近期人民幣升值、物價(jià)、面料價(jià)格的上漲對(duì)內(nèi)衣行業(yè)也造成了不小的沖擊。特別是對(duì)做低端內(nèi)衣的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者來說，成本增加、利潤(rùn)削薄讓他們面臨著很大的壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，內(nèi)衣行業(yè)又將迎來新一輪的“洗牌”。

      不轉(zhuǎn)租每天都虧錢

      據(jù)開低端內(nèi)衣連鎖店的張先生講,他給記者算了筆賬，他每天的成本有鋪面租金、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)以及其他日常開銷，差不多需要300元左右。而現(xiàn)在運(yùn)輸成本、人工費(fèi)都在猛漲，成本也跟著增加。他賣的內(nèi)衣每件零價(jià)格在15到25元之間，內(nèi)衣的利潤(rùn)很薄，好的一件可以掙四五元錢，差的也就兩元。這樣算下來，一天要賣近80件內(nèi)衣的利潤(rùn)才夠各項(xiàng)開支。“可一天要賣80件內(nèi)衣不容易�。‖F(xiàn)在，我和妻子都閑著等生意做。要是每天賣不了那么多，就是做一天生意虧一天。所以只有把鋪?zhàn)愚D(zhuǎn)出去，再找其他事做。”張老板無奈地說。

　　低端內(nèi)衣銷量下滑

　　張先生前年他花12萬元租下了該鋪面。他告訴記者，他銷售的內(nèi)衣在整條街上屬于低檔價(jià)位。剛開始做的時(shí)候一件內(nèi)衣25元，可以賺10元,房租是2500元每月，每月的利潤(rùn)還不錯(cuò)，可不到兩年的時(shí)間房租上漲兩倍，物價(jià)不斷上漲，廠家的進(jìn)貨價(jià)也一加再加。盡管水漲船高，可價(jià)格上漲使很多顧客流失。為了留駐老顧客他們只能降價(jià)銷售，現(xiàn)在低端內(nèi)衣市場(chǎng)很混亂，入行門檻比較低，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人比較多，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，一條街上500米就有十家低擋內(nèi)衣店，兩家中高檔內(nèi)衣店，抵擋內(nèi)衣店的產(chǎn)品都是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，每家買的都是相同品牌相同產(chǎn)品，為了搶顧客，即使虧本也要賣。現(xiàn)在城市不斷擴(kuò)張，新的商業(yè)區(qū)形成，顧客消費(fèi)更方便，相對(duì)購(gòu)買力也分散。

　　中高端內(nèi)衣影響不大

　　由于品牌內(nèi)衣的生產(chǎn)商實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，加之品牌內(nèi)衣價(jià)位不會(huì)太低，因此成本增加造成的影響并不大。做品牌內(nèi)衣的王女士告訴記者，品牌內(nèi)衣有統(tǒng)一的店面形象，嚴(yán)格的終端管理，統(tǒng)一的產(chǎn)品的定價(jià)，零售價(jià)也要按照固定的折扣銷售，她經(jīng)營(yíng)的品牌內(nèi)衣價(jià)位在38元到98元不等，而在這個(gè)價(jià)位的內(nèi)衣在三線市場(chǎng)是很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。她經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌三年，平均每個(gè)月都有9000元的純利潤(rùn)，目前正準(zhǔn)備開多幾家分店，此外，她還告訴記者，品牌內(nèi)衣所針對(duì)的消費(fèi)群體一般都是收入不會(huì)太低的人，而這部分人通常只要款式、質(zhì)地都喜歡就愿意花錢購(gòu)買。因此，她并沒有感覺太明顯的變化。

　　專家觀點(diǎn) 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然遭淘汰

　　內(nèi)衣行業(yè)在面臨“洗牌”的壓力時(shí)，其實(shí)一方面對(duì)于一些生產(chǎn)商和加盟商來說，還更應(yīng)該考慮如何來提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果在一輪“洗牌”過程中能不斷總結(jié)和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)內(nèi)衣生產(chǎn)商和加盟商來說都是件好事。

　　做不好自然被淘汰

　　深圳伊之美內(nèi)衣總經(jīng)理王利如則認(rèn)為：“做不好就要被市場(chǎng)淘汰，做得好的就留下來，本來就是市場(chǎng)規(guī)律�！碑�(dāng)內(nèi)衣行業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致商戶的利潤(rùn)很低。這樣的情況出現(xiàn)時(shí)，加盟商就必須重新轉(zhuǎn)型、定位�，F(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來越專業(yè)，只有把一些重復(fù)經(jīng)營(yíng)的商品剝離出去，讓現(xiàn)有一些優(yōu)質(zhì)的商品集中在一起，才能形成規(guī)范的市場(chǎng)和良性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　此外，對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)來說，不斷地根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和整合是非常必要的。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)各種重新轉(zhuǎn)型和定位時(shí)，也只有通過市場(chǎng)管理方的參與和強(qiáng)有力的管制才能更加行之有效。因此，他認(rèn)為應(yīng)該改變這樣的管理模式，讓一個(gè)市場(chǎng)逐漸形成只有經(jīng)營(yíng)得好的才能留下，才更有利于市場(chǎng)良性、健康地發(fā)展。