開欄語：2008年，在中國服裝歷史上將書寫怎樣的一筆?它的輝煌是否如我們所料：北京奧運(yùn)的召開，中國改革開放30年，恰逢其時(shí)，中國服裝將有怎樣的創(chuàng)新?它的困難是否如我們所料：中國紡織服裝行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)提升的陣痛期，面對(duì)國際、國內(nèi)不可預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)變量增加，從美國次貸危機(jī)到中國產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從人民幣升值到勞動(dòng)力成本提高，如此的高壓下，中國服裝怎樣作為?

　　3月31日的下午，第十六屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC2008)告別了前三日的人潮涌動(dòng)，已經(jīng)步入了尾聲。從二樓新聞中心的落地窗俯瞰下去，各個(gè)展臺(tái)的撤展工作已全面鋪開。 　　

　　經(jīng)歷好事多磨后，首次移師新館，首次展期合二為一的CHIC2008順利完成了它的歷史使命。 　　

　　在2008這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為中國服裝產(chǎn)業(yè)“陣痛期”的年份中，作為開年最為重頭的服裝服飾專業(yè)展會(huì)CHIC2008不僅承載著展會(huì)自身的提升與發(fā)展，更承載著人們對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中國服裝品牌生存現(xiàn)狀的一種關(guān)注。 　　

　　產(chǎn)業(yè)高壓下的創(chuàng)新
　　“你們覺得展會(huì)如何?”該展會(huì)貴賓會(huì)議室中，CHIC主要負(fù)責(zé)人之一––中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳大鵬見到記者后迎頭就問。盡管面帶倦容，但是此時(shí)的他卻顯得頗為興奮。 　　

　　的確，經(jīng)過新展館配套設(shè)施、周邊交通、人員餐飲等一系列外在問題的爆發(fā)困擾后，絕大部分的參展企業(yè)能夠在展會(huì)上取得實(shí)質(zhì)性的成效，作為展會(huì)的主辦方負(fù)責(zé)人，陳大鵬的興奮在所難免。在陳大鵬看來，展會(huì)的成功不僅是展會(huì)功能形態(tài)的變化，更是中外服裝品牌間的合作、協(xié)作模式的變化。 　　

　　與以往只希望接到歐美訂單不同，在CHIC2008上，部分中國服裝企業(yè)成為合作中的甲方，開始下單采購來自意大利、法國、印度等國的服裝、服飾類產(chǎn)品。本土服裝企業(yè)在幾年間經(jīng)歷了從做OEM、ODM到去采購別人的成品，這也從一方面說明歐美中小企業(yè)進(jìn)駐中國市場(chǎng)已不再拘泥于在華開設(shè)自營店或者尋找中國代理商的舊有模式。 　　

　　在男裝展區(qū)，北京億都川服裝集團(tuán)有限公司展位上的三個(gè)主角吸引了記者的目光：何博遠(yuǎn)、印伯林、Ursula M.Gordon。他們分別是該公司的董事長(zhǎng)、中國知名板型師、曾經(jīng)服務(wù)于美國眾多品牌的咨詢顧問。在CHIC2008結(jié)束后，Ursula M．Gordon將帶著多款億都川公司的服裝在美國進(jìn)行為期兩個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研。這個(gè)來自中國的男裝品牌，將經(jīng)受幾十位美國商場(chǎng)買手、自營店負(fù)責(zé)人以及部分美國消費(fèi)者的考核。兩個(gè)月后，由美國專業(yè)顧問公司提供的報(bào)告，將成為該品牌打入美國零售市場(chǎng)第一步的重要佐證。 　　

　　在CHIC2008上，與國際化相關(guān)的案例比比皆是：有深圳丑丑嬰童獲得迪斯尼集團(tuán)授權(quán)，成為迪斯尼的成員；也有雪蓮集團(tuán)與意大利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)攜手打造國際化的羊絨品牌；更有在ZARA、H&M大舉進(jìn)攻下，cc&DD．扛出了打造中國平價(jià)時(shí)裝的大旗等等。這一切不僅說明了中國服裝品牌的壯大，也體現(xiàn)了中國服裝企業(yè)面臨“陣痛期”一種新的拼搏與抗?fàn)帯?　　

　　談到今年中國服裝行業(yè)的形勢(shì)，陳大鵬給出了如此解答：“這一兩年，將是中國服裝行業(yè)比較困難的時(shí)期。也是對(duì)中國服裝品牌的大考驗(yàn)，來自行業(yè)內(nèi)部的洗牌過程在所難免�！� 　　

　　盡管在CHIC2008上某些有實(shí)力的加工企業(yè)表示要轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌市場(chǎng)，但在陳大鵬看來，中國服裝企業(yè)未來的發(fā)展不是盲目的擴(kuò)張，而要應(yīng)對(duì)將要出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，甚至是致命性的問題；而是要穩(wěn)定已有的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；是要在品牌構(gòu)成要素方面下大力量。經(jīng)歷過困難之后，接下來的5年才是中國服裝品牌崛起的年代。 　　

　　關(guān)注下的商業(yè)模式之變 　　
　　從3月27日盛大的戰(zhàn)略合作簽約儀式到展館中隨處可見的巨大標(biāo)示，ITAT堪稱為本屆展會(huì)曝光度最高的企業(yè)。這個(gè)在2007年以其驚人的擴(kuò)張業(yè)績(jī)吸引無數(shù)人關(guān)注的企業(yè)，這個(gè)獲得了眾多國內(nèi)外資本機(jī)構(gòu)青睞的企業(yè)，在CHIC上揭掉了神秘的面紗，向參加展會(huì)的品牌們傳播著他們的商業(yè)理念。 　　

　　無論是2007年攜手鵬潤(rùn)時(shí)尚中心，還是今年與ITAT達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，中國服裝協(xié)會(huì)的觸角仿佛也從產(chǎn)業(yè)的大范圍，更加伸向了產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的終端––商業(yè)。 　　

　　“對(duì)于中國時(shí)尚商業(yè)模式的變化，中國服裝協(xié)會(huì)近年來給予了極端的關(guān)注與重視�！泵鎸�(duì)記者的質(zhì)疑，陳大鵬亮出了中國服裝協(xié)會(huì)的態(tài)度。 　　

　　與ITAT在2007年同樣博得業(yè)內(nèi)關(guān)注的還有那個(gè)在網(wǎng)上將襯衫生意做的風(fēng)生水起的PPG，盡管在今年的CHIC上，PPG并未現(xiàn)身，但是一批希望通過網(wǎng)銷模式博得新的生存空間的企業(yè)卻出現(xiàn)了。 　　

　　在男裝展區(qū)中，來自上海的菲仕尼服飾有限公司是一家目前與PPG網(wǎng)銷模式相近的企業(yè)，該公司總經(jīng)理顧魯華向記者談到：“在2007年5月開始網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行以來，我們發(fā)覺類似的售賣襯衫的網(wǎng)站已變得越來越多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為各個(gè)網(wǎng)站主推的王牌。之所以參加CHIC，就是希望在這個(gè)展會(huì)上開拓品牌的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)。盡管實(shí)體門店的開設(shè)成本較高，但是通過與細(xì)化網(wǎng)絡(luò)銷售間的相互推動(dòng)，品牌希望摸索一種更加適合自身發(fā)展的營銷模式。我相信這也是加工企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌，乃至信息化銷售的一種有意義的嘗試。”與菲仕尼服飾公司主要展示產(chǎn)品實(shí)物不 同的是，展位頗為壯觀的百紛網(wǎng)則全面展示時(shí)尚產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的神神魅力。 　　

　　“在人人都講創(chuàng)新的今天，CHIC所要提供的就是一個(gè)新的終端模式與企業(yè)、品牌結(jié)合的舞臺(tái)。在這個(gè)愈加多元化的展示空間中，我們很難用一種評(píng)判的口吻向業(yè)界來談每個(gè)模式的對(duì)錯(cuò)，而是希望用這平臺(tái)告訴中國的服裝品牌、企業(yè)，在目前的生存環(huán)境中，還存在著這樣的可能，還有著多種模式可供企業(yè)來選擇�！标惔簌i向記者如是說。