。
看得遠，謀得準(zhǔn)，做得透
施至成將構(gòu)思未來和構(gòu)筑企業(yè)核心能力放在首位
。這讓他總能提前看到別人看不到的未來，并通過周密的計劃和實施
，將其變成現(xiàn)實
。
他不喜歡追逐已經(jīng)發(fā)展得成熟的商機，而是熱衷自己創(chuàng)造繁榮的未來
。
無論菲律賓
，還是在中國，SM幾乎所有的大型購物中心
，都選址在未來可期的城郊地段
，而不是繁華商圈。這不但讓他能用更低成本獲得土地
，搶先在未來的繁榮中擁有更廣闊的
空間，而且還能因為帶動所在地區(qū)的發(fā)展從政府那里占到很多便利。
對于自己選的地方能夠繁榮
，施至成一直充滿信心
，一是他們會非常清楚此地的未來會是什么樣子，另外
，他們自己就是創(chuàng)造繁榮的保證
。因為總是看得準(zhǔn)，菲律賓《利潤》雜志發(fā)行人卡爾·克雷杰還曾用“狐貍”一詞來形容他
，因為“對于購物中心的投資
，他從未犯過錯誤，一次也沒有”
。
萬達有一個口號是
，一個萬達廣場就是一個城市中心，而SM的追求則是：一個SM就是一個新中心
。
曾經(jīng)有人告訴施至成
，你的購物中心這么遠，有誰會去?他的回答是
，當(dāng)大家都喜歡開車出來休閑式購物
，我會有最大的停車場，而讓大家走一段才達到目的地
，更能滿足“旅行”般購物的樂趣
。
總是提出超前和大膽計劃的另一面，是一個凡事親力親為，注重學(xué)習(xí)
，計劃詳盡
，行動周密的施至成。他的大女兒曾總結(jié)了兩個詞來說明SM獲得成功的秘訣：計劃和組織
。通過計劃和組織
，SM總能將施至成看到的未來最大程度化為現(xiàn)實。
在因為身體原因不能超強度工作之前
，施至成的周末也是在工作中度過
，他堅持到自己的購物商場四處巡視，將這種方式稱為“行進中管理”
。
每到一處
，他都必看三樣?xùn)|西：海鮮、熟食和廁所
。他說，海鮮和熟食的新鮮程度
，反映出一家商場的經(jīng)營情況和客流量
。廁所干不干凈，則能直接反映出商場的管理
。
除了看自己的商場
，施至成也喜歡在世界各地逛商場�
？吹胶玫牡胤�
，他會用心觀察琢磨，為我所用
，不好的
，也十分注意，防止犯同樣的錯
。
SM太快的擴張
，讓外界常常對施至成留下一種急先鋒，甚至是瘋狂的印象
。但急先鋒
，只是做出決定后的施至成。在重要的決策中
，是深思熟慮慢決策的施至成
。每次重大決策之前，他都要聽取多方的匯報
，然后仔細地思考
。
他常說，重要的事情決定之前，要“停三停”
。他堅持認為
，一件事情要能夠經(jīng)受得住“停三停”的比較和反復(fù)考慮，成功才更有可能性
。
