在深圳服交會(huì)上了解到，深圳童裝企業(yè)的領(lǐng)先品牌紛紛表示要拓展國內(nèi)市場，打造全國領(lǐng)先品牌。
 
　　童裝市場正加快整合速度
 
　　“現(xiàn)在6個(gè)大人給一個(gè)小孩買東西，童裝市場的發(fā)展空間很大�！鄙钲谑蟹�裝行業(yè)協(xié)會(huì)孕嬰童產(chǎn)業(yè)委員會(huì)主席、安奈兒童裝總經(jīng)理曹璋介紹，全國童裝市場規(guī)模已超過400億元人民幣，在未來的幾年里，市場的空間還會(huì)更大。但是，盡管童裝市場的規(guī)模很大，但市場的集中度卻很低，全國童裝市場有幾百個(gè)品牌，但這些品牌規(guī)模都偏小，市場占有率都不高。
 
　　曹璋說，現(xiàn)在大家都意識(shí)到了這點(diǎn)，所以童裝市場正在加快整合速度，估計(jì)在三五年之內(nèi)市場的集中度將有一個(gè)很大的提高，大的品牌將迅速占領(lǐng)童裝的大部分市場。
 
　　靠差異化拓展國內(nèi)市場
 
　　12年前，曹璋與夫人借了2萬元起家一起創(chuàng)立了安奈兒品牌，如今已經(jīng)發(fā)展為一家年零售額2億多元的童裝企業(yè)。當(dāng)時(shí)的童裝市場做品牌的很少，幾乎是一片空白。曹璋與夫人抓住了機(jī)遇將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，安奈兒的年增長率達(dá)到了30％至50％。目前，安奈兒在全國童裝行業(yè)規(guī)模排名前五，在廣東省屬于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
 
　　曹璋認(rèn)為，安奈兒的成功不僅是抓住了機(jī)遇，更重要的是不論是營銷還是設(shè)計(jì)，安奈兒一直都在靠差異化取勝。在營銷上，安奈兒一直都專心打區(qū)域戰(zhàn)，目前，廣東、西南、江西等區(qū)域品牌銷量很不錯(cuò)。設(shè)計(jì)上，安奈兒走的也是差異化之路，安奈兒一直在面料上追求與其他品牌不一樣，現(xiàn)正與深圳大學(xué)合作開發(fā)新型面料，要更加突出優(yōu)勢。
 
　　深圳童裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯
 
　　深圳的童裝企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表達(dá)了他們要打造全國領(lǐng)先童裝品牌的夢想。
 
　　“丑丑在1998年到2001年打全國市場的時(shí)候，就確立了一個(gè)目標(biāo)，要做中國嬰幼兒產(chǎn)業(yè)第一品牌�！鄙钲诔蟪髬胗變河闷酚邢薰�司董事長陳文華介紹，目前，公司正在朝第一的目標(biāo)努力，公司正在推行上市戰(zhàn)略，意圖借助資本化運(yùn)作讓公司更迅速地發(fā)展。
 
　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展。曹璋對(duì)深圳的童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂觀。他說，深圳發(fā)展童裝產(chǎn)業(yè)具有明顯優(yōu)勢。首先在設(shè)計(jì)上，深圳就處于領(lǐng)先地位；同時(shí)深圳信息優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢非常明顯，服裝產(chǎn)業(yè)鏈完整。這就為深圳童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)肥沃的土壤。此外，目前政府提出要重點(diǎn)做好深圳女裝產(chǎn)業(yè)，將深圳打造成“時(shí)尚女裝之都”，這對(duì)童裝產(chǎn)業(yè)聚集和品牌推廣也很有利。
 
　　曹璋希望政府能進(jìn)一步加大對(duì)童裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度，把童裝產(chǎn)業(yè)放在與女裝產(chǎn)業(yè)一樣的戰(zhàn)略高度上加以扶持，給童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的市場外部環(huán)境。