生產(chǎn)成本上漲、國際市場需求減弱……“寒流”襲來，勞動密集型的服裝企業(yè)首當(dāng)其沖，在象山縣，已有100多家規(guī)模較小的針織企業(yè)關(guān)門或轉(zhuǎn)產(chǎn)。然而，就在整個紡織服裝業(yè)相對低迷之時，一些企業(yè)卻仍然保持了高于行業(yè)平均水平的利潤率。究竟是什么使這些企業(yè)得以在困境中突圍？記者日前跟隨市經(jīng)委有關(guān)人士走訪了多家企業(yè)，探究紡織服裝業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的制勝之道。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)“摳”利潤

　　位于北侖區(qū)的申洲針織是一家擁有3.5萬名員工的企業(yè)，給優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等企業(yè)貼牌，可謂“家大業(yè)大”，但申洲在控制生產(chǎn)成本方面卻很“摳”，在企業(yè)內(nèi)大做節(jié)能減排文章：投資1億多元建自備熱電廠、投入1.5億元改進(jìn)染色設(shè)備、投資3000萬元建設(shè)國內(nèi)最大的中水回用系統(tǒng)……幾年前的這些措施如今都體現(xiàn)出了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“當(dāng)時水價每噸只要2元左右，一些同行認(rèn)為我們是在花冤枉錢，但目前水價漲到5.1元/噸，優(yōu)勢馬上體現(xiàn)出來了�！鄙曛掎樋棾�務(wù)副總經(jīng)理陳忠靜告訴記者，以公司每年節(jié)約180萬噸水計算，可以省下900多萬元。同時，中水回用和冷卻水回用系統(tǒng)每年可節(jié)約2000多萬元�！昂�2003年相比，申洲現(xiàn)在的產(chǎn)量翻了一番，但用水量沒有變化。”陳忠靜說，循環(huán)經(jīng)濟(jì)讓申洲嘗到了甜頭，今年計劃再投資建設(shè)中水回用二期工程。

　　寧波艾盛服飾有限公司是奉化一家集印染、成衣加工、外貿(mào)接單、自主創(chuàng)牌于一體的多元發(fā)展企業(yè)。“通過節(jié)能減排，我們每年可以節(jié)約開支300多萬元。”艾盛服飾有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，公司在節(jié)能上做了大量文章，如印染公司對冷卻水及熱能進(jìn)行回收再利用；印染機(jī)最后一道清水回收用于染色機(jī)清洗；成衣車間中央空調(diào)改成了節(jié)能型冷風(fēng)機(jī)。

　　引進(jìn)合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險

　　作為寧波服裝業(yè)的龍頭企業(yè)之一，杉杉也感受到了“寒流”，但影響很小�！吧忌紟啄昵熬陀兴鶞�(zhǔn)備，對服裝廠進(jìn)行了調(diào)整，寧波11個廠目前已有9個開展了中外合資�！鄙忌技瘓F(tuán)總裁鄭學(xué)明告訴記者，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)到資源共享，共擔(dān)風(fēng)險，共同收益。由于適當(dāng)避開了依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)展開競爭，“與10年前相比，我們的生產(chǎn)能力不但沒有增加反而有所控制�！编崒W(xué)明說，杉杉在這次“寒流”面前，站穩(wěn)了腳跟。上半年杉杉集團(tuán)總銷售額增長36%，利潤增長了17%，出口創(chuàng)匯增長了30%。

　　申洲也嘗到了與跨國公司緊密合作的甜頭。雖然沒有自己的品牌，但它的貼牌已經(jīng)成為一張名片。繼優(yōu)衣庫、耐克在該公司內(nèi)成立設(shè)計中心和專用工廠之后，今年3月，阿迪達(dá)斯專用工廠也正式開業(yè)。“我們與這些國際品牌的合作是多年來形成的一種唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，市場好時共同發(fā)展，市場不好時能共渡難關(guān)。由于建立了利益共同體，企業(yè)議價能力也因此大大增強(qiáng)，降低了成本上漲帶來的風(fēng)險。”申洲針織常務(wù)副總經(jīng)理陳忠靜表示，在國際產(chǎn)業(yè)分工中，申洲做的雖然是配角，但卻是“名配角”。

　　打造產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力

　　“申洲有獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈，一件衣服的所有工序都能在廠里完成，生產(chǎn)上的縱向一體化是我們應(yīng)對行業(yè)不景氣的法寶�！标愔异o認(rèn)為，現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，控制了產(chǎn)業(yè)鏈，有利于企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

　　巨鷹集團(tuán)是象山縣最大的針織出口企業(yè)，通過實施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，先后投入資金2000多萬元，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)、測試設(shè)備，用1.5億元整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司、新疆托峰棉業(yè)股份有限公司塔河分公司，在新疆建設(shè)了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。去年以來，棉花的價格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制，但這些擁有自己的原料基地的企業(yè)并沒有受到影響。

　　研發(fā)新產(chǎn)品提高附加值

　　位于鄞州區(qū)鐘公廟街道的寧波康楠服飾有限公司是一家建廠僅4年的中型服裝企業(yè)，７０％的產(chǎn)品都是出口。最近，就在一些服裝企業(yè)不敢接單的時候，康楠卻不斷有外商來訪，讓總經(jīng)理張國萍忙得不可開交�！敖衲甑耐赓Q(mào)形勢是比以前困難，但再困難也得挺住�！睆垏�萍說，國內(nèi)勞動力成本上漲、原材料成本上漲等，讓她在跟外商談生意時增加了不少難度，但大多數(shù)外商都表示理解，對康楠開出的報價也能接受�！拔覀兊目蛻艏扔袣W美的，也有中東的、非洲的。在訂單生產(chǎn)安排上，也是這個月做歐美，下個月做中東，各個地區(qū)隔開來做，避免了雞蛋放在一個籃子里的潛在風(fēng)險。”張國萍介紹說，服裝設(shè)計師出身的她，經(jīng)常自己參與設(shè)計服裝，用更多的款式供外商挑選。“在行業(yè)不景氣的情況下，只有靠優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù)來取勝。”張國萍告訴記者，康楠的服裝板塊還在擴(kuò)大，公司正在建設(shè)一個占地70畝約５萬平方米的生產(chǎn)基地，明年5月有望投產(chǎn)。

　　寧波一些服裝企業(yè)在“負(fù)重前行”中，也在進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高附加值和競爭力。巨鷹集團(tuán)投資2億元建設(shè)了年產(chǎn)2萬噸高檔面料的生產(chǎn)線，同時關(guān)閉了2個成衣廠，壓縮了三分之一的成衣產(chǎn)能。寧波甬南針織有限公司與福建、廣東的針織面料生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開發(fā)了木漿纖維、大豆纖維、竹纖維、彩棉等具有功能性、復(fù)合性、防水、吸水的高檔面料�！霸瓉砩�產(chǎn)一件針織內(nèi)衣價格約15元，現(xiàn)在生產(chǎn)的印花、繡花休閑女時裝售價提高到40元至50元，這種女式時裝在俄羅斯每月的銷售額就達(dá)300多萬元�！别�南針織總經(jīng)理張承志告訴記者。

　　依靠品牌戰(zhàn)略嘗到甜頭

　　國外市場不好做，而許多以前就學(xué)會了“兩條腿走路”的服裝企業(yè)的日子則要好過多了，特別是一些在國內(nèi)已經(jīng)打出了自主品牌的企業(yè)，市場占有率不降反升，利潤直線上升。寧波博洋服飾（集團(tuán)）有限公司董事長吳惠君告訴記者，博洋集團(tuán)今年銷售勢頭良好，這得益于博洋品牌戰(zhàn)略和虛擬制造的成功，目前博洋旗下?lián)碛胁┭�、德瑪納、唐獅、艾夫斯、涉趣等6個品牌。

　　“兩年前，我們就對國外的客戶進(jìn)行了整合，挑選出了一些優(yōu)勢客戶�！卑�盛服飾有限公司執(zhí)行董事王嵐告訴記者，目前艾盛市場前景很好，自從去年打出了自主品牌、大規(guī)模啟動國內(nèi)戰(zhàn)略后，目前已在江蘇、浙江等省開出了15家門店。

　　記 者 薛智誼

　　實習(xí)生 胡穎穎

　　■相關(guān)新聞

　　有關(guān)部門出臺措施

　　幫助出口企業(yè)共渡難關(guān)

　　本報訊（記者 殷浩 通訊員 段輝 胡偉炎）針對我市外貿(mào)出口面臨的困難，海關(guān)、檢驗檢疫等部門迅速行動，制訂措施幫助出口企業(yè)渡過目前的不利局面，力促寧波外貿(mào)出口平穩(wěn)發(fā)展。

　　檢驗檢疫：

　　八項措施幫扶企業(yè)

　　寧波檢驗檢疫局已制訂八項措施幫扶寧波進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展。其中，檢驗檢疫部門將建立“技術(shù)專家結(jié)對幫扶制度”、“星期日工程師制度”，深入企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量自檢自控能力；制訂了針對機(jī)電產(chǎn)品、紡織服裝、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等各類不同產(chǎn)品的管理辦法。同時，檢驗檢疫部門還加大電子網(wǎng)絡(luò)信息化申報和“無紙化”報檢的應(yīng)用面，實行“預(yù)約加班制度”、“5+2工作制度”，滿足不同進(jìn)出口企業(yè)快進(jìn)快出的通檢需求，有效提升物流速度和報檢速度。另外，檢驗檢疫還出臺政策減免寧波出口農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫收費(fèi)；對涉及國計民生的，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的特大型企業(yè)進(jìn)口設(shè)備采取便利監(jiān)管措施，報批后合理減少收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，切實降低外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)行成本。檢驗檢疫部門還積極向上級部門申請優(yōu)惠政策，近期已向國家質(zhì)檢總局申報了96家企業(yè)享受“綠色通道”待遇，擴(kuò)大政策惠及面，使更多外貿(mào)企業(yè)能夠快速通關(guān)，低成本報檢。

　　海關(guān)：

　　推出個性化服務(wù)

　　寧波海關(guān)也針對不同企業(yè)的個性化需求推出了個性化服務(wù)。針對企業(yè)在報關(guān)、海關(guān)監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在便捷、快速化的需求，海關(guān)專門為企業(yè)量身定做了“電子賬冊+無紙通關(guān)”的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式，便捷企業(yè)通關(guān)。在此監(jiān)管模式下，企業(yè)報關(guān)實現(xiàn)了無紙化、網(wǎng)絡(luò)化，不必耗費(fèi)大量的精力，有效提高了通關(guān)效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。寧波海關(guān)還在全國海關(guān)系統(tǒng)首先實施了進(jìn)口貨物專用堆場、專門通道、專人查驗“三�！惫芾砗汀叭�區(qū)”管理，進(jìn)一步提高“電子通關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查”、“進(jìn)出口現(xiàn)場驗放”、“無紙通關(guān)”、“集中報關(guān)”、“網(wǎng)上支付”等快速通關(guān)措施的應(yīng)用實效，使進(jìn)出口企業(yè)足不出戶就可實現(xiàn)網(wǎng)上通關(guān)。上述舉措有效地提高了寧波口岸通關(guān)效率，今年1～6月，進(jìn)、出口貨物海關(guān)平均通關(guān)時間為12小時、1小時，同比分別減少30%和22%，有力地支持了寧波外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

　　另據(jù)了解，我市已出臺政策，將統(tǒng)籌3億元資金，按市外貿(mào)、財政、經(jīng)委、國稅等部門公布的商品目錄，通過退稅渠道將資金支付給出口企業(yè)，以幫扶出口企業(yè)共渡難關(guān)。