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深圳服裝產(chǎn)業(yè)傳播生活時(shí)尚

發(fā)表時(shí)間:2015-09-21 09:54:03 作者: 來(lái)源:南方日?qǐng)?bào) 瀏覽:次

 深圳作為中國(guó)的女裝“基地”擁有逾3000家服裝企業(yè)

,2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值327億美元

  “互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口之下,互聯(lián)網(wǎng)正滲入并改變著每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑

。深圳作為中國(guó)的女裝“基地”擁有逾3000家服裝企業(yè)
,2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值327億美元,出口近百億美元
。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)
?記者采訪發(fā)現(xiàn),企業(yè)中既有以設(shè)計(jì)
、藝術(shù)打品牌
,開(kāi)設(shè)生活館、集成店的策略
;也有實(shí)體店兼具“互聯(lián)網(wǎng)+”以求新客群的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌
。但無(wú)論何種方式,業(yè)界均對(duì)服裝企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)趨勢(shì)接受和認(rèn)可
。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
,運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)肯定是最好的輔助手段。”深圳著名獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌“東的西”創(chuàng)始人邱浩瑋表示

  多品牌戰(zhàn)略帶來(lái)高粘度效應(yīng)

  深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張洪濤介紹,目前深圳成熟的大品牌都采用了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

。“未來(lái)的市場(chǎng)策略不是靠走量
,而是靠品牌對(duì)消費(fèi)和市場(chǎng)的粘度。比如同樣一個(gè)客人
,從前到店可能只買一千元的東西
,但是通過(guò)多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,可能一個(gè)客人到店就會(huì)被設(shè)計(jì)或者品質(zhì)服務(wù)吸引
,能夠買八千元的東西。這是多品牌戰(zhàn)略帶來(lái)的高粘度效應(yīng)

  記者觀察到

,深圳的服裝企業(yè)紛紛走高端定制路線。如參展紐約時(shí)裝周走秀的深圳品牌“卡汶”
,其相關(guān)負(fù)責(zé)人江小姐介紹
,該品牌定位30-40歲的都市白領(lǐng),尤其是女性企業(yè)家
、藝術(shù)家客群
。該品牌在海岸城開(kāi)設(shè)了大型體驗(yàn)館。“體驗(yàn)館倡導(dǎo)家居生活藝術(shù)體驗(yàn)
,不僅包括了服飾集合點(diǎn)的功能
,里面的東西還與相關(guān)行業(yè)藝術(shù)家合作開(kāi)發(fā)。”

  “在經(jīng)濟(jì)下行壓力很大的情況下

,深圳較好的服裝品牌依然還保持兩位數(shù)增長(zhǎng),”張洪濤說(shuō)
,說(shuō)明企業(yè)做品牌的策略是可行的
。但未來(lái)的主流市場(chǎng)是80后、90后甚至00后的客群
,很多消費(fèi)者都是在互聯(lián)網(wǎng)思維下長(zhǎng)大
,如何去留住品牌,抓住這些客群
,這是服裝企業(yè)要思考的問(wèn)題

  網(wǎng)店成銷售“下水道”

  現(xiàn)行條件下,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道的服裝品牌與集群化

、品牌化的中高端服裝品牌有很大差別

  “電子商務(wù)目前還不是一個(gè)模式,而是一個(gè)渠道

;ヂ(lián)網(wǎng)銷售的服裝大多數(shù)解決的還是標(biāo)準(zhǔn)化
、快捷化和價(jià)格的問(wèn)題
。但真做到的時(shí)裝設(shè)計(jì)、品牌融合
,互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有找到
。”張洪濤認(rèn)為,服裝并不僅僅是一種商品
,更多的是一種文化產(chǎn)品
。品牌文化需要體驗(yàn)和互動(dòng),而互聯(lián)網(wǎng)缺乏這種體驗(yàn)

  在此情況下

,網(wǎng)絡(luò)渠道成為了行業(yè)里的一個(gè)“下水道”。大多數(shù)的品牌用來(lái)銷售庫(kù)存

  “消費(fèi)者為什么要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去購(gòu)買產(chǎn)品

。一方面可能她所在的區(qū)域里沒(méi)有實(shí)體店,另一方面可能價(jià)格會(huì)更加便宜
。”卡汶江小姐告訴記者,現(xiàn)階段卡汶也開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店
,一方面宣傳品牌
,另一方面也會(huì)銷售一部分庫(kù)存。談到線上
、線下的價(jià)格比較
,江小姐介紹,因?yàn)槠放朴泻芏嗉用丝蛻艉痛砩
,為了不把價(jià)格秩序打亂
,專門為天貓開(kāi)了一“盤”貨。

  這也是很多國(guó)際大品牌的做法

。邱浩瑋告訴記者
,耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在網(wǎng)絡(luò)上銷售推廣的時(shí)候,也會(huì)專門開(kāi)一個(gè)產(chǎn)品線
,選擇定做的款式

  “互聯(lián)網(wǎng)+”連接更多資源

  對(duì)于邱浩瑋這樣的年輕獨(dú)立設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),接受和利用互聯(lián)網(wǎng)顯得更加容易

,對(duì)未來(lái)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)和服裝品牌
、產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)
,他有更大的期待

  “網(wǎng)絡(luò)可以帶給人們更多的體驗(yàn),而并不僅僅是說(shuō)傳統(tǒng)說(shuō)法中的顧客比價(jià)的場(chǎng)所

。比如我們從前信息不發(fā)達(dá)
,看到國(guó)外時(shí)裝周之類的資訊,就覺(jué)得很向往
,一有機(jī)會(huì)就買買買;但現(xiàn)在我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看多了
,就變得慎重了
。互聯(lián)網(wǎng)讓人們更有消費(fèi)意識(shí)
,也更懂得消費(fèi)了
。”

  五年前,在創(chuàng)辦“東的西”的同時(shí)

,邱浩瑋也推出了淘寶店
。他制定了一個(gè)折扣方案公式,年代越久的服裝打的折扣力度越大
。新款上市與實(shí)體店價(jià)格同步

  “我們?cè)噲D傳達(dá)這樣一種觀念

,設(shè)計(jì)是有價(jià)的
。如果要折扣,那可能得等很久
。”

  在實(shí)際操作的過(guò)程中

,邱浩瑋感受到這種方式的好處,兩種消費(fèi)觀念的客群都對(duì)產(chǎn)品關(guān)注有加
,口碑上也得到了很大的傳播
。“互聯(lián)網(wǎng)還有一些更好的方式,比如它能夠累積人氣和信譽(yù)度
,后臺(tái)數(shù)據(jù)可以查看買家的年齡層
、地區(qū)、消費(fèi)習(xí)慣、金額等大數(shù)據(jù)
,非常便于后期進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
。”

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是平臺(tái)時(shí)代+資源整合的時(shí)代。除了直面銷售

,“互聯(lián)網(wǎng)+”的功效還在不斷深入和延伸
,深圳藝之卉時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師的趙卉洲就曾在“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念基礎(chǔ)上推出了“藝之卉+”的眾創(chuàng)平臺(tái)理念
。“我們跟消費(fèi)者之間要用產(chǎn)品連接,跟產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈連接
,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源平臺(tái)
、產(chǎn)品連接與互動(dòng)。這是未來(lái)時(shí)尚品牌非常需要關(guān)注的點(diǎn)”

 
 

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