搜狐財經(jīng)楊光潤：中國有雅戈爾、杉杉、海螺、羅蒙等等這么多同行業(yè)，同質(zhì)化是我們本土企業(yè)的一個現(xiàn)象，雅戈爾怎么在其中提升競爭的地位和空間？

　　李如成：應(yīng)該說服裝本身的差距不會太大，但是質(zhì)量還是有差距的。 比方一個產(chǎn)品，襯衫、西服是有一定的差距的。它的差距在哪里？我認(rèn)為一個是品牌的差距，知名度差距，還有營銷渠道的差距。為什么一件襯衫，放在雅戈爾專賣店賣600多塊錢有人要，而放到我們輕紡城去，60塊錢不一定有人買，跑到義烏去，30塊錢也有的。價值不一樣，有品牌，就有價值在。差距就在價值上。像我們意大利的西服有2萬多塊錢一套，我們的西服是2000多塊錢，十倍的差價，你說它有沒有這么大的差價？但是它里面有一種文化、有創(chuàng)意在。我們國內(nèi)企業(yè)也是一樣，在起步階段大家差距不大，像小學(xué)生差距不大，但是以后上大學(xué)，或讀博士，再走向社會，越到后面差距會越大，越發(fā)展差距越大，就是這個道理。

搜狐財經(jīng)楊光潤：您認(rèn)為中國服裝市場現(xiàn)在是不是已經(jīng)飽和了？

　　李如成：中國現(xiàn)在還沒有開始的，像雅戈爾的產(chǎn)品不是中國人都能消費的，中國GDP人均才不到4000多美元。

　　搜狐財經(jīng)楊光潤：咱們和杉杉、羅蒙等本土企業(yè)的競爭就是品牌的競爭？

　　李如成：我們跟他們已經(jīng)沒有什么競爭了，雅戈爾在國內(nèi)做的是比較強(qiáng)的，但是在局部地方還是做的比較弱的，比如山東，我們跟山東當(dāng)?shù)仄放苼肀龋�還是他們比較強(qiáng)一點。一個品牌不可能在所有地區(qū)都是一個強(qiáng)勢的，這個很難的，像寧波、杭州我們是強(qiáng)勢，我們是比較強(qiáng)的，其他地方我們不是很強(qiáng)。不是很強(qiáng)的地方就是我們發(fā)展的空間，中國的空間是很大，是我們沒做好。早上你們來之前，我看到比爾蓋茨講，他說他沒有什么成功的秘訣，他說是因為他的對手沒有做好，不知道怎么用核心的人才去創(chuàng)新，他認(rèn)為自己是很平平淡淡的。我們企業(yè)自己還沒有做好，真正做好我們做一百億、兩百億是不存在問題的。我們生產(chǎn)是低中端，還不是高端的、頂級的。

　　搜狐財經(jīng)楊光潤：在國際市場、還有國內(nèi)市場，雅戈爾認(rèn)為目前主要的競爭是什么？談一下兩個競爭。

　　李如成：我認(rèn)為這兩個市場，雅戈爾競爭的對手不是對手，是我們自己，是人才。

　　國內(nèi)，我們現(xiàn)在最緊缺的，是有品牌運行經(jīng)驗的人才，這方面確實是稀缺人才，還有產(chǎn)品研發(fā)人才，包括國內(nèi)生產(chǎn)管理人才。所以中國不是人才多，這個人才很緊缺，這個不是大學(xué)里培養(yǎng)出來的。

　　國際上也是同樣的，我們要走向國際化，最緊缺的競爭，不是國際上有多么強(qiáng)大的對手，還是我們?nèi)狈�國際化的人才，因為你必須懂外語，還要懂管理。特別以后的國際化，我們生產(chǎn)、制造可能會更加合理的分布，包括斯里蘭卡，這些企業(yè)都要去管理，管理人才現(xiàn)在很少，不光我們雅戈爾中國市場，現(xiàn)在在香港>，在臺灣去聘請，人才也很少。

　　我們星馬他里面一個是馬來西亞人，一個是英國人，他們都不做了，他們要求都很高，這方面人才，經(jīng)營人才跟管理人才，這是很關(guān)鍵的。下一步我們能夠把這些人才，這也是我們并購星馬的一個初衷，他們有300多個這方面的人才，我們可以把它整合起來。

　　最關(guān)鍵的還是人的問題。龍永圖曾經(jīng)講過中國最容易走出來的就是紡織產(chǎn)業(yè)和服裝，現(xiàn)在歐洲紡織產(chǎn)業(yè)基本上要退出了，后面這一代人沒有人去做了，服裝他們還是抓的很緊的，意大利、西班牙還是抓的很緊。意大利他們說20年以后還要回去，現(xiàn)在只能等了，現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品還在意大利廠房。我們給他們做OEM，他們也做我們的OEM，但是我們都是高端的產(chǎn)品給他們做OEM，像毛衣這些�！�