人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本上揚(yáng)、貿(mào)易摩擦……當(dāng)晦澀的情緒漸漸混淆我們的視聽(tīng)之時(shí)，也許我們應(yīng)該暫時(shí)擱置那些關(guān)于訂單多與少的紛爭(zhēng)，讓自己的思緒沉淀，多傾聽(tīng)一些理性的聲音。

　　“還是那句話，要學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、理清思路�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　只有這樣，我們才能規(guī)避南轅北轍的命運(yùn)。

　　“更多的智者將進(jìn)入這個(gè)時(shí)代的快速發(fā)展通道。”蔣衡杰說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不是單純靠情感可以判斷或者左右的問(wèn)題，只有順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展規(guī)律，才能汲取到最優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)資源，成為這場(chǎng)較量中的最后贏家。

　　理性 視角看“陣痛”
　　2008年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)到底面臨著怎樣一個(gè)“陣痛期”？ 最近，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰針對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)集群以及集群內(nèi)部的企業(yè)做了深入的、高密度的調(diào)研。

　　在他看來(lái)，數(shù)據(jù)成為了揭示一個(gè)產(chǎn)業(yè)脆弱以及力量的最好證據(jù)。對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，離不開(kāi)行業(yè)調(diào)查的展開(kāi)，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的建立以及對(duì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析——據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，2008年1-5月，服裝產(chǎn)量增幅較2007年同期回落近8個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)比2007年同期增加了9.19%，而從業(yè)人數(shù)僅增加了1.92%，企業(yè)平均人數(shù)比2007年同期下降了6.66%。行業(yè)虧損面擴(kuò)大了9.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　面對(duì)這些數(shù)據(jù)，蔣衡杰并不回避用“情感與發(fā)展規(guī)律相沖撞”這樣的描述來(lái)表達(dá)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的憂思——“在產(chǎn)業(yè)自我調(diào)整和提升的過(guò)程中，一些中小企業(yè)面臨生存困境，它們將迎來(lái)情感與發(fā)展規(guī)律沖撞的關(guān)鍵時(shí)期�！笔Y衡杰說(shuō)，“這代表著，行業(yè)洗牌的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而且這一次沖撞更多地來(lái)自于市場(chǎng)的影響，殺傷力非常直接。” 那么，怎么看待這樣的“殺傷力”？“殺傷力”的背后，有沒(méi)有可能輻射出一些“新生力”？ 蔣衡杰希望用更為理性的視角來(lái)看待“陣痛期”。

　　“一個(gè)客觀情況是，目前產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。很多企業(yè)單純地在用‘勇者’的形象示人，這種思維方式很難落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀�！笔Y衡杰說(shuō)道，“我相信，適度的優(yōu)勝劣汰，將使得中國(guó)服裝市場(chǎng)的環(huán)境得到進(jìn)一步‘凈化’，陣痛期過(guò)后，將會(huì)有更多的智者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快速通道。” 可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)被定性為“進(jìn)入門檻太低”的制造業(yè)而言，傳統(tǒng)與變革的力量盤根錯(cuò)節(jié)，“數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張”在某個(gè)歷史階段完成了它的使命，如今，它必須讓位于“質(zhì)量效益”的時(shí)代，此番艱難的轉(zhuǎn)身，決定著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中的位置以及競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“先解決怎么看，然后解決怎么辦�！痹谑Y衡杰看來(lái)，理性認(rèn)知時(shí)代必須完成的更迭之后，接下來(lái)就要解決轉(zhuǎn)化中的突出矛盾——“同質(zhì)化”現(xiàn)象。

　　“正因?yàn)楦拍�、手段同質(zhì)化，效果才不明顯�！笔Y衡杰說(shuō)，“現(xiàn)階段，我們必須把工作重心首先統(tǒng)一到如何規(guī)避同質(zhì)化的矛盾上來(lái)。要學(xué)會(huì)從審美角度、功能性、生理健康等方面開(kāi)拓思路，從人文關(guān)懷、時(shí)尚創(chuàng)意、品牌引導(dǎo)等方面尋找創(chuàng)新點(diǎn)，賦予更多非物質(zhì)的文化和創(chuàng)意，倡導(dǎo)和諧美滿的生活方式�！�

　　“行業(yè)發(fā)展的最終出路取決于價(jià)值創(chuàng)新，一句話，把產(chǎn)品變?yōu)樯唐�，把價(jià)格變?yōu)閮r(jià)值�！笔Y衡杰補(bǔ)充道。

　　辯證 視角看“整合”
　　盤旋于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)之上的“產(chǎn)能過(guò)�！�，似乎已經(jīng)成為妨礙服裝產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的一道魔咒。 據(jù)中華商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)重大型零售企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析顯示，2008年1-5月份，服裝消費(fèi)價(jià)格的漲幅已經(jīng)明顯低于2007年。而與此同時(shí)，以各類市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)為主要消費(fèi)場(chǎng)所的“大路貨”產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)格受到消費(fèi)需求的影響和供給相對(duì)充沛的矛盾制約，的確已無(wú)過(guò)多漲價(jià)空間。

　　針對(duì)此類現(xiàn)象，有專家分析，產(chǎn)能過(guò)剩背景下的供求失衡是其主因。 那么，對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，如何使產(chǎn)能的過(guò)剩限制在一個(gè)相對(duì)良性的合理區(qū)間？

　　以“整合”的思維促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的相對(duì)集中，成為了陣痛期內(nèi)弱勢(shì)企業(yè)尋求突圍的一劑良方。

　　“整合是一種創(chuàng)新，而且是一種價(jià)值創(chuàng)新，更是一種財(cái)富。”蔣衡杰向記者表示，全球整合業(yè)內(nèi)外資源，將是中國(guó)服裝業(yè)新的創(chuàng)新點(diǎn)。針對(duì)階段性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，必須辯證看待資源優(yōu)勢(shì)的重組，以往在中小企業(yè)的概念中，“被整合”似乎是一件“引以為恥”的事情，對(duì)這種理念的糾偏，應(yīng)當(dāng)成為弱勢(shì)企業(yè)尋求發(fā)展契機(jī)的首要前提。

　　“一根筷子和一把筷子，誰(shuí)的力量更大？”蔣衡杰表示，要克服那些“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，“積極探索品牌發(fā)展路線，尋找自己的位置，隨時(shí)準(zhǔn)備整合或者被整合�！�

　　“當(dāng)然，整合需要人才，需要資本，需要良好的口碑。還需要有膽識(shí)和魄力。因此，我們首先要有深刻的思考，才有能力做出深刻的選擇�！笔Y衡杰同時(shí)表示。 同樣，對(duì)于國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源的整合亦是如此。

　　“要有包容世界的合作胸懷，不能一味地以我為主，也不能片面地拿來(lái)主義，在交流中達(dá)成共識(shí)，走向交融與合作，結(jié)成共同利益體。”蔣衡杰表示，要注重研究國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)的多品牌國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)，梳理財(cái)團(tuán)運(yùn)作模式，總結(jié)合作方式。

　　另外，在蔣衡杰看來(lái)，相對(duì)于整合，專業(yè)化細(xì)分也將為產(chǎn)業(yè)鏈的梳理提供科學(xué)視角。

　　“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)自主品牌。但是，不可能每個(gè)企業(yè)都能自我標(biāo)榜為‘名牌’�！薄拔覀円�思考的是，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，標(biāo)桿性企業(yè)和加工型企業(yè)如何來(lái)大力合作?不同類型的企業(yè)，需要理性的定位，走什么類型的發(fā)展，尋求怎樣的發(fā)展空間？只有這樣，產(chǎn)業(yè)集群才能突出專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，才有可能形成漸進(jìn)式的發(fā)展，才能具備自己的特色和風(fēng)格�！笔Y衡杰表示。

　　積極 視角看“效率”
　　在“規(guī)模擴(kuò)張時(shí)代”到“質(zhì)量效益時(shí)代”的進(jìn)化，“效率”成為了時(shí)代更迭的核心詞匯。

　　蔣衡杰認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等等這些反映人的使用效率、資產(chǎn)投入的使用效率、成本費(fèi)用的使用效率的相對(duì)指標(biāo)，將會(huì)顯得越來(lái)越重要。

　　2008年1-5月的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也正在從兩個(gè)維度悄悄透露陣痛期內(nèi)服裝企業(yè)蘊(yùn)藏著的生機(jī)。

　　首先，從人的效率來(lái)看，紡織服裝、鞋、帽制造企業(yè)平均用人在減少。與該現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻較同比增長(zhǎng)了17.04%。這表示著，效益時(shí)代的到來(lái)，勞動(dòng)者的效益在提高。其次，從資金的效率來(lái)看，紡織服裝、鞋、帽制造企業(yè)的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率較同比增長(zhǎng)了4.39%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比同比增長(zhǎng)了6.75%。 以上兩個(gè)數(shù)據(jù)，暗合著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與提升的資源積累，包括，勞動(dòng)力質(zhì)量的資源積累，資金使用的經(jīng)驗(yàn)積累。而從另一方面，高效率的快速反應(yīng)意識(shí)，也將表征“效率時(shí)代”的到來(lái)。蔣衡杰表示，服裝的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是速度的競(jìng)爭(zhēng)，變幻不已的“快速時(shí)尚”要求“快速反應(yīng)”、“快速交貨”、“快速結(jié)算”。
 

　　后記：“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后現(xiàn)彩虹”在服裝協(xié)會(huì)的內(nèi)部工作會(huì)議上，在接受記者采訪時(shí)，蔣衡杰總是忍不住用這句歌詞來(lái)表達(dá)他對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)的情懷。也許，此時(shí)此刻，沒(méi)有哪句話比這句歌詞更能貼近中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)與趨勢(shì)。

　　是的，中國(guó)服裝身處產(chǎn)業(yè)升級(jí)的臨界點(diǎn)，面對(duì)風(fēng)雨與彩虹，我們茫然與憧憬并存。

　　而在產(chǎn)業(yè)的非常階段，我們不想對(duì)任何一種情緒有過(guò)分偏袒，或者做毫無(wú)意義的宣泄。對(duì)于中國(guó)服裝而言，陣痛、洗牌、進(jìn)化、這些字眼雖然無(wú)法讓人做到皆大歡喜，不過(guò)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)“價(jià)值創(chuàng)新”的品牌元年，必將在這個(gè)痛并向上著的輪回中得以開(kāi)啟。