拋去單個(gè)企業(yè)的困難不講，溫州鞋革行業(yè)的總體情況并不如外行想象的那樣困難。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2008年上半年規(guī)模以上的企業(yè)開工情況良好，產(chǎn)銷兩旺，所謂強(qiáng)者恒強(qiáng)。溫州鞋革行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值1至6月份達(dá)到205.6億元，保持了5%以上的增長(zhǎng)幅度，顯示鞋革行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好。

　　而且，出口企業(yè)的產(chǎn)品附加值正呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，無(wú)論是皮面鞋還是塑面鞋均達(dá)到了17%以上的漲幅，這也顯示企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值等措施取得了顯著成效。

　　溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝榕芳在分析上半年行業(yè)運(yùn)行情況時(shí)認(rèn)為，自2007年底以來(lái)，溫州市鞋革行業(yè)的中小企業(yè)正面臨著重新洗牌的格局�！捌髽I(yè)數(shù)量下降而效益提高，正是行業(yè)洗牌的一個(gè)積極后果�！�

　　吉爾達(dá)鞋業(yè)的整合式“洗牌”，正與此相關(guān)。鄭育堅(jiān)原來(lái)是溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司的員工，跟著“老余總”干了多年后，離開吉爾達(dá)公司自己開辦了“超豪鞋業(yè)”，準(zhǔn)備在除臭鞋方面打開市場(chǎng)缺口。

　　鄭育堅(jiān)的技術(shù)開發(fā)獲得了成功，并注冊(cè)了“納米功能空調(diào)鞋”的技術(shù)專利。

　　但鄭育堅(jiān)出人意料地將自己做了10年的公司并到了吉爾達(dá)，成為了“小余總”手下的吉爾達(dá)鞋業(yè)副總經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)納米空調(diào)鞋的生產(chǎn)、銷售。

　　“我自己想做大的話，時(shí)間不允許了。而吉爾達(dá)已有1700多家專賣店，比我自己做至少要快六七年�！编嵱龍�(jiān)說(shuō)，沒(méi)有完善的市場(chǎng)推廣，光技術(shù)進(jìn)步，要培育自己的忠誠(chéng)客戶，需要的時(shí)間太長(zhǎng)了。

　　現(xiàn)在，出口普通皮鞋只賣十幾美元，而成本只比普通皮鞋高20%多的納米功能空調(diào)鞋，可以賣到30多美元，貼個(gè)國(guó)外品牌，就可以賣到150多美元了。

　　截至2008年7月份，溫州共有120余家鞋業(yè)企業(yè)倒閉，50多家企業(yè)出外尋找生產(chǎn)基地，其主要地區(qū)為成都、重慶、蘇北、浙北、江西、山東等地。

　　從歷史上看，根據(jù)鞋業(yè)重鎮(zhèn)永嘉經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)，永嘉縣五六年前尚有400多家鞋廠，現(xiàn)在只有125家；當(dāng)時(shí)有600多家服裝廠，現(xiàn)在只有一兩百家。消失的企業(yè)要么轉(zhuǎn)移出去了，要么被整合。

　　不僅小企業(yè)，就連原來(lái)第二梯隊(duì)的十幾家鞋企，現(xiàn)在也只有兩三家了。無(wú)力做營(yíng)銷的企業(yè)，只能面對(duì)淘汰。“小企業(yè)連專賣店都開不起來(lái)�！�

　　而大的品牌企業(yè)則趁勢(shì)攻城掠地，在全球范圍內(nèi)重新切割市場(chǎng)份額�？的渭瘓F(tuán)與吉信集團(tuán)聯(lián)手在俄羅斯打造的第一個(gè)境外工業(yè)開發(fā)區(qū)——遠(yuǎn)東康吉工業(yè)園，如今已有多家溫州鞋企入園。

　　2008年1月8日，奧康集團(tuán)與意大利著名的鞋業(yè)品牌萬(wàn)利威德(VALLEVERDE)正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議；哈杉鞋業(yè)在全球設(shè)立3家工廠和8個(gè)子公司，成為西非第一大制鞋品牌，現(xiàn)正籌劃投資建設(shè)非洲鞋都工業(yè)園。

　　2007年，東藝鞋業(yè)公司開始在俄羅斯生產(chǎn)，并在俄羅斯建立自己的銷售公司和專賣網(wǎng)絡(luò)；東藝集團(tuán)還在美國(guó)市場(chǎng)與PAYLESS建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，每年有200多萬(wàn)雙皮鞋產(chǎn)品通過(guò)其銷售終端進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。