7月的一個晚上，浙江商人林東在位于上海浦東東方路的寫字樓里檢查剛剛裝修好的辦公場所。環(huán)顧已經(jīng)擺滿了十多張辦公桌的新辦公室，林東滿意而又疲憊地說：“以后，我的工作重心就要脫離杭州，主要放在上海了。”在他身后，是剛剛鑲在大門上的、金閃閃的公司標牌：“暢翔網(wǎng)”。

　　從這一刻起，林東就要逐漸脫離“牛肉干大王”的身份，成為一名與傳統(tǒng)行業(yè)無甚關聯(lián)的“網(wǎng)絡英雄”。

　　一年多前，牛肉干生意還如火如荼時，在溫州靠制造業(yè)起家的林東就開始高調(diào)謀求“突圍”�，F(xiàn)在，他的這個差旅管理網(wǎng)站已小有規(guī)模，不僅拉到了3000萬美元的風險投資，還發(fā)展了包括復星集團、工行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶。

　　事實證明了林東的轉(zhuǎn)型有先見之明。2007年底以來，江浙民營經(jīng)濟陷入前所未有的困境中。由于上游原材料價格快速上升，再加上銀行信貸緊縮和勞動力價格飆漲，下游又遭遇消費乏力、訂單萎縮，從紡織服裝到機械制造，從食品飲料到箱包鞋帽，這些行業(yè)的江浙民營企業(yè)均在苦苦抵抗“寒冬”。

　　有相當多的企業(yè)家認為，此次“寒冬”與往年不一樣。杭州一家民營休閑用品制造企業(yè)的財務總監(jiān)直言不諱：“這次江浙制造業(yè)中小企業(yè)遭遇的困難，是貨幣升值、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全球通脹等多個因素疊加造成的。也許‘冬天’之后，未必能很快看見‘春天’了�！�

　　因此，尋求新的盈利路徑實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，成為江浙一帶傳統(tǒng)民營企業(yè)的較為普遍的選擇。林東說，自己身邊就有很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家在尋找新的、更有潛力的“轉(zhuǎn)型”領域。

　　互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)，是許多人動腦筋的新領域。在溫州最大的寫字樓溫州財富中心的17樓內(nèi)，曾經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)過機械制造、房地產(chǎn)等多個傳統(tǒng)行業(yè)的溫商林阿信，正準備實施其“聯(lián)盟型”基金募集方案。林阿信在上海創(chuàng)立的“首華投資”既是溫州商人的首家創(chuàng)投公司，也是匯聚各路溫州資本的典型企業(yè)。該公司第一期3000萬元創(chuàng)投基金，除了來自林氏旗下實業(yè)外，還來自上海溫州商會會員。首華投資的30位股東全部是溫州籍商人。

　　還有的商人，在通脹大背景下尋求投資資源類產(chǎn)品——煤炭、石油等等。他們投資的渠道和方式隱秘而少為人知。溫州中小企業(yè)促進會會長周德文說，在溫州，這樣的赴全國投資資源行業(yè)的商人很普遍。有一個女企業(yè)家，在山西一地就投資了20多個礦。

　　不過，仍有不少企業(yè)家還沒有找準方向。在杭州和金華擁有一家進出口公司、一家皮革制衣公司和兩家服飾公司的浙商王軍（化名），已經(jīng)陷在轉(zhuǎn)型困惑中一年多了�！爸鳂I(yè)當然是可以繼續(xù)做下去的，但在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，未來危機重重，而其他可供投資的新出路在哪兒，不清楚�！彼�前一陣子最熱衷的是參與創(chuàng)投，也跟著朋友看了好多項目，有的和皮革有關，有的完全風馬牛不相及。

　　王軍說：“頭腦熱了一段之后才感覺，現(xiàn)在一定要冷靜，冷靜，再冷靜。誘惑太多了！不能盲目投資新項目，很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的！”

　　“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”、“往哪兒轉(zhuǎn)”，這類轉(zhuǎn)型問題正困擾著無數(shù)的王軍們。突圍之路并不平坦。