，童裝品牌經(jīng)營(yíng)有其特殊性，兒童消費(fèi)有其復(fù)雜性
，不清楚這一點(diǎn)
，曾經(jīng)的慣性思維很可能會(huì)傷害到企業(yè)的童裝品牌新項(xiàng)目
。
三是突破慣有思維
。這一輪的童裝進(jìn)入者，大都有其曾經(jīng)的輝煌
，他們的常態(tài)思維是，鞏固原業(yè)務(wù)或原產(chǎn)業(yè)
，在此基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
，也就是童裝品牌項(xiàng)目
。
四是注重學(xué)習(xí)
。新項(xiàng)目之所以為新
，在于其對(duì)企業(yè)而言是個(gè)完全陌生或部分陌生的領(lǐng)域。如果沒(méi)有足夠的市場(chǎng)知識(shí)積累和調(diào)研
，缺乏品牌起碼的常識(shí)
，沒(méi)有相關(guān)知識(shí)賦予判斷和選擇的標(biāo)準(zhǔn)
，當(dāng)面對(duì)專業(yè)的意見時(shí)患得患失
，企業(yè)的決策自然會(huì)走調(diào)。同時(shí)
，如果決策者不具備相關(guān)知識(shí)，不尊重市場(chǎng)
、行業(yè)等客觀規(guī)律
，而是要依個(gè)人喜好為之
。
五是構(gòu)建匹配的資源
。童裝新項(xiàng)目，遠(yuǎn)非請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那么簡(jiǎn)單
，還包括與之相匹配的新機(jī)制與新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
、市場(chǎng)調(diào)研
、專業(yè)知識(shí)
、有效的信息渠道、溝通渠道以及與之相匹配的決策標(biāo)準(zhǔn)與決策水平等
。
六是決策要專業(yè)化。決策的專業(yè)化是新項(xiàng)目有力
、有序和有效展開的保證
。對(duì)管理者特別是決策者而言
，“專業(yè)”更是一種觀念和思想
、一種感悟和眼光、一種精神和態(tài)度
、一種思維方法和處事流程，是一種決策水平
。
七是運(yùn)營(yíng)流程明確高效
。品牌經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有前因
、過(guò)程和后果，還有續(xù)集
，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必須要有一定的流程
。它的目的是簡(jiǎn)易
、明確
、效率。太隨意不行
，太教條也不行
。
八是信心保障
。童裝品牌打造不可能一蹴而就
，并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能還會(huì)遇到種種問(wèn)題或危機(jī)，而這些企業(yè)又是否能夠承受
，企業(yè)要為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
、加盟客戶、供應(yīng)商
、目標(biāo)消費(fèi)者提供足夠的信心和保障。
九是“事業(yè)部”非事業(yè)部
。近年
，“事業(yè)部”這個(gè)詞在服裝行業(yè)中頻繁出現(xiàn)。那么
，就童裝行業(yè)而言，其“童裝事業(yè)部”是否又名符其實(shí)呢
？
