造成沿海地帶部分鞋廠倒閉的根本原因，是這些鞋廠的產(chǎn)品是完全競(jìng)爭(zhēng)的，沒有定價(jià)權(quán)。而知名品牌的鞋子就不再是完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，而是具有某種壟斷特征的產(chǎn)品了。一旦一個(gè)產(chǎn)品具有了壟斷屬性，就可以有定價(jià)權(quán)。成本上升了，價(jià)格就可以水漲船高，顧客照買不誤。要獲得定價(jià)權(quán)，就必須依靠創(chuàng)立自己的世界名牌。這是東莞鞋廠倒閉給我們的最大啟示。

      這兩年，不時(shí)聽到著名制造基地東莞的負(fù)面消息，最近突然看到東莞千家鞋廠倒閉的新聞。據(jù)說，那里不少鞋廠已經(jīng)準(zhǔn)備外遷。于是，很多人憂心忡忡，并積極尋找對(duì)策，以圖重振東莞鞋業(yè)。
　　鞋廠大致把倒閉歸結(jié)為三個(gè)原因：人民幣升值、人工成本上升以及《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。

　　人民幣升值確實(shí)是工廠倒閉的直接原因之一，但是人民幣升值是對(duì)美元來說的，對(duì)歐元卻一直在貶值。東莞的鞋不但出口美國(guó)，還大量出口歐洲，對(duì)美國(guó)的出口下降，對(duì)歐洲不應(yīng)該下降太多吧。再說，對(duì)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不是沒有應(yīng)對(duì)的辦法，如改變結(jié)算的幣種，不用美元而用其他貨幣，以及外匯掉期，都是非常有效的手段。

　　至于人工成本上升，更是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伴生物。正是靠著成為制造業(yè)的基地，東莞等許多地方逐漸富裕起來，于是，土地、房租等的價(jià)格上漲在所難免，由此造成生活費(fèi)用上升，所以，人工成本的上升是產(chǎn)業(yè)聚集的必然結(jié)果。同時(shí)，增加勞動(dòng)者的收入，既是勞動(dòng)者的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

　　至于《勞動(dòng)合同法》，不過是把本來屬于員工的權(quán)益規(guī)范化，工廠總不能以侵害員工利益作為運(yùn)轉(zhuǎn)的前提吧。所以，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施至多不過是一個(gè)導(dǎo)火索，把鞋廠的問題提前暴露出來罷了。

　　總之，這些原因加起來解釋的僅僅是：生產(chǎn)成本為什么上升。但是，成本上升并不一定就導(dǎo)致工廠倒閉。耐克鞋的成本也在上升，為什么就沒有倒閉？

　　如果這些都不足以解釋鞋廠倒閉，那鞋廠倒閉的真正原因是什么呢？

　　很簡(jiǎn)單，就是這些鞋廠沒有定價(jià)權(quán)，在人民幣升值和人工成本上升，以及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，鞋廠不能提高產(chǎn)品價(jià)格，而一旦成本超過價(jià)格，倒閉就在所難免。

　　不能提高價(jià)格，是由制鞋業(yè)的內(nèi)在屬性決定的。制鞋業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)上，沒有任何一家企業(yè)有定價(jià)權(quán)，鞋的市場(chǎng)價(jià)格是全世界所有鞋廠和消費(fèi)者共同作用的結(jié)果，就像糧食的價(jià)格由所有生產(chǎn)者和消費(fèi)者決定一樣。在這個(gè)意義上，制鞋和種糧食沒有區(qū)別。

　　所有的鞋廠只能接受這個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，而無力改變這個(gè)價(jià)格。雖然東莞號(hào)稱“世界鞋都”，產(chǎn)量占全世界的十分之一，但這是就總量而言，就單個(gè)鞋廠來說，沒有任何一家鞋廠的規(guī)模大到能影響價(jià)格的程度，就如世界最大的農(nóng)場(chǎng)都不足以影響世界糧食價(jià)格一樣。

　　核心的問題在于，東莞的鞋不是耐克，不是阿迪達(dá)斯，而是普通得不能再普通的鞋，每個(gè)國(guó)家如果愿意都能生產(chǎn)。東莞能生產(chǎn)，越南、以色列、墨西哥等也都可以。在人民幣沒有升值的時(shí)候，在人工成本還比較低的時(shí)候，東莞的鞋比其他國(guó)家的鞋有優(yōu)勢(shì)，也就是價(jià)格一些便宜。但是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，是難以持久的。

　　韓國(guó)是亞洲地區(qū)最早大量出口鞋的國(guó)家，后來隨著人工成本的攀升，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再，于是，于是開始向我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在，東莞成為制鞋的中心，不過是這種轉(zhuǎn)移的重演，東莞的很多鞋廠老板都來自臺(tái)灣地區(qū)�？梢灶A(yù)計(jì)，東莞的鞋業(yè)將會(huì)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家，如東南亞，非洲等。

　　這種轉(zhuǎn)移具有不可逆性，因?yàn)槿斯こ杀疽坏┨岣�，便難以再下降。所以，東莞鞋業(yè)的出路不是回復(fù)到原有的規(guī)模，這是幾乎不可能的。而是在多年大量制造的基礎(chǔ)上，鍛造幾個(gè)世界級(jí)的名牌產(chǎn)品，就像耐克。耐克鞋和東莞鞋，質(zhì)量并無很大差異，而價(jià)格卻差別甚大。原因就在于耐克具有品牌影響力。知名品牌的鞋子，就不再是完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，而是具有某種壟斷特征的產(chǎn)品了。一旦一個(gè)產(chǎn)品具有了壟斷屬性，就可以有定價(jià)權(quán)。成本上升了，價(jià)格就可以水漲船高，顧客照買不誤。

　　這些年，“中國(guó)是世界工廠”，“外國(guó)人用的都是中國(guó)產(chǎn)品”，這些話時(shí)常掛在很多人嘴邊。但是外國(guó)人用的我們產(chǎn)的東西，差不多都是鞋子、衣服這類沒有多少技術(shù)含量，也不是什么名牌的產(chǎn)品。它們自己本來也生產(chǎn)，只是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而轉(zhuǎn)移到了我們這里而已。比如電視是美國(guó)人發(fā)明的，美國(guó)是電視機(jī)的最早生產(chǎn)國(guó)，后來轉(zhuǎn)移給了日本，再后來轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。因?yàn)閷?duì)美國(guó)來說，生產(chǎn)電視已經(jīng)沒有比較優(yōu)勢(shì)可言，轉(zhuǎn)移了這些不再有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)后，它們就可以集中資源生產(chǎn)自己更拿手的，比如internet、windows操作系統(tǒng)等。反觀我們用的發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品，比如波音飛機(jī)等，多是我們自己不能生產(chǎn)的。像internet這樣的產(chǎn)品最需要的不是資金，不是勞動(dòng)力，而是想象力和創(chuàng)造力。

　　要知道，到現(xiàn)在為止，還沒有哪個(gè)國(guó)家，單單依靠生產(chǎn)完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的，而是必須依靠創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，依靠創(chuàng)立自己的世界名牌，美國(guó)是這樣，日本也是這樣。

　　我們已經(jīng)有了創(chuàng)立世界名牌的基礎(chǔ)，制鞋業(yè)就是如此，但是有了基礎(chǔ)不一定就能做出名牌來，這里面需要我們努力的地方還有很多。這是東莞鞋廠倒閉給我們的最大啟示。