被譽(yù)為中國(guó)最大服裝零售連鎖企業(yè)的ITAT自從上市聆訊未過之后，就一直負(fù)面消息不斷。日前，記者從知情人士處獲悉，從七月開始，ITAT進(jìn)行了一輪空前的裁員。裁員之后每家店只留下了20名左右的員工。對(duì)此，ITAT有關(guān)人員表示，相關(guān)高層均出差在外，無法回復(fù)。

    在證監(jiān)會(huì)前副主席王益署名的“交響組曲”《神州頌》的全國(guó)巡演中，贊助名單中手筆最大者就是ITAT集團(tuán)。王益東窗事發(fā)后，此事沒有了下文。而ITAT謀求在香港上市之路也走得并不平坦，1.2億美元的風(fēng)投究竟能支撐多久？而在高盛、美林雙雙退出的情況下，僅留下的摩根士丹利是否還能為其上市掃清障礙也是個(gè)懸疑。

    據(jù)悉，北京、呼和浩特等地的部分ITAT門店已經(jīng)關(guān)停，一ITAT內(nèi)部在職人員告訴記者，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉的部分門店員工已經(jīng)通過仲裁得到賠償款，部分員工轉(zhuǎn)至未結(jié)業(yè)的同城門店，此次裁員是為了收縮全國(guó)戰(zhàn)略。

    從去年開始，關(guān)于ITAT內(nèi)部管理混亂的帖子陸續(xù)在各大論壇出現(xiàn)，一ITAT華東區(qū)已離職店長(zhǎng)表示，“（ITAT各門店）完全依靠總部垂直領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力過于集中，缺乏靈活性，很難迅速指導(dǎo)各門店快速反應(yīng)，時(shí)時(shí)管理，有效執(zhí)行。”據(jù)知情人士介紹，為了改善管理方面的問題，ITAT曾在今年4月進(jìn)行改革，把全國(guó)門店按區(qū)域劃歸八個(gè)分公司管理，但在實(shí)施過程中，卻招至非議，于是公司總部又考慮收回了分公司的權(quán)利。

    據(jù)了解，在2006年之前，ITAT一直處于盈利狀態(tài)，但隨著開店速度的加快，管理等逐漸跟不上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開始下滑。2007年初，ITAT集團(tuán)提出了年內(nèi)千店計(jì)劃，董事局主席歐通國(guó)曾透露，未來3年內(nèi) (至2009年底)，ITAT將在全國(guó)開設(shè)至2000家會(huì)員店及180家大型百貨會(huì)員俱樂部。截至2008年7月31日，ITAT集團(tuán)共開設(shè)了633家國(guó)際品牌服裝會(huì)員店、130家百貨會(huì)員俱樂部和11家FASHIONITAT(時(shí)尚店)，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)到136萬平方米。相對(duì)之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，ITAT集團(tuán)近兩年的主要精力都投入在百貨會(huì)員店和時(shí)尚店，但似乎并沒有收到預(yù)期的效果，記者日前在上�；春Ｂ返腎TAT時(shí)尚店看到，該店已經(jīng)處于停業(yè)休整狀態(tài)，而該店的辦公電話也一直無人接聽。

    業(yè)內(nèi)人士指出，排除ITAT內(nèi)部原因外，今年年初以來服裝零售行業(yè)的不景氣也是導(dǎo)致ITAT業(yè)績(jī)下滑的因素，第一紡織網(wǎng)發(fā)布的國(guó)內(nèi)紡織終端消費(fèi)市場(chǎng)報(bào)告顯示，2008年上半年，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)產(chǎn)量和銷量同比增幅均下降，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)供應(yīng)量仍將保持高位過剩，這也使行業(yè)發(fā)展受到很大阻力。