銀根緊縮、勞動(dòng)力成本上漲、出口退稅下調(diào)……浙江、沿海地區(qū)的紡織服裝業(yè)已經(jīng)顯示出大規(guī)模轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。雖然河南希望抓住這次機(jī)會(huì)，迎接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。但是，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，本地企業(yè)仍然不可避免地感受到了些許震蕩。

　　在連續(xù)17年的持續(xù)增長(zhǎng)后，河南服裝出口行業(yè)首次出現(xiàn)了全面下滑。

　　而河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)李剛對(duì)目前的紡織服裝業(yè)還比較樂(lè)觀：“這些因素對(duì)河南紡織服裝業(yè)影響并不太大，紡織服裝出口的比例很小，服裝企業(yè)每年從銀行拿到的貸款不足10%，如果說(shuō)影響，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈�！�

　　有所波及

　　7月19日，當(dāng)《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者見(jiàn)到鄭州若宇服飾有限公司董事長(zhǎng)趙志純時(shí)，他正忙著解決若宇服裝工業(yè)園建設(shè)中的事宜。緊鄰著公司的兩處產(chǎn)品展示店面也正在裝修之中。

　　若宇顯現(xiàn)的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭和目前中小企業(yè)的窘迫形成了鮮明的對(duì)照�！斑@些外部因素的影響，目前我還真的沒(méi)有感受到，而且，我們公司正在擴(kuò)大規(guī)模，往高端路線上走�！壁w志純笑著說(shuō)。

　　2007年，若宇的產(chǎn)能是70萬(wàn)件，今年，趙志純的目標(biāo)是90萬(wàn)~100萬(wàn)件。于去年投入建設(shè)，占地1500平米的服裝工業(yè)園一期工程也將于9月份投產(chǎn)。

　　認(rèn)為出口走的是低端路線而堅(jiān)持只做內(nèi)銷(xiāo)的趙志純，對(duì)迫于壓力出口企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的沖擊，卻并不擔(dān)心：“轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型也不容易，我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)很健全了�！�

　　同時(shí)，趙志純也認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)不受到一些波及也是不可能的，比如石油、電價(jià)等成本的提高。

　　河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李國(guó)松說(shuō)，這種波及還是能在行業(yè)中顯現(xiàn)的，比如紡織的上游勞動(dòng)力及原材料在上漲，而紡織品卻很難漲價(jià)，紡織企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就不大，這樣以來(lái)有的企業(yè)就消化不了，對(duì)小的企業(yè)沖擊很大，而自主品牌企業(yè)則有可能借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)實(shí)力。

　　出口受挫

　　雖然出口在河南整個(gè)紡織服裝產(chǎn)量中所占的比例微乎其微，但是，人民幣升值、出口退稅下調(diào)還是對(duì)出口產(chǎn)生了較大的沖擊。

　　2008年上半年，河南省出口服裝量是1092批1290萬(wàn)件4470萬(wàn)美元，與去年同期相比分別下降了2.24%、15.24%、12.28%。

　　新鄉(xiāng)市紅葉服飾有限公司是具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的股份制企業(yè)。2006年以前，企業(yè)年出口服裝100萬(wàn)套，而2007年只做了60萬(wàn)套�！敖衲旮鼑�(yán)重了，手里的很多訂單都退了�！笨偨�(jīng)理向艷娟說(shuō)。

　　和紅葉有著8年合作關(guān)系的一德國(guó)客戶，在今年5月將一份20萬(wàn)的訂單轉(zhuǎn)到了印度。紅葉服飾所生產(chǎn)的多袋褲子每年都會(huì)有15萬(wàn)~16萬(wàn)條的訂單，而從去年年底，這些訂單也流向了印度。

　　“有著多年的合作關(guān)系，客戶也不愿意轉(zhuǎn)走，但是他們要求的和往年一樣的價(jià)格，公司是沒(méi)法接受的啊。”向艷娟有些心疼。

　　訂單流失，產(chǎn)量收影響，紅葉服飾開(kāi)始轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品定位由中檔服飾轉(zhuǎn)向精品服飾。

　　抓住機(jī)遇

　　李剛認(rèn)為，從整體上說(shuō)，河南的紡織服裝業(yè)受到的影響更多是間接的。東部企業(yè)受沖擊較大，從某一方面說(shuō)，這對(duì)河南企業(yè)又是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　太可思服飾有限公司就深刻體會(huì)到了這種機(jī)會(huì)。據(jù)其副總經(jīng)理毛如舟介紹，今年太可思對(duì)外出口依舊增長(zhǎng)。在外貿(mào)出口訂單中，有一半是因東部企業(yè)成本提高做不了而轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的訂單。由于比東部企業(yè)成本要低2%～4%，今年諸多不利因素沖抵掉紡織服裝企業(yè)2%～4%的利潤(rùn)后，東部一些企業(yè)的訂單就流向像太可思這樣的位于中西部地區(qū)的企業(yè)。

　　這就是河南在2007年就提出的要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。然而承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)河南企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌說(shuō)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，市場(chǎng)也在轉(zhuǎn)移，河南本地品牌的市場(chǎng)份額受到前所未有的挑戰(zhàn)。以夢(mèng)舒雅品牌為例，經(jīng)過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)，目前夢(mèng)舒雅在鄭州開(kāi)了21家店。七匹狼卻用1年的時(shí)間在鄭州開(kāi)了27家，兩年開(kāi)了近40家店。東部品牌企業(yè)的這種速度、力度，對(duì)鄭州本地的服裝品牌是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。真的是以七匹狼為代表的“狼來(lái)了”。

　　同時(shí)，陳勇斌認(rèn)為，河南本地的服裝品牌必須練好內(nèi)功，提高內(nèi)外管理能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能“與狼共舞”。