搜狐財(cái)經(jīng)楊光潤(rùn)：中國(guó)有雅戈?duì)�、杉杉、海螺、羅蒙等等這么多同行業(yè)，同質(zhì)化是我們本土企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象，雅戈?duì)栐趺丛谄渲刑嵘��?jìng)爭(zhēng)的地位和空間？

　　李如成：應(yīng)該說(shuō)服裝本身的差距不會(huì)太大，但是質(zhì)量還是有差距的。 比方一個(gè)產(chǎn)品，襯衫、西服是有一定的差距的。它的差距在哪里？我認(rèn)為一個(gè)是品牌的差距，知名度差距，還有營(yíng)銷渠道的差距。為什么一件襯衫，放在雅戈?duì)枌Ｙu店賣600多塊錢有人要，而放到我們輕紡城去，60塊錢不一定有人買，跑到義烏去，30塊錢也有的。價(jià)值不一樣，有品牌，就有價(jià)值在。差距就在價(jià)值上。像我們意大利的西服有2萬(wàn)多塊錢一套，我們的西服是2000多塊錢，十倍的差價(jià)，你說(shuō)它有沒(méi)有這么大的差價(jià)？但是它里面有一種文化、有創(chuàng)意在。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)也是一樣，在起步階段大家差距不大，像小學(xué)生差距不大，但是以后上大學(xué)，或讀博士，再走向社會(huì)，越到后面差距會(huì)越大，越發(fā)展差距越大，就是這個(gè)道理。

搜狐財(cái)經(jīng)楊光潤(rùn)：您認(rèn)為中國(guó)服裝市場(chǎng)現(xiàn)在是不是已經(jīng)飽和了？

　　李如成：中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)始的，像雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品不是中國(guó)人都能消費(fèi)的，中國(guó)GDP人均才不到4000多美元。

　　搜狐財(cái)經(jīng)楊光潤(rùn)：咱們和杉杉、羅蒙等本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)？

　　李如成：我們跟他們已經(jīng)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)了，雅戈?duì)栐趪?guó)內(nèi)做的是比較強(qiáng)的，但是在局部地方還是做的比較弱的，比如山東，我們跟山東當(dāng)?shù)仄放苼?lái)比，還是他們比較強(qiáng)一點(diǎn)。一個(gè)品牌不可能在所有地區(qū)都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的，這個(gè)很難的，像寧波、杭州我們是強(qiáng)勢(shì)，我們是比較強(qiáng)的，其他地方我們不是很強(qiáng)。不是很強(qiáng)的地方就是我們發(fā)展的空間，中國(guó)的空間是很大，是我們沒(méi)做好。早上你們來(lái)之前，我看到比爾蓋茨講，他說(shuō)他沒(méi)有什么成功的秘訣，他說(shuō)是因?yàn)樗�的�?duì)手沒(méi)有做好，不知道怎么用核心的人才去創(chuàng)新，他認(rèn)為自己是很平平淡淡的。我們企業(yè)自己還沒(méi)有做好，真正做好我們做一百億、兩百億是不存在問(wèn)題的。我們生產(chǎn)是低中端，還不是高端的、頂級(jí)的。

　　搜狐財(cái)經(jīng)楊光潤(rùn)：在國(guó)際市場(chǎng)、還有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雅戈?duì)栒J(rèn)為目前主要的競(jìng)爭(zhēng)是什么？談一下兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　李如成：我認(rèn)為這兩個(gè)市場(chǎng)，雅戈?duì)柛?jìng)爭(zhēng)的對(duì)手不是對(duì)手，是我們自己，是人才。

　　國(guó)內(nèi)，我們現(xiàn)在最緊缺的，是有品牌運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人才，這方面確實(shí)是稀缺人才，還有產(chǎn)品研發(fā)人才，包括國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理人才。所以中國(guó)不是人才多，這個(gè)人才很緊缺，這個(gè)不是大學(xué)里培養(yǎng)出來(lái)的。

　　國(guó)際上也是同樣的，我們要走向國(guó)際化，最緊缺的競(jìng)爭(zhēng)，不是國(guó)際上有多么強(qiáng)大的對(duì)手，還是我們?nèi)狈��?guó)際化的人才，因?yàn)槟惚仨毝�外語(yǔ)，還要懂管理。特別以后的國(guó)際化，我們生產(chǎn)、制造可能會(huì)更加合理的分布，包括斯里蘭卡，這些企業(yè)都要去管理，管理人才現(xiàn)在很少，不光我們雅戈?duì)栔袊?guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在在香港>，在臺(tái)灣去聘請(qǐng)，人才也很少。

　　我們星馬他里面一個(gè)是馬來(lái)西亞人，一個(gè)是英國(guó)人，他們都不做了，他們要求都很高，這方面人才，經(jīng)營(yíng)人才跟管理人才，這是很關(guān)鍵的。下一步我們能夠把這些人才，這也是我們并購(gòu)星馬的一個(gè)初衷，他們有300多個(gè)這方面的人才，我們可以把它整合起來(lái)。

　　最關(guān)鍵的還是人的問(wèn)題。龍永圖曾經(jīng)講過(guò)中國(guó)最容易走出來(lái)的就是紡織產(chǎn)業(yè)和服裝，現(xiàn)在歐洲紡織產(chǎn)業(yè)基本上要退出了，后面這一代人沒(méi)有人去做了，服裝他們還是抓的很緊的，意大利、西班牙還是抓的很緊。意大利他們說(shuō)20年以后還要回去，現(xiàn)在只能等了，現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品還在意大利廠房。我們給他們做OEM，他們也做我們的OEM，但是我們都是高端的產(chǎn)品給他們做OEM，像毛衣這些�！�