企業(yè)導入ERP系統(tǒng)的確需要管理咨詢和流程變革
，如果不進行此項工作，在用戶管理比較粗放的狀況下
，無論技術(shù)多么靈活
，滿足應用的能力有多強，一樣也會遇到問題
，甚至失敗。
這種失敗可能不會像傳統(tǒng)ERP那樣
，沒有使用了
。情況是軟件在用
，但對管理是沒有促進的
，或者說管理是一套，軟件只起到了數(shù)據(jù)記錄的作用
，對數(shù)據(jù)的利用是有限的，能做到的是減輕了一些勞動
。當然，能做到這樣
，也已經(jīng)比傳統(tǒng)ERP要強很多了
。
總結(jié)經(jīng)驗，目的在于更好地為用戶提供服務
。
曾經(jīng)承接過的一個智能工程安裝企業(yè)的信息化項目，在系統(tǒng)中對流程進行一些調(diào)整
、優(yōu)化，但由于用戶管理層對管理的重視程度和改變的意愿比較低
，溝通也因此做得比較少
，僅當是軟件工作來對待，結(jié)果是軟件在用
，但管理仍舊。
3年前有一個項目
，因用戶中的某些人
，過分強調(diào)軟件的變革和管理功能
，在我們?yōu)槠浣鉀Q很多復雜的業(yè)務處理問題時
，百般抵觸，結(jié)果老板也信以為真
，我們中止退出后
，選擇用友，搞了2年
，結(jié)果卻是再退回到手工操作。
如何在導入系統(tǒng)中把管理與技術(shù)結(jié)合
，這是目前服裝項目重點要解決的問題
。技術(shù)上全面滿足用戶管理需求的情況下
，做好管理咨詢
，那么軟件的功能和作用就更容易發(fā)揮。
用戶沒有這方面的管理經(jīng)驗情況下
，給用戶提供一些可借鑒的企業(yè)應用，由用戶結(jié)合自己的實際情況進行管理流程確定
，再將結(jié)果用軟件來固化
，從而達到軟件好用
、用好
，管理又能得到提高和改善的目的。
附件是發(fā)給用戶參考的資料
，在導入ERP時，這幾個方面的管理整頓工作是需要花些時間和精力的
，不明白自己要做什么，那是很難見到成效的
。管理不結(jié)合實際，再好的管理也只是理論上的
。
