近日，記者了解到，ITAT集團(tuán)“鐵三角”商業(yè)模式再次得到國際認(rèn)可，即將進(jìn)入美國哈佛商學(xué)院商業(yè)案例。

　　據(jù)悉，ITAT集團(tuán)創(chuàng)始人歐通國早期創(chuàng)辦了國內(nèi)服裝著名品牌“金盾”服裝，成為中國第一家在香港上市的民營企業(yè)。今年，利用創(chuàng)新的思想和整合理念、雄厚的資本、誠信度再次創(chuàng)建“鐵三角”商業(yè)模式的ITAT集團(tuán)。因其模式得到廣泛認(rèn)可，實現(xiàn)了“四方共贏”的局面，幾年間，在全國迅速成立了700多家ITAT品牌連鎖會員店，目前已成為全國最大的服裝連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)。集團(tuán)員工高達(dá)三萬人，成為為數(shù)不多的國家大型零售巨頭企業(yè)。為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，同時為原來混亂的服裝零售業(yè)建立了有效規(guī)范的管理經(jīng)營體系。

　　此外，ITAT集團(tuán)在商業(yè)模式里整合了“商業(yè)地產(chǎn)商”、“服裝生產(chǎn)商”等資源，一、商業(yè)地產(chǎn)商提供場地，在獲得基本收益的前提下進(jìn)行銷售額分成、上線利潤空間不受限制，充分保證了地產(chǎn)商在經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下無法出租的權(quán)益，隨著ITAT品牌會員店的進(jìn)入更令地產(chǎn)商的物業(yè)得到升值。二、服裝生產(chǎn)商同樣可獲得銷售的高額利潤，無需再受進(jìn)駐大型商場高額租金、令郎滿目的雜費(fèi)限制，從而快速得到商品流通。并讓生產(chǎn)企業(yè)零投入快速發(fā)展、讓商品進(jìn)入遍布全國各地的市場，并使企業(yè)的現(xiàn)金流得到保證。三、消費(fèi)者因為地產(chǎn)商、服裝生產(chǎn)商為加快現(xiàn)金流、促進(jìn)銷售額自然享受到低價品牌商品的實惠。高品質(zhì)的品牌商品、低價購買是大量消費(fèi)者不斷涌進(jìn)ITAT會員店購物的重要原因，四、作為ITAT集團(tuán)本身有著優(yōu)秀的品牌管理、企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗，提供與合作方共擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任、提供商場裝修、收銀、經(jīng)營管理，廣告宣傳，據(jù)統(tǒng)計：ITAT集團(tuán)為保證合作方的利益，每年在央視上千次的電視廣告、并贊助大型公益活動“同一首歌”大型節(jié)目十余場，回饋會員、回饋社會。

　　以上了解的“鐵三角”四方共贏的(地產(chǎn)商、生廠商、消費(fèi)者、ITAT集團(tuán))商業(yè)模式，看起來很簡單容易想到復(fù)制，實際運(yùn)作確需要強(qiáng)大的品牌、卓越的管理、雄厚的資本、誠信度來支持，并非能簡單容易復(fù)制。據(jù)了解，ITAT能在快速的時間建立起全國最大的服裝銷售連鎖機(jī)構(gòu)，與歐通國先生能成功創(chuàng)辦“金盾”企業(yè)成功上市的優(yōu)秀管理和運(yùn)營經(jīng)驗、誠信度，以及耗資數(shù)百萬與微軟合作開發(fā)物流、資金流同步管理的ERP系統(tǒng)有關(guān)。ITAT集團(tuán)所有的合作方均可以時時進(jìn)入ERP網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時了解每日的銷售額、商品庫存等情況，利用先進(jìn)的科技化手段建立讓合作方放心的誠信機(jī)制。三方合作完全是建立科學(xué)化的管理機(jī)制合作的誠信基礎(chǔ)，絕非人為可以控制。

　　為更詳細(xì)的了解ITAT目前商業(yè)運(yùn)作情況，記者在銀行了解到，ITAT集團(tuán)并未在銀行有一分錢的貸款，作為全國最大的服裝商品連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)，全國700多家的大型會員店，數(shù)萬員工的經(jīng)營企業(yè)開支能做到未向銀行有分文貸款，可見其運(yùn)營情況與其模式的成功性。另據(jù)報道：交通銀行因ITAT集團(tuán)良好的經(jīng)營狀況早期已正式簽約，授信ITAT集團(tuán)10億元的信譽(yù)貸款。為此，本網(wǎng)專門針對此事到交通銀行信貸部調(diào)查，銀行證實：ITAT集團(tuán)確實未動用一分錢的貸款，相關(guān)銀行也同樣表示“ITAT集團(tuán)并未有任何貸款”。

　　ITAT商業(yè)模式對傳統(tǒng)的零售經(jīng)營模式是沖擊性的打擊。隨著ITAT集團(tuán)的壯大，遭遇眾多零售同行業(yè)的詆毀與生謠，歐通國先生本著“誠信為人、踏實做事”的原則一向低調(diào)。在媒體界未有廣泛報道與了解。近期，關(guān)于“ITAT二次上市被否一事”被證實純系謠言，連原發(fā)布謠言的媒體過后也發(fā)布聲明證實：“ITAT并未存在二次上市被否一事”。一個知名企業(yè)的發(fā)展離不開榮譽(yù)、詆毀。當(dāng)然，目前全國整個經(jīng)濟(jì)低潮，全國消費(fèi)指數(shù)下降接近20%，所有商品零售業(yè)都將受到影響，部分商場受到影響在所難免。記者作為ITAT數(shù)千萬會員消費(fèi)者之一，更能感受到ITAT部分區(qū)域銷售額下滑的原因，并非因其經(jīng)營模式或管理模式造成。ITAT的服裝零售業(yè)品牌足以與電器零售業(yè)的國美相比，讓銷售者用會員低價來購物得到貨真價實的品牌服裝，對大眾來講都是有益。隨著經(jīng)濟(jì)的蕭條，相信，ITAT會員店的商品更會容易吸引客戶�！暗顷懫铡弊鳛橛�國知名的100年運(yùn)動類品牌均以搶先與ITAT合作進(jìn)入會員店銷售，相信，會員價銷售知名品牌的商業(yè)戰(zhàn)略將會更受大眾歡迎。

　　ITAT集團(tuán)在創(chuàng)辦的幾年內(nèi)，快速發(fā)展，并很快的引起了眾多國內(nèi)最知名的摩根士丹利、藍(lán)山(中國)資本以及全球最富經(jīng)驗的投資機(jī)構(gòu)之一的Citadel投資，作為國際的知名機(jī)構(gòu)，豐富的投資管理經(jīng)驗是無可厚非的。近期媒體報道：關(guān)于協(xié)助ITAT上市的2家保薦人—高盛和美林的離開，并非因ITAT集團(tuán)。系高盛集團(tuán)和美林未按期完成ITAT制定工作，ITAT單方面提出的終止合作。

　　為加快發(fā)展，ITAT近期進(jìn)行管理機(jī)制改革。成立八大區(qū)域管理公司，采取垂直化管理，由此看出，ITAT管理模式的改變就是為有效的加強(qiáng)管理和加快經(jīng)營效率。ITAT科技化的物流、資金流、財務(wù)管理體系均采用和微軟公司合作開發(fā)建立，相信其健全的管理數(shù)據(jù)與財務(wù)管理會令合作各方信任與滿意。

　　在我們的國家太需要類式ITAT集團(tuán)這樣具有實干、創(chuàng)新型的大型企業(yè)。隨著家樂福、沃爾瑪這批國際零售商的進(jìn)入，我們更需要保護(hù)自己民族的零售產(chǎn)業(yè)中佼佼者的企業(yè)。這些企業(yè)在解決國家就業(yè)問題的同時，更為我們的國家、經(jīng)濟(jì)做出了他們巨大的貢獻(xiàn)。作為一名密切關(guān)注ITAT發(fā)展的媒體工作者，當(dāng)看到一些負(fù)面和無中生有的謠言，我痛心疾首，讓我們用心呼吁：請各界的朋友以更公正、更關(guān)愛的角度去培養(yǎng)和愛護(hù)這來之不易的品牌企業(yè)，不要再出現(xiàn)當(dāng)年“巨人集團(tuán)史玉柱”的事件發(fā)生。那是歷史的悲劇，時代變遷，我們應(yīng)有一種更開放、包容、真實、公正的眼光來看待這些努力耕耘的民族知名企業(yè)，讓他們更健康的發(fā)展，做出我們共同的努力。(陳強(qiáng)/文)