進(jìn)入第二階段活動以來，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師一四八團(tuán)西棉廠在采取“回頭看、找問題、查差距”的基礎(chǔ)上，全體黨員干部以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度投入到實際工作中。廠黨委書記高宏偉同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在各項管理工作中以職工切身利益為主，把開展活動與實際工作相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。

　　一是廠領(lǐng)導(dǎo)每天提前早上班半個小時，深入到生產(chǎn)一線，查找生產(chǎn)中遇到的困難，幫助一線員工解決問題，真正把職工群眾反應(yīng)的熱點、難點問題落到實處。

　　二是切實執(zhí)行好干部管理制度，在全體黨員干部中樹立良好的形象，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)教育及干部請消假制度，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，樹立良好的對外形象，提高企業(yè)的知名度。

　　三是及時發(fā)放職工福利，提高職工待遇，從感情及待遇上雙重待人，使職工確實感受到黨組織的溫暖，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

　　四是加大對職工娛樂場地資金投入，確保職工工作有激情、生活有樂趣。今年5月他充分利用師市總工會相關(guān)優(yōu)惠政策，積極為全廠員工爭取籃球架一副，又投入資金2.5萬元為職工修建新的籃球場地，為職工提供良好的娛樂場地。

　　五是積極安置殘疾人就業(yè)，充分利用國家有關(guān)退稅返還政策，一年返還稅收200多元元，用于提高一線職工及技術(shù)崗位人員工資，積極組織有關(guān)科室部門研究制定相關(guān)崗位技能人員崗位補(bǔ)貼管理辦法，從實際行動上重視技術(shù)，把學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍落實到每一個工作崗位，在全廠逐步形成“爭做知識型員工、技術(shù)型員工”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，讓技術(shù)之花開遍企業(yè)的每一個角落。