新聞提示：今年以來，紡織品服裝市場的優(yōu)勝劣汰更趨升級：一方面，櫻花紡織、飛躍集團、江龍控股等紡織制造業(yè)大戶，接連倒在了資金鏈前；另一方面，七匹狼、魯泰等經(jīng)營模式領(lǐng)先的企業(yè)化危機為契機，發(fā)展前景依然看好。業(yè)內(nèi)人士稱，我國紡織企業(yè)最殘酷的生死考驗期剛剛開始，只有巧尋出路，才能生存下來。
“生存還是毀滅，這是個問題。”400多年前，莎士比亞借哈姆雷特之口對人生的苦累發(fā)出了無奈的感嘆。而今，正經(jīng)歷發(fā)展陣痛的中國紡織服裝業(yè)也正面臨著同樣的艱難抉擇。 “因金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟衰退和國外市場需求不足，正成為‘中國制造’的噩夢。”業(yè)內(nèi)人士表示，“外需不旺，內(nèi)需跟不上，我國紡織品服裝行業(yè)最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。紡企只有主動適應(yīng)變化，加大產(chǎn)業(yè)升級，才能在這場危機中幸存下來�！� 生死考驗一切都非常突然。10月3日，全國最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團有限公司董事長陶壽龍夫婦神秘失蹤。隨后，江龍控股的海外上市公司———“中國印染”在新加坡當(dāng)?shù)貢r間10月8日14時20分發(fā)布了一個簡短的公告，公告顯示公司請求暫停交易1400小時。新加坡交易所的交易行情顯示，當(dāng)日該股停牌前的股價為0.025新元，與該公司當(dāng)初的發(fā)行價相比已不足1/10。目前江龍控股正面臨破產(chǎn)清算的邊緣，其總欠款一共多少，當(dāng)?shù)匕姹静灰�，�?jù)稱僅欠供貨商的錢就至少2億元，民間借貸更是難以統(tǒng)計。而目前可以證實的是，其欠銀行貸款為12億元，這些貸款全部由當(dāng)?shù)匾?guī)模相近的企業(yè)提供擔(dān)保。 無獨有偶，因參股公司華聯(lián)三鑫(國內(nèi)最大的PTA生產(chǎn)企業(yè))陷入危機，華聯(lián)控股近日連續(xù)數(shù)天停牌。在企業(yè)全面停產(chǎn)、股東注資意向不明的情況下，負(fù)債105億元的華聯(lián)三鑫如何破解僵局依然是一道難題。 今年以來，由資金鏈斷裂而引發(fā)的制造業(yè)危機正四處蔓延，本就生存狀態(tài)不佳的紡織企業(yè)更是在經(jīng)受寒冷的冬季———繼東莞福安紡織大幅裁員之后，櫻花紡織、飛躍集團、山東銀河等紡織制造業(yè)大戶，一個接著一個倒在了資金鏈前。 “江龍控股肯定不是最后一個�！钡谝患徔椌W(wǎng)分析師汪前進表示。在他看來，最近媒體熱炒的江龍控股與華聯(lián)三鑫，或因資金鏈斷裂或因炒PTA期貨巨虧而面臨破產(chǎn)的命運，實質(zhì)上都是緣于行業(yè)衰退背景下各種潛在矛盾的全面爆發(fā)。而近期美國次貸危機進一步演變?yōu)榫薮蟮慕鹑诤[，這對于中國紡織業(yè)而言，或許才是嚴(yán)重意義上的“全面衰退”。“歐美經(jīng)濟可能到2010年才能復(fù)蘇，歐美經(jīng)濟復(fù)蘇之日，才是我紡織服裝出口企穩(wěn)并有所增長之時。”國金證券研究員張斌在接受記者采訪時表示。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說上半年紡織業(yè)面對的最大問題是美元持續(xù)貶值、成本上漲等帶來的盈虧得失，企業(yè)倒閉的重災(zāi)區(qū)也只是主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，那么現(xiàn)在，需求不足則成了所有紡企的噩夢。應(yīng)該說，紡織服裝行業(yè)最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。 記者注意到，10月8日，浙江宏達(dá)經(jīng)編股份有限公司發(fā)布了業(yè)績預(yù)告的修正公告，將歸屬于母公司所有者的凈利潤與去年同期相比下降幅度在從小于50%修正為下降50%~70%。隨后一天，浙江華峰氨綸股份有限公司也上調(diào)了其1~9月凈利潤下降幅度。修正原因均為需求不足、市場低迷。 適者生存“現(xiàn)在紡企的日子都不好過，大家都在熬。誰熬到最后，誰就能熬出頭�！边@是記者在采訪中經(jīng)常聽到的一句話。面對日趨惡劣的市場環(huán)境，紡企紛紛各謀出路：有企業(yè)收縮規(guī)模，降低風(fēng)險；有企業(yè)轉(zhuǎn)移成本，用投資維持利潤；有出口企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場；有企業(yè)改變經(jīng)營方向，專注于品牌建設(shè)。 從長遠(yuǎn)來看，生產(chǎn)低科技含量、低附加值產(chǎn)品的企業(yè)面臨的生存壓力和淘汰風(fēng)險，正是中國轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式必經(jīng)的陣痛。而且，相關(guān)政府部門也在積極調(diào)研，并適時推出政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，對于紡企而言，不能只依賴政策扶持，而是要適應(yīng)市場調(diào)節(jié)的變化，主動淘汰落后產(chǎn)能，進行產(chǎn)業(yè)升級，抵御市場風(fēng)險。紡企的出路在于提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次，加大自主創(chuàng)新，擴大利潤空間；推進技術(shù)改造，用先進的技術(shù)裝備和管理武裝自己，提高效率，化解成本壓力；遷移生產(chǎn)能力，包括從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，以及向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。 “雖然整個紡織行業(yè)面臨的形勢不容樂觀，但優(yōu)秀的品牌企業(yè)依然值得關(guān)注�！睆埍蟊硎�。在他看來，七匹狼、美特斯·邦威、煙臺氨綸、報喜鳥等品牌服裝企業(yè)和經(jīng)營模式領(lǐng)先的企業(yè)依然前景看好。七匹狼有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，過去依靠店鋪快速擴張帶動業(yè)績高增長的時代已經(jīng)結(jié)束，公司正積極采取措施應(yīng)對行業(yè)冬天，諸如加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加基本款比重；提高經(jīng)銷商的信用額度，與經(jīng)銷商共渡難關(guān)；通過啟動ERP系統(tǒng)升級項目和縮減代理層級等做法著手提升內(nèi)部管理能力等。記者在采訪中了解到，上半年不少紡企被資金和利潤壓垮，而七匹狼的主營業(yè)務(wù)收入仍同比增長約152%，利潤增長145%。 “紡企必須邁過匯率這道坎�！濒斕┘徔椆煞萦邢薰居嘘P(guān)人士表示，“人民幣升值是把雙刃劍，誰能適應(yīng)環(huán)境，率先轉(zhuǎn)型，誰就能成為贏家�！迸c一大批外向型企業(yè)在匯率變動中陷入困境形成鮮明對比的是，以出口為主的魯泰卻因匯率變動賺了錢。據(jù)了解，魯泰在出口中逐步減少以美元作為對外結(jié)算幣種的份額，盡量采用即期信用證方式，減少遠(yuǎn)期收匯并提高預(yù)收款比例，縮短結(jié)匯期限。這些做法的背后，是魯泰一直重視國際交易中的匯率因素，有一批懂外經(jīng)貿(mào)和國際金融的行家里手。 | 
