“王侯將相寧有種乎？”成為領(lǐng)跑者不是國際財團的專利， 隨著我國加入WTO 和通信技術(shù)的不斷發(fā)展， 從技術(shù)與信息獲取上，我國本土企業(yè)也可以憑借信息化的大潮，清晰把握形勢、制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，用堅持不懈的努力謀得生存與發(fā)展， 獲取成功，成為領(lǐng)跑者，與世界經(jīng)濟融為一體。在這一點上企業(yè)的管理戰(zhàn)略至關(guān)重要。

                                                                  ——蘇州科達科技有限公司

 

　　粗放的管理，不會幫你的公司省錢儲力

　　落伍的裝備，不會幫你的企業(yè)提效增值

　　如果不改變觀念，將遭到對手的趕超

　　如果不與時納新，全球競爭中又怎能去異軍突起！

                                                               ———吳江大西洋紡織有限公司

    

　　位于江蘇省吳江市的吳江大西洋紡織有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)絲光棉的中小型企業(yè)，主要產(chǎn)品為16S/2～120S/2的區(qū)色絲光棉。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，目前大西洋公司的產(chǎn)品已銷往世界各地。

 

　　面臨的挑戰(zhàn)

 

　　大西洋紡織有限公司的總部位于江蘇省吳江市，主要負責(zé)公司的營銷和管理，制造基地位于廣東省佛山市，主要負責(zé)絲光棉的生產(chǎn)。作為一家分支機構(gòu)不多、規(guī)模也不算大的中小型企業(yè)，大西洋紡織有限公司面臨著大多數(shù)制造型企業(yè)同樣困擾的跨地域溝通和管理難題。

 

　　在以往的運營過程中，大西洋紡織一直是通過電話、E－mail、數(shù)據(jù)庫等多種方式在總部與生產(chǎn)基地之間建立盡可能通暢的溝通平臺，以保證正常生產(chǎn)和出貨，但是僅僅做到這點還是遠遠不能滿足企業(yè)的需求。對于制造型企業(yè)而言，運營的過程還面臨管理、控制、應(yīng)急、培訓(xùn)等諸多挑戰(zhàn)，不是打一個電話、發(fā)幾封郵件就能處理掉的，往往需要面對面溝通才能快速、有效解決問題。但是，經(jīng)常出差又會帶來高昂的差旅成本。試想產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)突發(fā)緊急異常情況，如果公司總部管理人員從吳江飛到佛山解決問題，期間除了將花費一筆不小的差旅開支，更重要的是影響了決策時間，錯失了處理問題的最佳時機。諸如此類的管理、溝通問題，一只以來困擾著大西洋紡織。

 

　　無獨有偶，某日，一份關(guān)于視頻會議的產(chǎn)品資料傳到大西洋紡織有限公司內(nèi)。資料上關(guān)于視頻會議就企業(yè)內(nèi)部可視化溝通、協(xié)調(diào)管理應(yīng)用的介紹吸引了該公司IT負責(zé)人。抱著放手一試的心態(tài)，大西洋紡織開始了視頻會議的應(yīng)用征程。