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國(guó)際動(dòng)向
賴松：為什么那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人走了 ，美邦卻能屹立不倒
發(fā)表時(shí)間：2015-09-21 09:47:19 作者： 來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 瀏覽：次
一
從1995年創(chuàng)立以來(lái)，大約每隔兩年，美特斯邦威就會(huì)出現(xiàn)一次人事震蕩
。除了上一集里面提到的程偉雄 、歐利民、陶衛(wèi)平這樣的職業(yè)經(jīng)理人外 ，甚至還有洪偉 、李崢這樣和周成建一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)人物。
在美邦發(fā)展初期
，洪偉負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，李崢則負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)一個(gè)倡導(dǎo)“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式的品牌服裝企業(yè)而言，這兩人的作用就相當(dāng)于周成建的“左膀右臂”。可是在1996年3月，這兩個(gè)人一起，非常突然地就離開(kāi)了周成建，跑到了另一家休閑服企業(yè)任職。
接下來(lái)的1997年
，應(yīng)該算是美邦發(fā)展初期最困難的一個(gè)時(shí)期。那一年，以林海峰、楊長(zhǎng)江、楊志清、鄭云杰、童科為首的管理層也同時(shí)離開(kāi)了美邦，其中，大多數(shù)人還去了同類競(jìng)爭(zhēng)的休閑服企業(yè)。屋漏偏逢連夜雨，在管理團(tuán)隊(duì)“集體出逃”的同時(shí)，那一年美邦的資金鏈也遇到了問(wèn)題。
現(xiàn)在來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人“集體出逃”的現(xiàn)象不僅在服裝企業(yè)中常見(jiàn)
，實(shí)際上在整個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人跳槽差不多都是這個(gè)路數(shù)，他們的離開(kāi)除了容易傷及公司的筋骨，破壞公司組織架構(gòu)以外 ，還會(huì)為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)致命打擊。
在看了美邦早期發(fā)展過(guò)程中的人事風(fēng)暴后
，可能很多人和灑家一樣，心里放著一個(gè)好奇的問(wèn)題：為什么那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人走了，美邦卻能屹立不倒 ？
二
要真正想明白這個(gè)問(wèn)題
，必須打破常規(guī)思維。尤其對(duì)服裝圈內(nèi)的大俠們而言 ，這一點(diǎn)極其重要 。
大俠們都知道，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中
，人才被看做是最最核心的資源 。所以，我們自然而言形成了一種“認(rèn)識(shí)論”：一個(gè)牛X的企業(yè) ，高管集體離職會(huì)讓公司遭遇毀滅性的打擊 。
這個(gè)籠統(tǒng)而具有普遍套用價(jià)值的“認(rèn)識(shí)論”本身不存在什么問(wèn)題，不過(guò)
，對(duì)真正成熟的企業(yè)而言 ，比起某一個(gè)人的價(jià)值，完善的體系和人性化的制度顯得更為珍貴 。
換句話說(shuō)
，當(dāng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人辭職不干了的時(shí)候，只要公司有一套成熟的機(jī)制 ，保證核心團(tuán)隊(duì)不受沖擊 ，關(guān)鍵的人事架構(gòu)能夠迅速恢復(fù)，公司業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行 ，那么 ，高管離職帶來(lái)的問(wèn)題就沒(méi)有想象的那么糟糕。
作為一個(gè)品牌服裝企業(yè)
，在美邦創(chuàng)立初期，產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)方面的人才是利于公司發(fā)展的最核心的團(tuán)隊(duì)；而在美邦完成原始積累，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，擅長(zhǎng)管理和制度建設(shè)的人又會(huì)成為核心骨干；當(dāng)美邦進(jìn)入到品牌提升的階段時(shí)，精于品牌運(yùn)營(yíng)、推廣的員工則會(huì)變成團(tuán)隊(duì)核心。
在上一篇
，灑家聊了美邦的往事，很多大俠都說(shuō)灑家在黑美邦和周成建。服裝這個(gè)江湖向來(lái)都不喜歡聽(tīng)逆耳的聲音，但灑家敢翻美邦的舊賬是因?yàn)闉⒓铱疵靼琢艘稽c(diǎn)：
美邦的每一次人事動(dòng)蕩帶來(lái)的都是積極的結(jié)果
。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，美邦主動(dòng)或被動(dòng)地對(duì)自己需要的人才不斷進(jìn)行更新，經(jīng)驗(yàn)型人才逐漸減少，專業(yè)型人才不斷增多。在職業(yè)經(jīng)理人離職的過(guò)程中，這些流水的兵完善了美邦的企業(yè)制度，無(wú)形中就搞出了一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)。
三
說(shuō)了那么多抽象的概念，還是回到美邦職業(yè)經(jīng)理人離職的事實(shí)上來(lái)聊更接地氣
。
從2002年9月開(kāi)始
，在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，前后有19位高級(jí)經(jīng)理人相繼從美邦辭職。這種罕見(jiàn)的人事震蕩當(dāng)時(shí)還引起了媒體的廣泛關(guān)注。
和美邦的老員工相比，2002年進(jìn)來(lái)的這批人大多擁有良好的教育背景和職業(yè)經(jīng)歷
，其中不乏跳槽來(lái)的外企高管和海歸精英 。這批高素質(zhì)人才在加入美邦后，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股新生力量 。
前一篇談到了
，當(dāng)時(shí)的美邦在管理上遵循的是中國(guó)傳統(tǒng)的管理哲學(xué)，依賴周成建以及元老級(jí)人物的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺(jué) 。這種理念支撐下的美邦 ，并不適合這些具有外企工作經(jīng)歷的新員工施展拳腳。
盡管這些人都非常優(yōu)秀
，但當(dāng)時(shí)的美邦作為一個(gè)傳統(tǒng)的民營(yíng)服裝企業(yè) ，還跟不上他們的腳步。
從這個(gè)角度看
，可以總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)美邦的理由，不外乎兩個(gè)原因：
第一， 在美邦快速發(fā)展的時(shí)候
，老員工跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，那么他只能選擇out，哪怕你是公司創(chuàng)始人也只能選擇放手。
第二
， 在美邦經(jīng)歷轉(zhuǎn)型調(diào)整的時(shí)候，公司發(fā)展速度放緩，新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)太超前，跑得太快了，那么他也會(huì)感到悶悶不樂(lè)，最終也只能選擇更適合自己的平臺(tái)。
如果大俠們能認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)發(fā)展之間的這種“相對(duì)適合關(guān)系”，那么就能夠想明白在那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)周成建后，美邦仍然能屹立不倒的原因了。
四
現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái)看美邦的企業(yè)成長(zhǎng)史
，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種“相對(duì)合適關(guān)系”表現(xiàn)得真的是淋漓盡致。
創(chuàng)業(yè)元老洪偉在1996年3月離開(kāi)美邦后
，在1999年又回到了周成建身邊。兩年后的2001年，洪偉最終又選擇了出走。2011年5月，在美邦負(fù)責(zé)電商項(xiàng)目架構(gòu)的閔捷一度離職；2013年他又以CIO的身份重返美邦；在為美邦建立起一套完整的信息化管理體系后，他又在2014年離開(kāi)了周成建。
像洪偉和閔捷那樣
，在美邦進(jìn)進(jìn)出出的高管并不在少數(shù)。在這些離開(kāi)美邦的職業(yè)經(jīng)理人中，有相當(dāng)一部分人在看夠了外面的世界后，最后又回到了周成建身邊，盡管職位待遇都大不如前，但他們還是愿意重回美邦。是不是周成建身上有什么特別的魅力？下一篇灑家會(huì)進(jìn)行分析。
看完美邦的故事后
領(lǐng)導(dǎo)與支持單位:四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 版權(quán)所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì) 合作單位：四川大學(xué)輕紡與食品學(xué)院
地址：成都市金牛區(qū)金仙橋路18號(hào) 四川省絲綢科學(xué)研究院科研4樓2410室
電話：028-87686079 028-87686039 傳真：028-87686079 郵編：610031 E-mail：scga@vip.sina.com
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一
從1995年創(chuàng)立以來(lái)，大約每隔兩年，美特斯邦威就會(huì)出現(xiàn)一次人事震蕩
。除了上一集里面提到的程偉雄
、歐利民、陶衛(wèi)平這樣的職業(yè)經(jīng)理人外
，甚至還有洪偉
、李崢這樣和周成建一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)人物。
在美邦發(fā)展初期
，洪偉負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
，李崢則負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)一個(gè)倡導(dǎo)“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式的品牌服裝企業(yè)而言
，這兩人的作用就相當(dāng)于周成建的“左膀右臂”
。可是在1996年3月
，這兩個(gè)人一起
，非常突然地就離開(kāi)了周成建，跑到了另一家休閑服企業(yè)任職
。
接下來(lái)的1997年
，應(yīng)該算是美邦發(fā)展初期最困難的一個(gè)時(shí)期。那一年
，以林海峰
、楊長(zhǎng)江、楊志清
、鄭云杰
、童科為首的管理層也同時(shí)離開(kāi)了美邦，其中
，大多數(shù)人還去了同類競(jìng)爭(zhēng)的休閑服企業(yè)
。屋漏偏逢連夜雨，在管理團(tuán)隊(duì)“集體出逃”的同時(shí)
，那一年美邦的資金鏈也遇到了問(wèn)題
。
現(xiàn)在來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人“集體出逃”的現(xiàn)象不僅在服裝企業(yè)中常見(jiàn)
，實(shí)際上在整個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人跳槽差不多都是這個(gè)路數(shù)，他們的離開(kāi)除了容易傷及公司的筋骨，破壞公司組織架構(gòu)以外
，還會(huì)為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)致命打擊。
在看了美邦早期發(fā)展過(guò)程中的人事風(fēng)暴后
，可能很多人和灑家一樣，心里放著一個(gè)好奇的問(wèn)題：為什么那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人走了，美邦卻能屹立不倒
？
二
要真正想明白這個(gè)問(wèn)題
，必須打破常規(guī)思維。尤其對(duì)服裝圈內(nèi)的大俠們而言
，這一點(diǎn)極其重要
。
大俠們都知道，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中
，人才被看做是最最核心的資源
。所以，我們自然而言形成了一種“認(rèn)識(shí)論”：一個(gè)牛X的企業(yè)
，高管集體離職會(huì)讓公司遭遇毀滅性的打擊
。
這個(gè)籠統(tǒng)而具有普遍套用價(jià)值的“認(rèn)識(shí)論”本身不存在什么問(wèn)題，不過(guò)
，對(duì)真正成熟的企業(yè)而言
，比起某一個(gè)人的價(jià)值，完善的體系和人性化的制度顯得更為珍貴
。
換句話說(shuō)
，當(dāng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人辭職不干了的時(shí)候，只要公司有一套成熟的機(jī)制
，保證核心團(tuán)隊(duì)不受沖擊
，關(guān)鍵的人事架構(gòu)能夠迅速恢復(fù)，公司業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行
，那么
，高管離職帶來(lái)的問(wèn)題就沒(méi)有想象的那么糟糕。
作為一個(gè)品牌服裝企業(yè)
，在美邦創(chuàng)立初期
，產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)方面的人才是利于公司發(fā)展的最核心的團(tuán)隊(duì)；而在美邦完成原始積累
，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，擅長(zhǎng)管理和制度建設(shè)的人又會(huì)成為核心骨干；當(dāng)美邦進(jìn)入到品牌提升的階段時(shí)，精于品牌運(yùn)營(yíng)、推廣的員工則會(huì)變成團(tuán)隊(duì)核心。
在上一篇
，灑家聊了美邦的往事，很多大俠都說(shuō)灑家在黑美邦和周成建。服裝這個(gè)江湖向來(lái)都不喜歡聽(tīng)逆耳的聲音，但灑家敢翻美邦的舊賬是因?yàn)闉⒓铱疵靼琢艘稽c(diǎn)：美邦的每一次人事動(dòng)蕩帶來(lái)的都是積極的結(jié)果
。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，美邦主動(dòng)或被動(dòng)地對(duì)自己需要的人才不斷進(jìn)行更新，經(jīng)驗(yàn)型人才逐漸減少，專業(yè)型人才不斷增多。在職業(yè)經(jīng)理人離職的過(guò)程中，這些流水的兵完善了美邦的企業(yè)制度，無(wú)形中就搞出了一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)。
三
說(shuō)了那么多抽象的概念，還是回到美邦職業(yè)經(jīng)理人離職的事實(shí)上來(lái)聊更接地氣
。從2002年9月開(kāi)始
，在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，前后有19位高級(jí)經(jīng)理人相繼從美邦辭職。這種罕見(jiàn)的人事震蕩當(dāng)時(shí)還引起了媒體的廣泛關(guān)注。和美邦的老員工相比，2002年進(jìn)來(lái)的這批人大多擁有良好的教育背景和職業(yè)經(jīng)歷
，其中不乏跳槽來(lái)的外企高管和海歸精英
。這批高素質(zhì)人才在加入美邦后，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股新生力量
。
前一篇談到了
，當(dāng)時(shí)的美邦在管理上遵循的是中國(guó)傳統(tǒng)的管理哲學(xué)，依賴周成建以及元老級(jí)人物的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺(jué)
。這種理念支撐下的美邦
，并不適合這些具有外企工作經(jīng)歷的新員工施展拳腳。
盡管這些人都非常優(yōu)秀
，但當(dāng)時(shí)的美邦作為一個(gè)傳統(tǒng)的民營(yíng)服裝企業(yè)
，還跟不上他們的腳步。
如果大俠們能認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)發(fā)展之間的這種“相對(duì)適合關(guān)系”，那么就能夠想明白在那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)周成建后，美邦仍然能屹立不倒的原因了。
從這個(gè)角度看
，可以總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)美邦的理由，不外乎兩個(gè)原因：第一， 在美邦快速發(fā)展的時(shí)候
，老員工跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，那么他只能選擇out，哪怕你是公司創(chuàng)始人也只能選擇放手。第二
， 在美邦經(jīng)歷轉(zhuǎn)型調(diào)整的時(shí)候，公司發(fā)展速度放緩，新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)太超前，跑得太快了，那么他也會(huì)感到悶悶不樂(lè)，最終也只能選擇更適合自己的平臺(tái)。如果大俠們能認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)發(fā)展之間的這種“相對(duì)適合關(guān)系”，那么就能夠想明白在那么多牛逼的職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)周成建后，美邦仍然能屹立不倒的原因了。
四
現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái)看美邦的企業(yè)成長(zhǎng)史
，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種“相對(duì)合適關(guān)系”表現(xiàn)得真的是淋漓盡致。創(chuàng)業(yè)元老洪偉在1996年3月離開(kāi)美邦后
，在1999年又回到了周成建身邊。兩年后的2001年，洪偉最終又選擇了出走。2011年5月，在美邦負(fù)責(zé)電商項(xiàng)目架構(gòu)的閔捷一度離職；2013年他又以CIO的身份重返美邦；在為美邦建立起一套完整的信息化管理體系后，他又在2014年離開(kāi)了周成建。像洪偉和閔捷那樣
，在美邦進(jìn)進(jìn)出出的高管并不在少數(shù)。在這些離開(kāi)美邦的職業(yè)經(jīng)理人中，有相當(dāng)一部分人在看夠了外面的世界后，最后又回到了周成建身邊，盡管職位待遇都大不如前，但他們還是愿意重回美邦。是不是周成建身上有什么特別的魅力？下一篇灑家會(huì)進(jìn)行分析。
看完美邦的故事后
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