，從而阻礙了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。 那么如何才能讓這一部分消費(fèi)群體買到物美價(jià)廉
、物超所值的商品
？這便是叮叮郎的服務(wù)宗旨和服務(wù)理念。
在渠道運(yùn)作和零售終端管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)的“叮叮郎”兒童服飾品牌
，根據(jù)對(duì)市場的了解和各種資源的把握
，正式推出“多品牌+折扣”的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，為原本就不平靜的童裝行業(yè)的更注入了新意
。
“多品牌+折扣”模式平衡各方利益 從叮叮郎“多品牌+折扣”的運(yùn)營模式來分析
，其緩解了生產(chǎn)廠家、終端銷售商與消費(fèi)者之間的矛盾
，使三者更容易尋求到一個(gè)的利益的平衡點(diǎn)
，從而加快了產(chǎn)品的銷售與資金回流的速度，使消費(fèi)者受益
，銷售商得利
，生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的更快。
叮叮郎“多品牌+折扣”的運(yùn)營模式具有以下幾個(gè)核心特點(diǎn)
，同時(shí)這也是模式賴以生存的支點(diǎn)
。
1、叮叮郎與上游生產(chǎn)企業(yè)的良好關(guān)系
，保障叮叮郎與生產(chǎn)企業(yè)的雙贏
。
以往的營銷模式，產(chǎn)品從出廠直至最終到消費(fèi)者的手中
，中間至少要經(jīng)過四級(jí)經(jīng)銷商的逐級(jí)加價(jià)
，而為了控制商品的終端銷售價(jià)格，生產(chǎn)廠家只能壓低出廠價(jià)
，有時(shí)甚至低于成本價(jià)出售
，給生產(chǎn)企業(yè)帶來很大壓力。而通過叮叮郎的渠道
，生產(chǎn)企業(yè)的商品可以一步到位
，直接送到終端進(jìn)行銷售，由此規(guī)避了層層加價(jià)的壓力
，生產(chǎn)企業(yè)是受益的
，而叮叮郎的終端銷售上同樣以更低的價(jià)格拿到了貨源。由此
，終端商品的折扣便得以實(shí)現(xiàn)
，最終讓消費(fèi)者受益。
2
、組建品牌聯(lián)合艦隊(duì)
，定位不同消費(fèi)群體
品牌經(jīng)營首先需要建立品牌理念
。叮叮郎對(duì)品牌的理解是“健康、快樂
、自由
、時(shí)尚”，而叮叮郎也正是圍繞著這種品牌理念配備資源
。
“叮叮郎”折扣童裝的優(yōu)勢(shì)源自于其三個(gè)產(chǎn)品渠道——國內(nèi)外正規(guī)廠商的采購產(chǎn)品
；叮叮郎獨(dú)家生產(chǎn)的自主品牌產(chǎn)品；由叮叮郎提供設(shè)計(jì)方案
、委托合作廠家加工的OEM產(chǎn)品
。
在“叮叮郎”折扣童裝店，除經(jīng)營自主品牌
，還代理如貝貝熊
、叮當(dāng)貓、兔仔嘜
、POWER BABY
、DISNEY、BABG BEAR等近百個(gè)國內(nèi)外知名品牌童裝
，借鑒國內(nèi)外知名品牌的資源優(yōu)勢(shì)
，結(jié)合自身品牌折扣經(jīng)營的國際化運(yùn)作，分別鎖定高中低檔需求不同的目標(biāo)群體
，顛覆了“童裝品牌=價(jià)格昂貴”的概念
。
叮叮郎的采購系統(tǒng)與多個(gè)廠商的合作
，決定了“折扣童裝”的多樣性和豐富性
，“叮叮郎”經(jīng)營眾多的品牌，因此在花色
、款式上能滿足不同消費(fèi)者對(duì)不同品牌的偏愛
。
3、價(jià)格打折
，質(zhì)量
、款式不打折
盡管是名品，叮叮郎童裝折扣店的價(jià)格并不昂貴
，更不會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生“比大人衣服還貴”的錯(cuò)覺
。
與此同時(shí)，叮叮郎絕不為降低企業(yè)成本而選擇非品牌的低劣貨品作為響應(yīng)低價(jià)的砝碼
，嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道關(guān)口
，保證進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量上乘，款式新穎
，價(jià)格合理
，從而保證加盟商的銷售
，維護(hù)好叮叮郎品牌作為一個(gè)銷售渠道品牌的形象。
在服裝的設(shè)計(jì)上
，叮叮郎十分注重功能的細(xì)分
，包括在服裝上留下余地，給孩子生長的空間
，男孩女孩之間的區(qū)別與服裝比例等方面
，叮叮郎都仔細(xì)地進(jìn)行市場測試，以提供消費(fèi)者最完善的服務(wù)
。
在叮叮郎的品牌折扣店里
，價(jià)格打折，品質(zhì)不打折
。
4
、建立暢通的下游終端銷售渠道
叮叮郎在兒童服裝行業(yè)有近十年的生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，具備了成熟且高效的終端銷售實(shí)力
，終端銷售店也已經(jīng)初具規(guī)模
。叮叮郎總部本質(zhì)上是一個(gè)對(duì)銷售終端進(jìn)行統(tǒng)一管理，為銷售終端服務(wù)的機(jī)構(gòu)
。
叮叮郎本著為銷售終端服務(wù)的理念
，把對(duì)加盟商的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，從管理到銷售每個(gè)環(huán)節(jié)
，都進(jìn)行了強(qiáng)化
，并在地方市場幫助加盟商進(jìn)行廣告投放和活動(dòng)促銷的跟進(jìn)，增強(qiáng)加盟商的銷售能力
，使叮叮郎在地方市場的競爭中充分體現(xiàn)出多品牌和折扣的優(yōu)勢(shì)
，決勝于地方市場。
同時(shí)
，叮叮郎還為投資者提供信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
，建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。經(jīng)銷商可以在第一時(shí)間從網(wǎng)上查找總公司推出的最新款式
、最新政策
，不同投資者之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流，同時(shí)還可以將有關(guān)市場信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到總部
。
最強(qiáng)有力的盈利支持是叮叮郎一直以來所堅(jiān)持的合作理念
。使加盟商獲取最大的利潤，從而穩(wěn)固擴(kuò)展自身的連鎖渠道
，以形成規(guī)�
；艛嗷瘍�(yōu)勢(shì)，促使傳統(tǒng)格局重新洗牌
，直接顛覆著傳統(tǒng)銷售終端
。
5、與經(jīng)售商互動(dòng)信息
，注重售后服務(wù)
叮叮郎非常重視對(duì)消費(fèi)者的售后服務(wù)
，要求每個(gè)銷售終端認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者的每一個(gè)信息反饋細(xì)節(jié)，并及時(shí)反饋到總部
，以期對(duì)自身管理或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出更多的改進(jìn)
，更好地為市場服務(wù)。
大浪淘沙
，適者生存是市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律
。面對(duì)競爭日益激烈的服裝市場，企業(yè)間的競爭已演變?yōu)槠放频母偁�
。知名童裝品牌“叮叮郎”把握市場規(guī)律
，顛覆傳統(tǒng)，以讓更多的消費(fèi)者能夠買得起
、用得到高品質(zhì)的童裝為己任
，與時(shí)俱進(jìn)，推行品牌折扣營銷模式
，突出折扣連鎖賣場的優(yōu)勢(shì)
，以低價(jià)滲透大市場，締造折扣童裝的連鎖帝國
。
“三到五年之內(nèi)
，我們完全有把握成為市場的勝者，甚至盤踞市場動(dòng)向
�
！倍６＠韶�(fù)責(zé)人對(duì)自己的兒童服裝產(chǎn)業(yè)自信滿滿。
“多品牌+折扣”概念的提出正是叮叮郎不斷創(chuàng)新
、超越自己的經(jīng)營理念的有力表現(xiàn)
。而也正是這一概念的提出使叮叮郎實(shí)現(xiàn)了品牌經(jīng)營到品牌連鎖的跨越
，對(duì)于有著先進(jìn)的經(jīng)營理念極強(qiáng)的人性化管理模式的叮叮郎來說
，必將會(huì)因?yàn)槠鋭?chuàng)新的理念鑄就新的輝煌！
