主持人：您作為紡拓會的負責人，請談下國內市場。

    黃偉基：臺灣比中國大陸在經濟發(fā)展上面要早了幾十年，臺灣的紡織品服裝制造在50、60年代就已經開始發(fā)展。從1987年服裝業(yè)開始跨出海外，到東南亞、到非洲南部，南亞，到中美洲，甚至很多太平洋的列島，都去進行服裝工廠海外的投資，也帶動了整個臺灣的織布行業(yè)材料的暴增。臺灣整個紡織產業(yè)在過去這幾十年是全球化的發(fā)展。從1979年開始中國大陸的改革開放三十年。整個大陸在都會區(qū)，沿海地區(qū)，老百姓的購買能力提升了，交易水平提升了，整個跟世界接軌的角度也越來越緊密了。尤其海峽兩岸又都進入了WTO，代表著要向全世界開放市場。臺灣這邊勞工成本非常高，制造這個領域來講，時間和機會跟以前來講是不能相提并論的。

    看到中國大陸市場不斷在擴大，可以說是全世界所有做零售、渠道、品牌的這些人，把中國大陸這塊作為全世界最后一塊處理地。尤其是入世以后，對于全球開放市場，臺灣在這部分，基于海峽兩岸使用同樣的語言，我們是同樣炎黃的子孫，我們在文化相近度上面非常高，價值觀判斷上面雖然幾十年之間有一些隔閡，但是在改革開放這二三十年之間，海峽兩岸的企業(yè)家已經做了非常緊密的交流與合作。所以在這個階段，我們覺得臺灣的品牌是臺灣紡織服裝業(yè)發(fā)展的很明確的一條路。這個市場除了臺灣島內之外，大陸市場應該也是可以發(fā)揮的地方。

    國內的百貨商家對臺灣流行時尚的品牌給予了蠻好的評價。尤其各大百貨公司，在不斷引進歐美知名的流行服裝品牌之后，百貨公司之間的雷同度越來越高。如何在百貨公司之間也有一些不同差異產生？臺灣品牌可以扮演一些角色。我們希望百貨公司不斷引進新品牌，在它的貨品層面、銷售上面，給消費者多一些的選擇。而不是進入百貨公司之后，進入一看全都一樣的。品牌本身很重要的一件事情就是它的核心價值。做品牌跟做制造業(yè)最大的差異，就是制造業(yè)強調成本怎么樣降低，質量怎么樣做到最好。至于款式是不是我喜歡的，不重要。做品牌的業(yè)者，質量要做到最好，設計要符合它的目標客戶的喜愛，尤其是設計師本身要對他的產品有高度的追求。如果心里面對這個產品本身，少了這樣的切身的感覺，他就不是一個很好的作品。

    也因為如此，設計師才會愿意把自己的名字放在一個品牌、產品上去。如果有人說產品不好，就等于直接指著品牌罵他。這是東西方設計師把名字放在品牌上，就是當做一個承諾，而且是終身的承諾。所以跟消費者、百貨商家、渠道業(yè)者、國外品牌之間，我們覺得有這個機會，以后會在這方面繼續(xù)加強。

    有一點很重要，大陸的市場實在太大了，臺灣的業(yè)者，基本上北到基隆，南到高雄，三四百公里，當天就可以來回。不管在布貨上面，還是調貨上面，都很方便。而且大陸服務員這么廣闊，有的地方季節(jié)還有差異，所以就品牌來說，在大陸的營運發(fā)展上也是一個挑戰(zhàn)。