當國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢改變后，尚沒徹底走出粗放式經(jīng)營老路的紡織服裝業(yè)遭遇“困難時期”。昨天開幕的第十屆江蘇國際服裝節(jié)，是江蘇紡織服裝業(yè)檢閱現(xiàn)狀探索未來的一個舞臺。在這里記者既感受到了廣大企業(yè)的壓力、困惑，也看到了人們的信心和突破困局的方略。

　　今年以來中國紡織服裝業(yè)步履艱難。中國紡織行業(yè)協(xié)會副會長許坤元介紹，1-7月，全國出口紡織服裝增長10.4%，比去年低10個百分點。受國際市場需求低迷、國內(nèi)成本上升等影響，全國7萬多家紡織服裝以及鞋帽工廠關門歇業(yè)，羽絨服企業(yè)七成左右倒閉。一位參展人士說，我省某市40%左右的紡織服裝企業(yè)撐不下去了。即便維持生產(chǎn)，不少企業(yè)也已無利可圖。

　　企業(yè)抗風險能力弱，外在環(huán)境變化只是一方面，關鍵在于企業(yè)自身。雅鹿集團負責人以羽絨衫為例作了說明，“2003年到2005年前后，羽絨服生意太好做了，做夾克、西裝、襯衫、皮裝的都改做羽絨衫，全國羽絨衫品牌從開始時的33個猛增到2006年的500多個。”據(jù)統(tǒng)計顯示，在1998到2003五年間，全國羽絨衫需求量維持在4000萬件左右，而產(chǎn)能到2006年卻增加到了1.3億件。另一方面，不少企業(yè)存在創(chuàng)新不足、產(chǎn)品老化等軟肋。地處蘇南的一家大型紡織企業(yè)老總介紹，上半年公司完成銷售5億多元，因為都是傳統(tǒng)產(chǎn)品，利潤只有1000萬左右。

　　遭遇挑戰(zhàn)，怎么突圍？多家企業(yè)從實踐和思考等層面給出了答案。

　　創(chuàng)新，幾乎是所有企業(yè)的同一選擇。這種創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。陽光集團總經(jīng)理陳麗芬介紹，他們公司最新推出的“陽光時尚”品牌，就是在弘揚服飾文化理念下的創(chuàng)新實踐。不但擴大了銷量，售價還逆勢上揚8.5%，以西裝為基本款，加以70%的配套服飾，自由搭配，大大拓展了消費者穿著空間，相信對中國服飾時尚會有啟發(fā)意義。江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份業(yè)務經(jīng)理彭清介紹，人民幣升值、客戶開價低、勞動力成本提高等使他們這家95%產(chǎn)品出口的企業(yè)遇到嚴峻挑戰(zhàn)，他們的對策是前延后伸。前延，就是自建棉紡廠，還在新疆承包棉田，當?shù)夭烧�、當�(shù)剀埢�，目前公司自給率已達1/3，市場適應能力大大提高；后伸，就是擴大成衣產(chǎn)量、提高成衣品質(zhì)，襯衫產(chǎn)能從30萬件擴大到100萬件，款式由休閑為主改成正裝為主，賣價提高30%-50%。

　　常州月夜燈芯絨通過創(chuàng)新服務贏得市場主動權。董事長林仲儀舉例說，今年6月，香港一客戶要訂貨，但從紗、坯布到面料都有具體要求，屬于“定制品種”，交貨期只有30天。按慣例，這種“定制品種”因為都要現(xiàn)采現(xiàn)產(chǎn)，生產(chǎn)周期通常要50天左右�！白鳛樯�產(chǎn)商，千萬不能說做不到，而應和客戶充分溝通后，說試試看”，正是有這樣一種在改善服務中發(fā)現(xiàn)商機的理念，結果完成這5.7萬米訂單實際用了29天�？蛻粢�求得到了滿足，商機也隨之而來，6月底，這位香港客商又追加了30萬米生產(chǎn)訂單。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構，努力朝著可持續(xù)發(fā)展調(diào)整，這是江蘇紫荊花紡織公司的做法。董事長劉國忠說，換種思路，危機就變成了機遇。從2002年開始，公司到東臺鹽堿地試種黃麻，出發(fā)點就是看重其環(huán)保性能，探索紡織品轉(zhuǎn)型升級的一個機遇。種植三年，獲得了很好的投資效益，今年黃麻制品銷售收入將達到2億元，獲利3000萬，明年種植面積將擴大到2萬畝�！凹徔椘髽I(yè)不少屬于高污染行業(yè)，用黃麻取代普通紡織品，卻變成環(huán)保產(chǎn)業(yè)”，東臺市今年已在鹽堿地種上了水稻。劉國忠透露，黃麻已成為公司的當家“花旦”，他們正在著手制定黃麻制品國家標準。

　　國際服裝品牌發(fā)展管理中心總裁王翔生也支招，江蘇的紡織服裝業(yè)缺的是品牌，尤其缺少時尚品牌，而品牌未來發(fā)展策略的核心就是創(chuàng)新。江蘇紡織服裝企業(yè)要牢記創(chuàng)新不放松，在理念、設計、營銷管理、生產(chǎn)工藝、市場等方面不斷創(chuàng)新，通過品牌影響力來提高產(chǎn)業(yè)競爭力。