遠在越南的一場經(jīng)濟危機，最近讓很多生意人談“越”色變。然而，一位業(yè)內(nèi)人士表示，相對珠三角來說，浙商這次遭受的影響并不大。他認為，由于珠三角的各項成本高于長三角，而且從地域上看，也更接近越南，所以珠三角的投資商遠遠多于長三角，而遭受的損失也相對更為慘重。“目前，浙商在越南的投資還處于起步階段，”浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清說，“所以浙江企業(yè)還未遭受越南金融危機的重創(chuàng)�！�

　　20%的紡織訂單

　　開始“回潮”

　　大概在兩年前，中國的紡織訂單曾因更廉價的勞動力等成本優(yōu)勢開始向東南亞，尤其是越南流失。

　　“不過，真是應(yīng)了那句風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的話�！闭憬瓥|方集團嘉業(yè)進出口有限公司職員曹力開玩笑地說，從去年開始到現(xiàn)在，浙江大概已經(jīng)有10%-20%的越南訂單開始向國內(nèi)“回潮”�！斑@個趨勢有可能還將增加�！�

　　“越南紡織產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，讓很多企業(yè)主吃了個悶虧�！辈芰φJ為，紡織業(yè)在越南只能算是一個起步階段。雖然，他們新建的工廠在硬件上已經(jīng)很完備，但是紡織工人的素質(zhì)卻遠遠無法和中國工人相比。

　　據(jù)了解，國內(nèi)發(fā)往越南的加工工藝可能只是簡單的剪裁和縫紉。像一些印染、刺繡等高難度的技藝，還是主要依靠國內(nèi)生產(chǎn)。同時，織造是一個高強度的工作，常需要加班加點。但越南的工人卻常常拒絕加班。這就導(dǎo)致工廠無法及時向客戶交貨。曹力抱怨道：“延期一兩個月是常有的事，最久的，甚至?xí)�拖到半年�！?/P>

　　與此同時，臨安華津絲綢有限公司總經(jīng)理鮮先生卻認為“回潮”的原因主要還是因為成本飛漲。由于越南工廠的主要業(yè)務(wù)以加工為主，所以原料和配套設(shè)備還需要從國內(nèi)運輸過去。尤其是絲綢行業(yè)，越南既沒有大型的養(yǎng)蠶基地，也不是絲綢的原產(chǎn)地。因此，接近140美元/盎司的石油期貨價格，無疑使得運輸成本大幅攀升。同時，當?shù)氐耐ㄘ浥蛎浡试?月創(chuàng)出25%的新高，導(dǎo)致用人成本持續(xù)上升。

　　浙商更珍惜國內(nèi)生存空間

　　達利(中國)有限公司是浙江做紡織出口具較大規(guī)模的公司之一，它的絲綢出口在浙江甚至居于龍頭地位。據(jù)達利(中國)有限公司董事長費建明表示說，越南也曾是他們眼中的“香餑餑”。

　　“幾年前，我們就有在越南投資建廠的打算�！痹�2005年，費建明就曾率著自己的工作團隊，實地走訪了胡志明市的河內(nèi)進行考察。當時，當?shù)匾呀?jīng)有不少初具規(guī)模的服裝工廠。“當時國內(nèi)已經(jīng)有紡織、服裝企業(yè)在越南建設(shè)生產(chǎn)基地�！睘榱藬U大企業(yè)規(guī)模，費建明躊躇滿志。他決定，如果這次實地考察合格的話，他將拿出數(shù)千萬元投入到這塊熱土上。

　　“謹慎起見，我們先從和當?shù)毓�廠合作開始。”達利開始逐漸把一些簡單加工的訂單發(fā)往越南�？墒菦]過多久，越南工廠生產(chǎn)的貨就出現(xiàn)了問題。

　　“由于當?shù)氐沫h(huán)境，蚊蟲比較多。而越南工廠對貨物的監(jiān)管又不嚴格，所以生產(chǎn)出來的服裝上就粘有蚊蟲的尸體。”聽起來，這是個小問題，但卻讓達利遭到了客戶的投訴，并做出了高額的經(jīng)濟賠償。這雖然只是一個細節(jié)管理，但是費建明他們開始意識到企業(yè)投資不應(yīng)該只看重廉價的勞動力，還應(yīng)當考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、工人素質(zhì)及生產(chǎn)管理條件是否符合。所以達利立刻取消了在越南投資建廠的打算。

　　而這個決定，也正好讓他們避過了越南金融危機這一劫。如今，達利(中國)有限公司的生產(chǎn)工廠仍設(shè)在杭州和廣州�！皣鴥�(nèi)高技術(shù)的生產(chǎn)工藝，更符合高品質(zhì)產(chǎn)品的需求�！辟M建明說，雖然去年的利潤增長率從15%下降到10%，但近兩年內(nèi)他們還是沒有在海外的投資計劃。尤其在未來的兩年里，紡織行業(yè)一旦經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整后，國內(nèi)將更有利于紡織業(yè)的生存發(fā)展。

　　浙商杭商因謹慎而免災(zāi)

　　其實早在兩年前，對于越南，浙商早已蠢蠢欲動。浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清說：“據(jù)我所知，從去年開始，浙江大概有上千家企業(yè)曾到越南做過實地考察，并有建廠的計劃�！背�了廉價的勞動力，作為東南亞的物流樞紐，同時又擁有豐富的港口、礦產(chǎn)資源，都是吸引浙江制造商投資的理由。

　　但是，據(jù)了解，現(xiàn)在真正在越南有建設(shè)項目的浙江企業(yè)卻為數(shù)不多�！罢闵炭粗厣虣C，敢于冒險，但是又相當謹慎�！背�了實地考察，浙商對于一個大工程投入的醞釀期可能會長達一年�！安皇钦f現(xiàn)在這里可以賺熱錢，我就可以馬上投入進去。”這次越南發(fā)生金融危機，浙商團隊所遭受的波及微乎甚微，而且主要是溫臺商人，“我認為，浙商成功地避過越南金融危機，謹慎的態(tài)度是保命之道。”

　　此外，記者還從杭州市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局了解到，去年，杭州企業(yè)在海外投資的39個項目里，越南只有2個。而今年1月到5月的26個海外投資項目里，越南只占到1個。

　　對此，杭州市外經(jīng)貿(mào)局為期望在海外投資的杭州企業(yè)支招：第一，企業(yè)要有充分的風(fēng)險調(diào)研。這包括當?shù)氐慕?jīng)濟風(fēng)險與政治風(fēng)險。第二，企業(yè)要融入當?shù)氐奈幕�環(huán)境，尊重當?shù)貑T工的習(xí)俗信仰，避免不必要的沖突。第三，企業(yè)要充分熟悉當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈，要依據(jù)當?shù)氐纳�產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)渠道等因素，切實考慮是否適合自己企業(yè)的發(fā)展生存。