蕭山區(qū)黨山鎮(zhèn)西南面，一排排望不到邊的廠房邊上，記者見(jiàn)到了兩個(gè)巨幅廣告牌，上面是翔盛集團(tuán)的大名及“風(fēng)車”形狀的企業(yè)標(biāo)志。

　　對(duì)于這個(gè)標(biāo)志，從事紡織行業(yè)的人大多都知道。廠里的員工們至今還頗為自豪，即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，他們這個(gè)“風(fēng)車”標(biāo)志的滌綸長(zhǎng)絲每噸可以比市場(chǎng)均價(jià)多賣100元至200元�！斑@是很不容易的，全部都是凈利潤(rùn)��！足以讓一個(gè)小企業(yè)生存下去�！遍L(zhǎng)絲車間一負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　從1984年到2008年的24年間，翔盛集團(tuán)從一家只有2臺(tái)木制織機(jī)的小廠發(fā)展成全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，人們已經(jīng)習(xí)慣了他的輝煌。而在2008年的夏秋之交重提這家明星企業(yè)，卻是因?yàn)椤凹徔棥痹谶@個(gè)特定年份已經(jīng)成為讓人揪心的新聞主題詞。

　　2008年，全國(guó)紡織業(yè)遭遇了多年未見(jiàn)的“寒流”。人民幣升值、出口退稅下調(diào)、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、國(guó)家貨幣政策從緊、國(guó)際貿(mào)易摩擦擴(kuò)大……多重不利因素的疊加，無(wú)一不刺痛著中國(guó)紡織業(yè)最為敏感的成本“神經(jīng)”。有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年杭州紡織企業(yè)的虧損面達(dá)到27.62%，浙江全省兩次出現(xiàn)出口增速低于全國(guó)平均水平的罕見(jiàn)現(xiàn)象。而同樣以紡織為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的江蘇吳江，更是有消息傳出，三分之一的中小型紡織企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)。

　　在這個(gè)紡織行業(yè)困難重重的時(shí)節(jié)，我們想起了翔盛，希望通過(guò)這個(gè)紡織行業(yè)的明星企業(yè)能找到破局之道。

　　別人盯著成本時(shí)

　　他放棄了利潤(rùn)較低的面料產(chǎn)品

　　“報(bào)表上電費(fèi)漲了，員工工資漲了，原料也漲了，唯一下跌的就是企業(yè)的利潤(rùn)。今年紡織行業(yè)整體情況的確不容樂(lè)觀，但我們?cè)缱髁藨?zhàn)略調(diào)整，不至于像那些小企業(yè)一樣措手不及�！闭憬�翔盛集團(tuán)總裁沈柏祥自信地做著手勢(shì)，他告訴記者：“翔盛集團(tuán)上半年的產(chǎn)值以20%的速度上升�！�
 
　　沈柏祥說(shuō)，早在三年前，翔盛的核心管理層就開(kāi)始意識(shí)到面料行業(yè)的發(fā)展快要面臨瓶頸，他們開(kāi)始考慮如何轉(zhuǎn)型。

　　“我花了三年時(shí)間關(guān)停了所有織布機(jī)，徹底放棄了面料的生產(chǎn)。”沈柏祥的言談間透露出一絲不舍，創(chuàng)業(yè)至今，這些織機(jī)雖然經(jīng)過(guò)了幾次更新?lián)Q代，但卻一直伴隨著他事業(yè)發(fā)展的每一步，頂峰時(shí)期每年面料生產(chǎn)能力在5000萬(wàn)米以上。他直言放棄需要很大的勇氣。

　　“都是有感情的，不僅因?yàn)闄C(jī)器、面料下游的客戶，更因?yàn)槟切└�我一起奮斗了這么多年的員工，舍不得��！”沈柏祥說(shuō)，“但是企業(yè)要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須有所舍棄，哪里利潤(rùn)空間大就往哪發(fā)展。”

　　在沈柏祥看來(lái)，企業(yè)優(yōu)化工藝、節(jié)約成本的確很重要，但老是盯著現(xiàn)有的產(chǎn)品，一天到晚考慮如何節(jié)約成本并不是長(zhǎng)久之計(jì)。他告訴記者，拿面料生產(chǎn)為例，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，工藝已經(jīng)很完善，成本核算很精細(xì)化，但原材料漲價(jià)、人工成本提高是個(gè)無(wú)法規(guī)避的事實(shí)，所以眼光只盯著如何“摳”生產(chǎn)成本已經(jīng)收效甚微，與其這樣，還不如果斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，上馬一些利潤(rùn)高的項(xiàng)目來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本上漲的壓力。

　　華麗轉(zhuǎn)身

　　逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展

　　“我們的總體思路是向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展。雖然往上游走的投入大，但相應(yīng)的回報(bào)也比較大，且更容易形成規(guī)模和品牌效應(yīng)�！苯徽勚校�記者發(fā)現(xiàn)沈柏祥并不是對(duì)集團(tuán)所有數(shù)據(jù)都記得清清楚楚，給人一種大大咧咧的感覺(jué)。然而，談到企業(yè)的發(fā)展，他的心里像裝了一盤(pán)棋，事實(shí)上，在紡織行業(yè)景氣度下滑前他已經(jīng)開(kāi)始頻頻“落子”。

　　在企業(yè)生產(chǎn)核心向產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料市場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程中，粘膠短纖維生產(chǎn)是翔盛的一個(gè)主要發(fā)展方向。“可能你對(duì)粘膠短纖維不大了解，它就是做人造棉、無(wú)紡布等面料的上游原材料�！鄙虬叵榇蛑�比方向記者解釋，粘膠短纖維的化學(xué)和物理性能非常接近棉花，用于毛衫、內(nèi)衣、被面面料等各種織物及無(wú)紡布的生產(chǎn)，附加值較高，市場(chǎng)前景好。預(yù)計(jì)到今后幾年，國(guó)內(nèi)粘膠短纖維的需求每年會(huì)以20%-30%的量增加。看好這一塊市場(chǎng)，翔盛集團(tuán)去年在江蘇宿遷市投資興建了粘膠短纖維項(xiàng)目。

　　如果說(shuō)粘膠短纖維生產(chǎn)是翔盛在下階段發(fā)展中埋下的一支奇兵，那么高強(qiáng)纖維項(xiàng)目的上馬則已經(jīng)開(kāi)始為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)插上了雙翅。“這可是帶動(dòng)我們企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的‘法寶’，一般人我都不讓看呢！”沈柏祥認(rèn)真地說(shuō)道。

　　沈柏祥所說(shuō)的“高強(qiáng)纖維”另一種稱呼叫高分子聚乙烯纖維，是生產(chǎn)空軍降落傘、遠(yuǎn)洋纜繩、防彈衣、防切割手套等軍用裝備中需用到的原料，附加值相當(dāng)高。按照目前的市場(chǎng)價(jià)格每噸可賣到30萬(wàn)-50萬(wàn)元以上，投產(chǎn)至今供不應(yīng)求，一條生產(chǎn)線年產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)-5000萬(wàn)元。如今，他的第二條年產(chǎn)100噸的生產(chǎn)線也將于年底投產(chǎn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)1億元。至于每噸高強(qiáng)纖維的凈利潤(rùn)是多少，沈柏祥笑而不談，但是從他自豪的表情中，可以判斷出，企業(yè)產(chǎn)值20%的增速，除了聚酯化纖項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)值增加外，高強(qiáng)纖維功不可沒(méi)。

　　“現(xiàn)在生意難做，不僅是紡織行業(yè)的問(wèn)題，也不僅是中國(guó)的問(wèn)題，而是全世界經(jīng)濟(jì)不景氣�！鄙虬叵檎f(shuō)，“我很喜歡哲學(xué)，‘變則通,通則久,不變則亡。’我們紡織企業(yè)只有提升產(chǎn)品檔次,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持挺住這一段時(shí)間，后面的日子會(huì)越來(lái)越好過(guò),企業(yè)也會(huì)有更好的發(fā)展。”