在經(jīng)濟通脹、全球經(jīng)濟衰退、外貿(mào)形勢嚴峻以及制造成本上升的宏觀局勢下，６月２１日，由江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會舉行的全省紡織服裝企業(yè)家沙龍在常熟舉行。 　　

　　紅豆集團總裁周海江、常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼、宜禾股份董事長馬金芳、ＡＢ集團董事長周惠明、向興集團總經(jīng)理黃志向、江蘇新雪竹國際服飾有限公司總經(jīng)理王鑫、常熟服裝商會秘書長歸無忌等６０多位嘉賓，圍繞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)行環(huán)境、困局以及對策等，進行了熱烈討論。 　　

　　周海江的四條對策 　　
　　身兼企業(yè)運營者和江蘇省工商聯(lián)服裝商會會長的周海江，從全球經(jīng)濟以及中國宏觀經(jīng)濟形勢角度出發(fā)，對當前紡織服裝等制造型行業(yè)面臨的一些現(xiàn)實問題、危機以及對策進行了分享式解讀。他認為，通貨膨脹、人民幣升值以及勞動力成本上漲是勞動密集型行業(yè)面臨的三大問題，作為傳統(tǒng)的行業(yè)，紡織服裝業(yè)的技術(shù)含量不高，勞動力密度大，受到的沖擊是非常大的。 　　

　　針對通貨膨脹，周海江提出“現(xiàn)金為王、控制投資成本、調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展能源環(huán)保項目”四條對策。他進一步表示，企業(yè)在當前人民幣升值的形勢下，不能盲目擴大規(guī)模，在銀行銀根緊縮的情況下，必須保持現(xiàn)金流的暢通，才能給企業(yè)在困境中提供資金保障，與此同時，進行技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建高附加值的品牌、努力降低成本和改進企業(yè)管理方法和模式，也是應對當前形勢的一些有效策略。 　　

　　在勞動力成本上升、勞動力短缺的局勢下，周海江也呼吁政府盡快出臺相關(guān)的“救市”措施，希望企業(yè)加強員工的管理，通過良好的人才創(chuàng)新機制、和諧的企業(yè)文化氛圍來緩解人力困局。 　　

　　“這個產(chǎn)業(yè)面對的危機是很現(xiàn)實的，整個經(jīng)濟進入高成本時代。”作為參加今年１月溫家寶總理在中南海舉行的經(jīng)濟座談會的唯一的一名民營企業(yè)家代表，周海江當時也直接陳述了民營企業(yè)當前的很多困難。結(jié)合總理座談會上的信息，周海江在沙龍現(xiàn)場直接指出，外貿(mào)形勢不容樂觀，服裝行業(yè)承受著很大的漲價壓力，但由于出口下降，增加了國內(nèi)市場的競爭，這樣導致的尷尬是紡織服裝價格在低端徘徊。 　　

　　一個積極信息是，中國的城市化進程還在穩(wěn)健推進，這將給整個經(jīng)濟和商業(yè)帶來機遇。在發(fā)達國家，城鎮(zhèn)化達到７０%—９０%，而目前中國只有４３%�！澳壳拔覀冞�需要兩年左右的經(jīng)濟調(diào)整期，不能盲目悲觀和樂觀，中國的前進原動力還很強勁，工業(yè)化進程沒有結(jié)束，城市化進程也在進行，市場化和國際化都還有一定的差距，這都是行業(yè)發(fā)展的機會。目前看來，中國的紡織服裝仍處于增長中，是國家城市化的受益者�！敝芎＝�表示。 　　

　　在發(fā)言最后，周海江特別提出轉(zhuǎn)變企業(yè)運營理念。他認為，良好的企業(yè)文化能增進企業(yè)與員工之間的共同責任，培養(yǎng)員工的認同感，“同甘靠制度，共苦靠認同”。紅豆集團的高層都擁有股權(quán)，周海江認為此舉培養(yǎng)了員工對企業(yè)的認同感，會為紅豆渡過發(fā)展中的困難帶來益處。此外，實現(xiàn)利益和信心共享、企業(yè)與客戶的雙贏等，也是企業(yè)在新形勢下轉(zhuǎn)變理念的體現(xiàn)。 　　

　　洪清淼的準確定位 　　
　　作為紡織服裝行業(yè)大平臺、大通路的典型代表，常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼認為，要抗衡當前的產(chǎn)業(yè)困難，要通過提升品牌的知名度和美譽度、提升產(chǎn)品的科技含量，走集團化、規(guī)�；�道路，才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。 　　

　　萬豪國際輕紡城立足服裝名城常熟，以流行面料專業(yè)市場為定位，獲得業(yè)界肯定。洪清淼表示，萬豪以流行面料采購專業(yè)市場的特色出現(xiàn)，也會對本地服裝企業(yè)的面料采購、銷售帶來更多直接益處。洪清淼認為，萬豪整體的設計規(guī)劃和定位，都能符合相當長時間經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)趨勢的需要。 　　

　　作為中國流行面料的采購基地，萬豪顛覆了過去傳統(tǒng)意義上的專業(yè)市場運營模式，在信息化、空間布局等硬軟件上都進行了創(chuàng)新。在當天組織的參觀中，萬豪的投資價值獲得了眾多紡織服裝企業(yè)家的肯定�！叭f豪的確很有眼光。”周海江和同行的企業(yè)家低語。 　　

　　馬金芳關(guān)注社會責任 　　
　　身為中國職業(yè)裝的領(lǐng)軍企業(yè)，宜禾股份董事長馬金芳也圍繞產(chǎn)業(yè)困局，結(jié)合國家形勢，談到企業(yè)生產(chǎn)應切實轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)方式，進行二次創(chuàng)業(yè)，整合市場資源，同時，企業(yè)家不應低頭專注行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，應該眼界開闊，向不同的行業(yè)學習，要懂得承擔國家和社會責任，才能使企業(yè)在更大的空間內(nèi)把握到市場和商業(yè)變化的商機。 　　

　　華瑞實業(yè)集團總經(jīng)理張霆認為，勞動力和高級人才的跨行業(yè)跨產(chǎn)業(yè)變動值得關(guān)注，這證明人才的需求已經(jīng)不限制在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整。常熟忠鑫紡織董事長李保珊則提出政府應該關(guān)心中小企業(yè)的發(fā)展，不能拋棄生存困難的企業(yè)，而應該積極引導。常熟服裝商會秘書長歸無忌從常熟產(chǎn)業(yè)分析表示，洗牌是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要進程，因此企業(yè)要做好定位，要探尋新的商業(yè)模式，要整合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，同時，政府也應該擴大集群經(jīng)濟的優(yōu)勢。 　　

　　以防寒服面料研發(fā)生產(chǎn)為主的向興集團董事長黃志向則提出行業(yè)抄襲現(xiàn)象嚴重，投入大量資金精力研發(fā)的新產(chǎn)品卻得不到保護。同時他也提出企業(yè)目前面對的普遍現(xiàn)象——欠賬問題，參會嘉賓紛紛表示深有同感。 　　
　　沙龍主持者，南京大學商學院市場拓展中心副主任、市場營銷學者王波認為，一個產(chǎn)業(yè)在面臨困境的時候，也是蘊藏機會的時候，企業(yè)一定要在這一關(guān)鍵階段，估量自己的優(yōu)勢，變革原有的發(fā)展模式，尋找企業(yè)再發(fā)展的動力，只要能渡過困境，未來的競爭優(yōu)勢就會得到提高。 　　

　　在沙龍上，萬豪國際輕紡城與江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會舉行了戰(zhàn)略伙伴簽約儀式，雙方將在今后的推廣和采購工作等方面進行有效合作。