“我差點成為絲綢國企的末代總經(jīng)理�！睆V東省絲綢集團(tuán)公司董事長蔡高聲如今可以坦然笑侃當(dāng)年的尷尬了。

    作為廣東省首宗國資板塊重組，以廣東省絲綢集團(tuán)為基礎(chǔ)，整合輕紡控股公司組建而成的廣東省絲綢紡織集團(tuán)將于７月中下旬掛牌，屆時，重組后的絲綢紡織集團(tuán)總資產(chǎn)約６３億元，這將是中國紡織業(yè)的最大一次重組。

    在此之前，２００７年６月，廣東省絲綢集團(tuán)公司（以下簡稱廣東絲綢）成功重組湖南省絲綢公司，更早的２月１日，由廣東絲綢集團(tuán)控股５５％的廣西絲綢集團(tuán)掛牌。

    至此，南中國絲綢產(chǎn)業(yè)帶已雛形初具，廣東絲綢集團(tuán)打造全國絲綢紡織最大王國的野心顯露無疑。

    老國企換新“發(fā)動機(jī)”

    ２００６年，廣東省絲綢集團(tuán)公司（以下簡稱廣東絲綢）進(jìn)出口總值２３．３億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)，旗下８５個并賬單位８４家飄紅盈利。

    而就在１０年前，這家老字號國企卻一度陷入了風(fēng)雨飄搖的境地，所屬８５個并賬單位８４家虧損，利潤總額僅有１７３２萬元。面臨被取消專營政策，又逢外資民企競爭、原材料價格上漲、遭遇反傾銷等難題，當(dāng)時的廣東省政府險些將廣東絲綢退出國有領(lǐng)域。

    絲綢是國寶，但中國的絲綢產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，僅是國際絲綢市場的“原料輸出國”，目前換匯水平僅為韓國的１／２、日本的１／４，意大利的１／１３，并缺乏知名品牌。在這樣競爭激烈的領(lǐng)域，作為國有企業(yè)，廣東絲綢又有何能耐“枯木逢春”，并打造起南中國的“絲綢王國”？

    ２００７年６月底，在國資委組織的“全國十大國企典型”報告會上，本報記者追問蔡高聲。

    “當(dāng)年我厚著臉皮去政府相關(guān)部門進(jìn)行游說，說廣東是中國海上絲綢之路的起點，絲綢國企在促進(jìn)廣東山區(qū)和貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、破解‘三農(nóng)’問題、帶動農(nóng)民脫貧致富、解決勞動力就業(yè)問題方面有著民企不可替代的作用。廣東絲綢這塊國有的牌子不能倒。”蔡高聲告訴本報記者，他和其他班子成員游說的辛苦沒白費(fèi)，２０００年，廣東省政府決定對絲綢集團(tuán)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營。

    至此，廣東絲綢集團(tuán)開始根治國企的“致命傷”，推進(jìn)了下屬企業(yè)的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步用主體重組、整體改制、抵押經(jīng)營、整合重組、破產(chǎn)重組、建新租舊、關(guān)閉破產(chǎn)等７種模式進(jìn)行改革，形成了公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局。改制后的子公司國有持股比例一般為３５％—６０％之間，經(jīng)營班子、骨干和員工各占有一定股份，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

   “我真怕參加過１００屆廣交會、有５０多年歷史的絲綢外貿(mào)國企，倒在我的手上，所以當(dāng)時破釜沉舟進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，逼著經(jīng)營班子拿錢入股，把管理層、員工和企業(yè)發(fā)展真正綁在一起，把體制搞活……，現(xiàn)在看來，這一步走對了�！辈谈呗暩嬖V記者。

　�。纺赀^后，廣東絲綢大為改觀，集團(tuán)下屬的８５戶企業(yè)，有８０戶改制完畢，改制面達(dá)９４％。以子公司中山市絲綢進(jìn)出口公司為例，１９９９年出口４３４０多萬美元，凈資產(chǎn)僅有１３０多萬元。改制后得到了迅速發(fā)展，２００６年進(jìn)出口額達(dá)５億美元，凈資產(chǎn)增加到４５２２萬元，贏利２０６９萬元。

    重組中國絲綢產(chǎn)業(yè)帶

    一位業(yè)界人士告訴記者，“廣東絲綢憑借進(jìn)出口貿(mào)易及珠三角紡織產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的加工能力，在省內(nèi)就地重組，現(xiàn)在又將手伸向了廣西、湖南等原料腹地，打通產(chǎn)業(yè)鏈的意圖很明顯�！�

　�。对�，廣東絲綢集團(tuán)通過公開轉(zhuǎn)讓程序受讓了湖南絲綢進(jìn)出口公司５０％的股權(quán)，年初，廣東絲綢已經(jīng)和廣西絲綢進(jìn)出口公司出資組建新的廣西絲綢集團(tuán)有限公司，廣東絲綢居于控股地位，持股５５％。

    省內(nèi)，廣東絲綢集團(tuán)啟動了佛山珠三角區(qū)域總部、粵西茂名區(qū)域總部，把分散在珠三角各地的產(chǎn)業(yè)資源與佛山絲綢紡織服裝的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、粵西資源進(jìn)行整合。

   “我們希望廣東絲綢的經(jīng)營模式可以復(fù)制到湖南、廣西絲綢國企身上，打通企業(yè)上游�！辈谈呗暩嬖V記者。

    廣東省國資委助理巡視員吳建國接受采訪時表示，廣東絲綢一系列國企資產(chǎn)重組，目的就是在未來五年里，打造絲綢產(chǎn)業(yè)國企“航母”，增強(qiáng)廣東國企市場競爭力。

    伴隨著這次大手筆重組，南中國絲綢紡織產(chǎn)業(yè)帶躍然紙上。

    記者還了解到，廣東絲綢可能通過兩條途徑啟動上市計劃。一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以廣東絲綢目前的絲麗集團(tuán)為基礎(chǔ)上市，或是借助集團(tuán)分公司“中山絲綢”平臺進(jìn)行融資。