粗淺地看，中國服裝品牌在研發(fā)管理上有兩個(gè)缺點(diǎn)：首先是并不擅長和設(shè)計(jì)師打交道的管理者壓抑了設(shè)計(jì)師的才華，讓設(shè)計(jì)師們每天事倍功半；其次是自以為有高超管理能力的管理者讓設(shè)計(jì)師們在一個(gè)制度不明確的環(huán)境里不思進(jìn)取。

　　往往，一個(gè)企業(yè)在研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，這兩個(gè)缺點(diǎn)是交替存在的。正如同“營養(yǎng)缺失”和“器官疾病”。沒有前者，往往就沒有了后者；而有了后者，前者就更難恢復(fù)正常水平。

　　一個(gè)長年在北京工作的設(shè)計(jì)師說：“從前我在北京某品牌，快到加班的時(shí)候，老板就回公司了，和我們一起開始過圖紙，他們真的覺得我們工作的時(shí)間越長就越能夠帶動(dòng)品牌的銷售額嗎？其實(shí)，不僅是那個(gè)品牌，據(jù)我所知，在北京的另外兩個(gè)品牌也是這樣�！�

　　其實(shí)，作為管理者，他也許認(rèn)為在那樣的工作方式里，企業(yè)占到了便宜。因?yàn)椋�企業(yè)主多取得了設(shè)計(jì)員工的勞動(dòng)時(shí)間，事實(shí)上他吃了大虧，因?yàn)�，設(shè)計(jì)工作不是縫紉工作。

　　而更多設(shè)計(jì)師為了自己的職場發(fā)展選擇去南方，因?yàn)槟戏椒�裝品牌研發(fā)管理水平更高。

　　北京的大部分服裝品牌，在這兩大缺點(diǎn)的驅(qū)使下，讓研發(fā)管理水平更難有突破。讓更多設(shè)計(jì)師在加班時(shí)間上和薪水方面不成正比。往往還伴隨著某種職業(yè)盲區(qū)。

　　一個(gè)資深設(shè)計(jì)師說：“幾年以前，我在某品牌里工作，一個(gè)月只有四天休息日，只拿１２００元工資。老板是一個(gè)有國際經(jīng)驗(yàn)的品牌操盤手。我們一直以為在那里可以學(xué)習(xí)到更多東西，所以，當(dāng)我們覺得學(xué)習(xí)的東西差不多的時(shí)候，也必然就離開了。跳槽到南方去，我們的工資翻了十倍�！�

　　服裝品牌有兩種：一種是原創(chuàng)類的，還有一種是組合類的。毋庸置疑的是，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理方面，后者需要更細(xì)節(jié)化、制度化的管理體系來支撐，以保證整個(gè)品牌運(yùn)營系統(tǒng)正常進(jìn)行。而原創(chuàng)型的服裝服飾品牌則大多是依托個(gè)性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格以求得小眾化市場里的高利潤率，所以在管理體系方面的要求相對(duì)簡單，也可以理解。

　　在國際上，相對(duì)成熟的品牌大多早就擺脫了自己“原創(chuàng)型”的稱號(hào)。他們在發(fā)展中毫不猶豫地在向如何提高研發(fā)管理水平看齊。意大利的研發(fā)管理環(huán)節(jié)細(xì)化分工體系以及日本的研發(fā)管理執(zhí)行力評(píng)估制度幫助了這些國家的品牌在市場上立于不敗之地。

　　北京品牌為什么會(huì)比南方品牌研發(fā)管理水平低？綜合看來原因有三：首先，北京品牌大多以原創(chuàng)型品牌自詡，事實(shí)上，在原創(chuàng)性上他們做不到個(gè)性突出，風(fēng)格別致；另外，由于這個(gè)城市里的設(shè)計(jì)人才并不缺，于是在設(shè)計(jì)師工薪方面，老板相對(duì)吝嗇；最后，很重要的一點(diǎn)是，北京的生產(chǎn)技術(shù)配套方面不如南方，所以，品牌可以駕馭的產(chǎn)品種類也相對(duì)單一，這就讓很多北京品牌放棄了培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才與建設(shè)品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理體系的決心與思路。