產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純憑比較優(yōu)勢，而是要先進的技術(shù)和比較優(yōu)勢結(jié)合。這是中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲6月12日在鄭州舉行的2008中國紡織服裝鄭州論壇上表示的觀點。他認為，能否按照科學發(fā)展觀，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移，在中國東部、中部、西部、東北老工業(yè)基地構(gòu)筑起更強的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，更強的跨國資源配置能力，是關(guān)系到我國能否從紡織大國轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棌妵�的關(guān)鍵戰(zhàn)略性問題。

　　作為2008年6月12日至14日在鄭州舉行的中國鄭州紡織品服裝博覽會的重頭戲，由鄭州市人民政府、中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心、中國紡織經(jīng)濟研究中心共同主辦的2008中國紡織服裝鄭州論壇，匯聚了來自政界、商界、企業(yè)界等領(lǐng)域近500名嘉賓，以聚焦中原：中國紡織服裝業(yè)變革中的新機遇為主題，探討了新時期中國紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢及應遵循的原則。與會者一致認為，中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移應該站在一個更高的高度并要有更高的境界，要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進東中西部整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)獲得大的提升。

　　比較優(yōu)勢與先進技術(shù)結(jié)合將產(chǎn)生良好效益

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于像河南這樣的中部地區(qū)來說，就像一枚硬幣有兩面一樣機遇和挑戰(zhàn)并存。杜鈺洲認為，首先，世界新的科技革命正在觸發(fā)紡織行業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。也就是說紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的高品質(zhì)、創(chuàng)造力、快速反應都包含著新興技術(shù)的成果，都要依據(jù)新興技術(shù)成果。在這樣的背景下，談紡織服裝業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，要站在更高技術(shù)層面上，不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純拼比較優(yōu)勢，而是要先進的技術(shù)和比較優(yōu)勢結(jié)合。中國在這方面有過成功的例子。新疆的紡織，近些年通過與東部先進的生產(chǎn)技術(shù)和營銷方式結(jié)合，整體盈利，出口大幅度增長。東部的品牌企業(yè)像雅戈爾、魯泰、溢達等利用新疆的資源、勞動力，與東部企業(yè)先進的管理和營銷結(jié)合，產(chǎn)生了良好的效益。而單純將落后設(shè)備轉(zhuǎn)移到新疆的東部企業(yè)無一獲得利潤。其次，經(jīng)濟全球化的發(fā)展進入到一個新的時期。全球化讓中國紡織工業(yè)走向世界面臨好的機遇，同時，全球化也使中國的市場國際化，對中國企業(yè)對中國市場的控制力帶來了強大的挑戰(zhàn)，對中西部企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)尤為明顯。

　　另外，中國進入了科學發(fā)展，建設(shè)和諧社會的新階段。這是產(chǎn)業(yè)提升，建設(shè)紡織強國的最好機遇，同時也面臨殘酷的挑戰(zhàn)。中國進入了科學發(fā)展的階段，現(xiàn)在要解決發(fā)展的不平衡問題，收入差距拉大的問題，生產(chǎn)和自然的和諧問題，區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的問題等。解決這一系列問題，要求紡織服裝產(chǎn)業(yè)，紡織服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照新型工業(yè)化道路走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

　　杜鈺洲特別強調(diào)，當我們?yōu)橹袊�是一個紡織制造大國而引以自豪的時候，要看到在中國制造里面的“創(chuàng)造”含量還遠遠不夠。產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局來提高中國紡織服裝業(yè)的創(chuàng)造能力，是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)提升的重要內(nèi)容之一。

　　要用高度來引領(lǐng)轉(zhuǎn)移

　　通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來，現(xiàn)在又有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求的七匹狼事業(yè)股份有限公司董事長周少雄認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個大趨勢，但不要用簡單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡來看待轉(zhuǎn)移，應從更高的高度和更系統(tǒng)的角度來看待和深度分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　在周少雄看來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至少包含三個層面。一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)部分制造業(yè)的轉(zhuǎn)移；二是零售業(yè)，服務業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；三是文化、創(chuàng)意時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。他認為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能單純考慮制造成本，還應該考慮到整個供應鏈系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移，也就是企業(yè)生態(tài)環(huán)境。另外，零售業(yè)轉(zhuǎn)移時，應該捷足先登在中西部建立區(qū)域性營銷總部和區(qū)域總部型的物流周轉(zhuǎn)地。

　　對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地應該如何承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個問題，深圳歌力斯服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新表達了自己的看法。他認為，首先要考慮承接地的比較優(yōu)勢。現(xiàn)在沿海跟中西部城市比較要素差異是很明顯的，這使得制造業(yè)轉(zhuǎn)移具有降低成本的優(yōu)勢。歌力斯每年有將近100多萬件的服裝銷售。如果一件衣服在制造當中能夠降低10塊錢的話，就能節(jié)約1000多萬的費用。但作為品牌來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更看中產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應問題。也就是說，品牌企業(yè)要轉(zhuǎn)移到中西部還要考慮服裝產(chǎn)業(yè)鏈的面料、輔料、加工、設(shè)計、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。另外，物流也是要考慮的重要因素。因為做時裝，產(chǎn)品生命周期只有3個月，解決好快速物流問題對做時裝的企業(yè)非常重要。夏國新還對鄭州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提出一個建議，就是要突出自己的優(yōu)勢，在服裝的某一個點上做成龍頭老大，因為一個城市只要在一個點上做成龍頭老大，這個城市就活了。
　
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地要確立競爭新優(yōu)勢

　　面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，河南企業(yè)準備好了嗎？面對主持人這樣的提問，鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌的回答是，既做好了準備同時又忐忑不安。作為服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，河南企業(yè)可以說是具備了承接的條件和優(yōu)勢。因為這部分相對比較獨立，企業(yè)從運營的各個環(huán)節(jié)，外抓市場，內(nèi)抓管理，把生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢、土地優(yōu)勢、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來就相對有利了。

　　記者在展會舉辦前一日對河南知名企業(yè)太可思服飾有限公司的采訪中深刻體會到這種優(yōu)勢。在東部許多紡織企業(yè)因今年諸多不利因素疊加在一起面臨難關(guān)時，太可斯卻迎來難得的好機會。據(jù)副總經(jīng)理毛如舟介紹，今年太可斯對外出口依舊增長。在外貿(mào)出口訂單中，有一半是因東部企業(yè)成本提高做不了而轉(zhuǎn)移過來的訂單。由于比東部企業(yè)成本要低2％～4％，今年諸多不利因素沖抵掉紡織服裝企業(yè)2％～4％的利潤后，東部一些企業(yè)的訂單就流向像太可斯這樣一些位于中西部地區(qū)的企業(yè)。

　　但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是自然而然就能實現(xiàn)的。陳勇斌認為，承接轉(zhuǎn)移的企業(yè)必須要主動地承接、有規(guī)劃地承接、有戰(zhàn)略地承接轉(zhuǎn)移，而不是盲目地等待轉(zhuǎn)移。同時也要清醒地認識到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，市場也在轉(zhuǎn)移，河南本地品牌的市場份額受到前所未有的挑戰(zhàn)。以夢舒雅品牌為例，經(jīng)過10年的經(jīng)營，目前在鄭州開了21家店。七匹狼用1年的時間在鄭州就開了27家，兩年開了近40家。東部品牌企業(yè)的這種速度、這種力度，對鄭州本地的服裝品牌是一個很大的挑戰(zhàn)。記者在展會上采訪時也了解到，本屆展會上出現(xiàn)的像法派、杉杉、依文、希努爾、勁霸等東部品牌企業(yè)，其參展目的直指河南市場。正如這些企業(yè)參展人員所說的，做市場就是做人流量，做為中國第一大人口大省，中原河南市場對東部品牌企業(yè)的吸引有多大是可想而知的。

　　陳勇斌敏銳地覺察到，河南在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這種非常好的資源優(yōu)勢的同時，身邊的市場以七匹狼為代表的“狼來了”。他認為，河南本地的服裝品牌必須練好內(nèi)功，提高內(nèi)外管理能力，提高自身的競爭力，才能“與狼共舞”。