終評，在頒獎晚會前一小時由普華永道公司出具統(tǒng)計結(jié)果，評委進行確認(rèn)并通過后進行簽字認(rèn)可；根據(jù)評審結(jié)果，得出“成就大獎”的候選品牌；評委對“成就大獎”的候選品牌進行投票（評審前通過相關(guān)評審文件），選出成就大獎獲獎品牌；普華永道公司現(xiàn)場封存所有確認(rèn)后的評審結(jié)果，直接將最后結(jié)果交與頒獎晚會現(xiàn)場主持人。由此看來，組委會在盡一切努力希望把唯一的獎項交到最優(yōu)秀的品牌手中。對企業(yè)進一步展開調(diào)研，短信投票、網(wǎng)絡(luò)投票、市場調(diào)查、質(zhì)量抽檢、企業(yè)走訪、模塊運算等諸多嚴(yán)格審查環(huán)節(jié)上不遺余力，程序以及過程的細(xì)密與復(fù)雜，需要的是年度大獎對大獎揭曉前的每一個環(huán)節(jié)都能夠予以耐心以及嚴(yán)格的把控，而正是這樣的“精耕細(xì)作”，才能成就一份足夠“權(quán)威”的影響力榜單。

　　“機會”面前的平等給予第五屆品牌年度大獎的重要突破之一在于———除了保留以往的企業(yè)主動報名以及推薦報名的形式外，更多以對數(shù)據(jù)“調(diào)研、分析”見長的專業(yè)咨詢調(diào)查機構(gòu)將參與到參評體系其中，它們將從各自擅長的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，分頭行動深入到各個服裝商業(yè)市場，在各個服裝品牌公司內(nèi)部進行“立體網(wǎng)絡(luò)”式的實地調(diào)研。也就是說，除了主動報名的企業(yè)，許多未報名的企業(yè)，只要它足夠優(yōu)秀，它同樣能夠進入到專業(yè)咨詢調(diào)查機構(gòu)的搜羅范圍，這可以說是中國服裝協(xié)會利用年度大獎平臺，對中國服裝市場上的多個品牌進行多個側(cè)面的一次整體檢閱，同時也保證了優(yōu)秀品牌在未能趕上主動報名情況下平等參與角逐的機會與可能性。另外，據(jù)主辦方介紹，為了充分和各行業(yè)國際獎項接軌，本屆“大獎”經(jīng)過初評評審后直接產(chǎn)生出每個獎項的三個提名獎品牌，經(jīng)終評后，各獎項大獎的最終得主再從這三個品牌中脫穎而出。

　　在主辦方看來，這樣可以簡化參與品牌在初評階段的工作，但對于中國服裝協(xié)會和大獎組委會而言，則必須在初評評審前充分搜集，主動獲取服裝行業(yè)全方位各層面的資料作為初評的參考資料，即無論品牌是否報名，凡符合“中國原創(chuàng)品牌”這一標(biāo)準(zhǔn)，組委會都將對其進行調(diào)查采樣。在此過程中，主動報名的品牌也將進行同內(nèi)容的調(diào)查審核。這種數(shù)據(jù)資料調(diào)查與評委評審相結(jié)合的雙軌制評審方式，是大獎建立后就一直堅持的，但是由于“直接產(chǎn)生提名獎，取消入圍環(huán)節(jié)”這一改進，則更加要求了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確全面性和專家評委的資深專業(yè)性。專業(yè)調(diào)研機構(gòu)在此過程中擔(dān)當(dāng)了重要的職能———為了進一步加強和提高評審中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與全面性，組委會從數(shù)據(jù)搜集方面進行了強化改進。組委會確定，在初評階段，除了往屆評審監(jiān)督普華永道外，還將選擇知名專業(yè)調(diào)研公司配合“大獎”組委會和評審監(jiān)督普華永道進行初評評審企業(yè)資料調(diào)研。所得的資料在普華永道監(jiān)控下經(jīng)整理統(tǒng)計，作為初評參考資料提供給初評評審團。

　　中國服裝協(xié)會、全國各地方服裝協(xié)會、媒體代表、院校代表、設(shè)計界代表、理論界代表、商界代表、質(zhì)檢機構(gòu)代表、藝術(shù)界代表以及業(yè)界專家等組成了超強陣容的第五屆年度大獎初評評審團。正是這種高密度、高頻率以及高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)調(diào)研和市場調(diào)查方式，給評審團提供更為客觀、權(quán)威的專業(yè)支持，也使得年度大將的“全面性”以及“公信力”得到了又一層面上的證明。被淡化的“商業(yè)色彩”值得肯定的是，年度大有其不為所動的一面：整個過程不向參評品牌收一分錢，而且不允許向任何服裝企業(yè)收取贊助費用。因為組委會認(rèn)為，服裝企業(yè)一掏錢，勢必影響組委會的公信力和組委會在操作時的公正性。而這一做法也令業(yè)內(nèi)許多品牌心生了幾分信賴。在他們看來，林林總總的大獎良莠不齊，真正以公益為目的、旨在為業(yè)內(nèi)樹立某種價值標(biāo)桿的評審并不多，因此，由中國服裝協(xié)會牽頭的品牌年度大獎，因為淡化了自身的“商業(yè)色彩”，反而令它的評審結(jié)果具備了較高的可信度�！拔矣X得應(yīng)當(dāng)?shù)�化品牌年度大獎的商業(yè)價值，特別是對被授予品牌年度大獎的企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)把行業(yè)對自身的一種鞭策視為一種光環(huán)和榮耀去宣泄，它不是品牌開展商業(yè)競爭的地方，而恰恰是行業(yè)對品牌責(zé)任感和使命感的一種期許。同時，我也希望更多的企業(yè)能夠參與到品牌年度大獎中來，分享優(yōu)勢企業(yè)之間的社會責(zé)任意識�！鄙虾Ｃ捞厮拱钔�服飾股份有限公司董事長周成建在接受記者采訪時同樣表現(xiàn)出了對大賽“淡化商業(yè)色彩”，凸顯“責(zé)任”意識的推崇。的確，“責(zé)任意識”正在成為業(yè)內(nèi)很多龍頭服裝品牌參與品牌年度大獎的出發(fā)點之一，正是這樣的一份“責(zé)任意識”，使得它們愿意在年度大獎的考評面前毫無保留地披露自身的信息，接受與同行競技品牌心無芥蒂的對比與比較。而并不濃郁的“商業(yè)色彩”同樣吸引了中國服裝品牌梯隊中的成長型品牌。一位在年度大獎中落選的福建男裝品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，年度大獎經(jīng)過專業(yè)評審團以及市場消費者之間的雙重審視，并不單純地倚重于某個群體的判斷，更不會因為某種商業(yè)利益的考慮而去“炒作”某個品牌，大獎的氛圍讓人感覺“很舒服”，相信這是一個“即使落選了也能贏得很多收獲”的大獎。當(dāng)然，在主辦方看來，淡化商業(yè)色彩并不意味著年度大獎在自身傳播力度上的無所作為。近幾屆年度大獎也在嘗試采用更為貼近民眾的表現(xiàn)形式，更吸引了具有廣泛影響力的官方電視傳媒機構(gòu)———中央電視臺的注意。據(jù)了解，中央電視臺第2套節(jié)目經(jīng)濟頻道落地率99.4%，入戶率55.2%，其觀眾質(zhì)量和素質(zhì)均相當(dāng)高。通過中央電視臺第2套節(jié)目經(jīng)濟頻道，年度大獎提高了全國影響力與社會認(rèn)知度。而能受到這樣專業(yè)傳媒平臺的重視，也意味著年度大獎所推崇的價值思維正在得到更具廣度、深度的傳播與輻射，這也算是年度大獎走到第五個年頭時的一種成熟姿態(tài)。

　　后記 在怎樣的維度下看年度大獎？這一年，中國服裝品牌年度大獎已經(jīng)迎來了第五個年頭。在對過往的四屆做了短暫的駐足觀望之后，我們曾試圖對大獎本身的未來走向給出一個高段位的定論———比如這個服裝界的“奧斯卡”賽事將會成為中國原創(chuàng)品牌當(dāng)之無愧的“夢工廠”；又比如，年度大獎的桂冠將成為品牌們自我證明的權(quán)威名片，不管是老兵新秀，它們都能各取所需，如愿以償?shù)孬@得各種參評的商業(yè)價值……雖然這樣的結(jié)語聽上去非常實用且充滿誘惑，但我們最終放棄了這樣的求證，因為我們發(fā)現(xiàn)，這很有可能偏離我們走進大賽的初衷———之所以對大獎四年中的點點滴滴給予格外細(xì)致的梳理與慢鏡頭的回放，并不在于我們認(rèn)定了品牌們只要參加了大獎評選就可以一勞永逸，從此就能多得一面無往不勝的“金字招牌”；和大部分品牌們想