奧運(yùn)會期間，北京街頭常見的打扮除了藍(lán)白相間和紅白相間的志愿者統(tǒng)一著裝外，最流行的服裝就是一身運(yùn)動休閑裝。

　　22歲的陳晨今年7月剛從北京聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)，“在大學(xué)里，我們班28個人，沒有耐克或阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋的人只有5名。”她說。

　　目前，中國占據(jù)了世界65%的體育用品生產(chǎn)份額，但對于許多世界著名體育用品品牌而言，在奧運(yùn)舉辦年關(guān)注中國，不再僅僅因為它是全球體育用品制造加工中心，更重要的是中國已躋身全球主要的體育用品消費(fèi)市場。

　　體育品牌加速布局

　　在目前的中國體育用品市場，美國耐克公司的銷售額位居第一。耐克品牌全球總裁查理·丹森說：“耐克在中國的年銷售收入已達(dá)10億美元，這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比我們預(yù)想的要快得多。北京奧運(yùn)會對耐克品牌的推廣，是一次絕佳的機(jī)遇，奧運(yùn)會后耐克將繼續(xù)領(lǐng)跑中國體育用品市場�！�

　　但耐克的老對手、全球第二大體育用品品牌阿迪達(dá)斯，借助奧運(yùn)會在中國舉行，在中國市場開展了力度前所未有的品牌推廣活動，向耐克在中國市場的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　阿迪達(dá)斯公司加入了北京奧運(yùn)會頂級贊助商行列，將為中國代表團(tuán)、奧運(yùn)會組織者和志愿者等60多萬人提供服裝。這一舉動足以在相當(dāng)長的時間里，擴(kuò)大阿迪達(dá)斯品牌在中國的影響力。

　　除此之外，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)布局力度也在加大。

　　7月上旬，阿迪達(dá)斯首個全球品牌中心在北京三里屯開業(yè)。阿迪達(dá)斯品牌全球總裁艾里克·斯特明格說：“中國已成為阿迪達(dá)斯全球最重要的市場之一。阿迪達(dá)斯首個品牌中心在北京揭幕，將成為鞏固品牌在中國市場領(lǐng)導(dǎo)地位的又一個重要里程碑�！�

　　這家四層的全球最大的阿迪達(dá)斯店展示了該品牌最新的零售店形象，總面積達(dá)3170平方米，是阿迪達(dá)斯此前最大門店——巴黎香榭麗舍店規(guī)模的1.5倍，艾里克·斯特明格認(rèn)為它將成為阿迪達(dá)斯在全球主要城市概念店的樣板。

　　該品牌中心將阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下兩大產(chǎn)品系列運(yùn)動表現(xiàn)系列和運(yùn)動時尚系列匯集在同一店面，大大豐富了消費(fèi)者的選擇。值得一提的是，這家品牌中心顛覆了傳統(tǒng)運(yùn)動品零售店的形象，以為消費(fèi)者提供前所未有的消費(fèi)體驗為宗旨：整座四層鋼結(jié)構(gòu)建筑由玻璃幕墻裝飾，建筑本身便透出十足的未來感，負(fù)責(zé)該建筑設(shè)計的紐約建筑事務(wù)所的建筑師表示，這種設(shè)計意在映照出過往的行人與汽車，營造出一種運(yùn)動與活力的感覺。

　　消費(fèi)者不僅能在這里獲得更為齊全的產(chǎn)品選擇，一系列擁有創(chuàng)新理念和尖端科技的互動區(qū)域更為人們提供了許多超出購物本身的體驗和樂趣：消費(fèi)者可以在“Mi Coach核心技能測試區(qū)”定制專業(yè)的運(yùn)動訓(xùn)練方案；而在“Mi Adidas和Mi Originals經(jīng)典鞋款DIY區(qū)”，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的個性化需求制作個人的專屬球鞋。其他店內(nèi)精心設(shè)置的一系列在中國乃至全球首次亮相的互動體驗區(qū)，如 “球衣燙印區(qū)”、“Urban創(chuàng)意空間”、“果汁吧”和“屋頂籃球場”等，讓消費(fèi)者在購物的同時獲得更多的運(yùn)動體驗和服務(wù)，將購物升級為一種消費(fèi)體驗。

　　而幾十天后，另一家著名體育用品公司哥倫比亞則同樣把其在大中華區(qū)的第一家概念店開設(shè)在三里屯。

　　占地244平方米的哥倫比亞概念店引進(jìn)了國際全新店鋪設(shè)計概念，裝修設(shè)計新穎獨(dú)特，戶外運(yùn)動因素布滿店鋪各個角落。概念店中設(shè)有金色至尊系列、滑雪裝備系列、釣魚系列、野營系列專區(qū)及戶外體驗區(qū)。

　　同時，概念店的科技氛圍濃厚，設(shè)有大型科技道具，可模擬風(fēng)雨交加、強(qiáng)烈日曬等戶外惡劣氣候條件，以展示哥倫比亞戶外技術(shù)防風(fēng)、防水、透氣、防紫外線的高效戶外功能。

　　與阿迪達(dá)斯希望通過品牌中心鞏固其在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位一樣，哥倫比亞也把概念店視為公司在中國市場極好的推動力量。

　　而在此之前，耐克、彪馬等國際著名體育用品公司的概念店也已經(jīng)在北京、上海等城市布局，雖然互為對手，但看好中國體育用品市場，可能已經(jīng)成為它們的共識。

　　中國成體育用品主要市場

　　據(jù)中國文教體育用品協(xié)會的預(yù)測，奧運(yùn)會在中國舉辦，將進(jìn)一步刺激中國人對體育用品的消費(fèi)，預(yù)計中國國內(nèi)體育用品市場的銷售規(guī)模，在2008年將達(dá)到800億元人民幣左右，到2010年，中國有望成為僅次于美國的全球第二大體育用品消費(fèi)市場�！半S著中國民眾購買力的提高，以及運(yùn)動習(xí)慣的形成，越來越多的中國人已成為體育用品的消費(fèi)者。體育用品——包括鞋子、服裝、運(yùn)動器材等，已進(jìn)入許多普通中國家庭�！卑蔡す�司品牌管理中心總監(jiān)徐陽說。

　　事實(shí)上，迄今中國體育用品市場仍然處于起步階段，城市居民對體育用品的消費(fèi)正在向中高檔方向發(fā)展，已達(dá)到小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育用品的消費(fèi)，逐步形成新的需求，因此，中國未來體育用品市場，仍具有較大的發(fā)展空間。以運(yùn)動鞋為例，目前中國人均運(yùn)動鞋擁有量只有2.3雙，而日本是4.8雙，美國是7.3雙，這說明中國還存在著很大的消費(fèi)潛力。而眾多公司都希望在中國抓住這樣的契機(jī)。

　　耐克和阿迪達(dá)斯等品牌在北京、上海等城市布局大型零售店的同時，更加速向二、三線城市擴(kuò)張，尋找更多的新興市場（見本期《耐克阿迪深挖中國市場》）。

　　在推出北京品牌中心之后，阿迪達(dá)斯在中國大陸已擁有3000個左右的銷售點(diǎn)，其子公司銳步在大陸也有550個銷售點(diǎn)。公司計劃到2010年，使其在大陸的銷售點(diǎn)達(dá)5000個。

　　雖然像陳晨這樣的年輕人忠誠于耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌，但她說：“我家里的長輩更喜歡安踏、361度等本土品牌，最主要的是價格因素。我的嬸嬸買了361度的鞋子和安踏的衣服，她覺得挺好的。”

　　徐陽認(rèn)為，目前，阿迪達(dá)斯、耐克等國外品牌牢固地占領(lǐng)著中國一線市場，但安踏在二線城市比較有優(yōu)勢。最近兩年，安踏公司的年銷售額增長速度，都超過了50%，去年銷售額達(dá)30多億元人民幣。目前，安踏在中國本土設(shè)立的門店超過500家，從2001年起，安踏連續(xù)7年在中國運(yùn)動鞋市場的占有率位居前列。

　　其實(shí)不只是安踏，李寧、特步、康威、德爾惠、361度、金萊克、鴻星爾克等國內(nèi)品牌，它們市場路線也剛好和阿迪達(dá)斯們相反——在鞏固二、三線城市市場占有率的同時，努力擴(kuò)大在一線城市的市場份額。早些時候，李寧、安踏的大型旗艦店已經(jīng)在北京等城市設(shè)立。

　　另一塊屬于體育用品領(lǐng)域的市場是以哥倫比亞、北面等品牌為代表的戶外運(yùn)動市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，幾年之前，很多中國消費(fèi)者還不太了解戶外運(yùn)動，而如今，隨著百姓戶外運(yùn)動與戶外旅游活動的逐漸增多，這些產(chǎn)品在中國的市場銷售規(guī)模呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，戶外運(yùn)動產(chǎn)品將成為未來中國銷售規(guī)模增長最快的體育用品。

　　據(jù)中國文教體育用品協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字，5年前，中國戶外運(yùn)動服裝、裝備的銷售總量只有約1億元人民幣；2007年，這一數(shù)字已達(dá)到26億。5年前，全國只有400多家專業(yè)戶外用品經(jīng)銷商和290多家專業(yè)戶外用品店；2007年則已分別發(fā)展到2100多家和1500多家。（A08）